中电投蒙东能源集团公司

2009年12月16日，蒙东能源公司机关部门和所属单位主要负责人座谈会在盛发热电公司五楼会议室召开。蒙东能源公司董事长、党委书记王树东，总经理刘政权，副总经理王冲，副总经理周耀宗，党委副书记郑燕飞，副总经济师刘晓辉、副总会计师王旭东，副总经济师周纬参加会议。

会议由蒙东能源公司总经理刘政权主持。

会上，董事长、党委书记王树东分四方面传达了中电投集团公司二级单位主要负责人座谈会会议精神，并对2009年蒙东能源公司整体工作给予客观评价，对明年的重点工作提出明确要求。他指出，2009年蒙东能源公司工作“成绩主要、存在不足”，实现了“三个稳定”，即安全生产、职工队伍、经营秩序的稳定，整体工作取得了良好的成绩，但在科学发展及经营意识、成本控制意识等方面存在不足。他强调，落实好2010年工作要重点抓好“保效益、保安全、保稳定”工作，并提出具体四方面要求，一是抓发展。要对照蒙东能源公司“绿色价值倍增6战略”和“八年实现6个1”战略目标，逐年科学论证，查找差距，不但在项目建设上，还要在管理上制定切实有效的措施；二是强管理，调结构。在强管理方面，要理清界面，融合新老三会，完善法人治理结构，并加强大安全体系建设，保证生产、基建、经营、干部队伍的整体稳定；在调结构方面，要进行产业结构调整，大力发展清洁能源，现有项目加大环保力度；要进行组织结构调整，减少管理链条成本，提高工作效率。三是加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，提升实干能力。要在“学”即组织集中学习、自学上下功夫；要在“看”即加强行业、区域交流，查找优、缺点上下功夫；要在“想”即悟出道理上下功夫。四是加强企业文化体系建设，重点要加强制度文化、物质文化、精神文化建设。

会上，蒙东能源公司总经理刘政权全面客观地总结了蒙东能源公司2009年的工作成绩，他指出，2009年，在金融危机的形势下，蒙东能源公司较好地完成了利润、生产经营指标，内部管理、产业协同进一步加强，尤其是标准成本管理在电力板块取得显著成效，亏损局面得到有效缓解，成绩值得肯定。刘政权总经理还认真分析了蒙东能源公司今后一个阶段面临的内外部生产经营形势，查摆了四方面的问题，一是在项目推进过程中，难点多、困难多；二是产业间关系还未理顺，产业协同效应未能得到充分发挥；三是管理粗放；四是管理能力、管理思路、管理创新方面亟待加强。他要求各单位在座谈交流后，结合本单位实际，认真查摆问题，积极思考，准确分析成因，找到解决问题的办法。在解决问题的过程中要讲究工作方法，提高工作效率，务求工作实效。他强调，思路决定出路，思想有多远就会走多远，希望蒙东能源公司各单位认真落实会议精神，抓住年终岁尾时机，全力以赴完成各项工作任务，做好明年工作安排，以取得更好的发展，不辜负集团公司党组对蒙东能源公司的信任和重托。

蒙东能源公司机关各部门和所属单位主要负责人在会上做交流或书面发言，总结2009年工作，查摆了存在的问题，提出了2010年主要工作思路，并对蒙东能源公司科学发展提出了建议。

此次会议的召开，为蒙东能源公司2010年各项工作开局起步理清了思路，奠定了基础。