中电投蒙东能源集团公司

       7月23日，集团公司2010年燃料工作会议在山西太原召开。集团公司党组书记、总经理陆启洲为会议召开专门作出重要批示，党组成员、副总经理田勇出席会议并作重要讲话。生产总工程师袁德主持会议并作总结讲话。
       陆启洲在批示中指出：面对纷繁复杂的煤炭市场环境，燃料系统广大干部员工认真落实集团公司党组的决策部署，履行职责，服务大局，自我加压，忘我工作，在保障电煤供应、优化资源结构、推行指标预控、严格厂内管理、加强考核监督、压降燃料成本、推进产业协同方面做了大量的工作，经受住了严峻的考验，取得了突出的成绩，为集团公司又好又快发展作出了贡献。当前，集团公司处于结构调整和战略转型的关键时期，燃料工作责任重大，任务艰巨。希望大家以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，深入践行科学发展观，再接再厉，创先争优，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，紧紧围绕“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”三大任务，致力于保障供应、控制成本、创新管理，为全面完成各项工作任务、实现集团公司“三步走”战略第一步目标作出新的、更大的贡献！
       田勇在讲话中强调，2010年是集团公司巩固发展成果的一年，是承前启后的一年，是实现“三步走”第一步发展目标，布局今后五年乃至更长时期工作的关键一年。做好燃料工作，任务艰巨、责任重大。必须以提升全员素质为着力点，以强化管理为落脚点，准确把握机遇、主动应对挑战，在燃料工作上积极探索新思路，推出新举措，实现新突破，取得新成绩，为实现企业全面、协调和可持续发展奠定基础。
       田勇对燃料管理工作提出四点要求，一要树央企形象，履行社会责任；二要抓资源落实，保证燃料供应；三要保利润增长，体现价值导向；四要强燃料管理，提高管控水平。
      华东分公司（上海电力）、华北分公司（漳泽电力）、东北公司、中电国际、蒙东能源5家二级单位代表作了交流发言，介绍了本单位开展燃料管理工作的经验和下一步的工作思路。
       为保证会议取得实效，此次会议套开燃料指标预控管理专题会议。华北分公司（漳泽电力）、华东分公司（上海电力）等10家二级单位分别就二季度及上半年燃料预控指标完成情况、下半年区域煤炭市场形势预测及应对策略和措施进行了分析汇报。专题会议就做好燃料指标预控管理提出五个方面要求，一是要进一步提高认识；二是要加强市场分析；三是要做好管理流程、对标、信息化和考评工作“四结合”；四是要做好三季度燃料预控指标落实工作；五是要继续落实节约燃料成本重点措施，努力降本增效。
      集团公司燃料管理部等有关部门负责人，各二三级单位燃料管理主要负责人67人参加了会议。会议期间与会同志集中参观了2010年上半年燃料管理对标情况、燃料管理风采展板。