通辽第二发电有限责任公司于2005年3月2日注册成立。一年来，在中电霍煤集团公司的正确领导下，公司以集团公司工程建设工作会议精神为指导，完善公司法人治理结构，规范公司内部管理，各项工作取得了一定的成绩。
通辽第二发电有限责任公司新建工程建设规模为一台600MW直接空冷亚临界燃煤机组，是中电投集团公司和中电霍煤集团公司在蒙东地区共同出资建设的重点电源项目，被国家确定为首台直接空冷国产化示范项目。工程计划总投资28.89亿元，单位造价4816元/千瓦。工程静态总投资为26.6亿元，静态投资单位造价为4439元/千瓦。工程项目启动于1991年10月，2004年7月29日，获得国家批复。工程于今年4月10日开工建设，计划于2007年8月10日投产发电。
中电投集团公司、中电霍煤集团公司以及地方政府十分重视工程建设的进展情况，集团公司党组书记、总经理王炳华今年曾两度到工程建设现场视察，集团公司副总经理石成梁、张晓鲁，中电霍煤集团公司总经理王利民、副总经理王树东、张振平以及地方政府等领导曾多次到施工现场检查指导工作。为工程建设提出了很多建设性意见，给予工程建设许多指导、帮助和支持。目前工程建设的进展顺利。今年年初与工程建设管理分公司通辽项目部共同组织完成了通辽电厂三期工程施工组织总设计审查工作，3月末组织完成了对施工单位中建三局一公司、河南四建和东电四公司的施工组织设计审查。
3月15日，烟囱、水塔基础开挖
3月16日，主厂房基础开挖
4月10日，主厂房承台浇注第一罐混凝土
6月20日，主厂房基础出零米
9月30日，锅炉钢架开始吊装
10月3日，水塔筒壁施工到顶
10月27日，主厂房A、B、C、D混凝土浇筑到顶，空冷岛支柱施工到顶
11月31日，烟囱筒身施工至120米
按照调整后的二级网络计划，主厂房框架施工、水塔施工、翻车机地下结构、地下输煤廊道施工已经完成本年度工期目标。
与此同时，还完成了四大管道、高压管件以及7个批次的辅机设备公开招标工作。并签订了供货合同。通过公开招标，坚持低价中标的原则，与批准概算比较节余资金2984万。
工程自4月10日开工建设以来，参建的将士们披星戴月、日夜兼程，克服了重重的困难，实现了一个又一个目标，公司领导以及工程部的同志们没有休息一个休息日，为了确保工程的质量和安全，他们日日夜夜一直坚守在施工现场。为了确保2007年8月10日投产发电的目标，进入12月份以来，气温骤降，施工人员不畏严寒一直奋战在零下20多度的室外锅炉施工现场，其中锅炉第一、二层钢架安装已经完成，目前正在进行的三层钢架吊装。同时，锅炉一、二次冷风道总重273吨制作完成；锅炉一、二次热风道总重564吨制作完成。为了确保冬季施工的质量和安全，公司工程部全体人员全天在工程建设现场办公，加强了冬季施工措施的检查力度，每天对施工现场进行质量和安全进行检查。为工程建设的质量和安全提供了强有力保证。实现了安全年，工程质量优良率达到98％。
由于最近我国电源点建设较多，致使主设备供货和设计图纸单位任务繁重，主设备和图纸不能够满足工程建设连续施工的需要。工期紧迫，任务繁重。与设备厂家的协调、洽谈，与设计院的沟通、督促。有时，公司领导和工程技术人员周五出发去设备厂家和设计院，催图、催设备，周一回来盯现场。通辽三期机组是通辽发电总厂的扩建项目，许多公用系统都是与原来的机组公用。这给工程建设带来了一定的难度，要保证工程进度，又不能影响老厂机组运行。为了工程建设进度，公司领导带领工程部人员耐心、细致地解释，周密、严谨地安排施工方案。协调的事情层出不穷。他们用热情和执着“攻克”了一个又一个难关，为工期赢得了宝贵的时间。
质量是百年大计。为了确保工程建设质量，公司加强了施工现场的质量管理。首先，强化过程控制，树立“精品”意识，严、深、细、实抓好工程质量。严把设计、监理、施工、设备、材料、验收等各关键环节，建立健全科学、严密的质量管理体系，明确参建各方质量管理职责。严格过程监督控制，强化三级检查、四级验收制度，重点项目实施旁站监理、旁站技术人员的监督方式，加强质量管理的全过程控制。树立精品意识、加强成品保护，严防质量通病，全面提高工艺水平，实现预定的工程质量目标。其次，是建立覆盖整个施工过程的质量管理网络，完善工程质量管理制度体系。为实现工程质量目标，成立了以项目公司、项目部和监理单位为主的质量管理领导小组，以严谨、深入、细致、务实的工作作风，认真开展质量检查、质量监督、跟踪检查、跟踪落实，实现工程质量的闭环管理，并建立了工程质量管理网络。根据现场工程施工的实际需要，对质量管理进行总体规划。包括质量工作策划、各级质量管理责任制、工程施工质量验收制度、建筑工程竣工验收管理规定等内容的各项制度，贯穿了工程质量管理工作的全过程，使质量管理工作有组织、有计划、有步骤、规范化的进行。为了确保工程质量的过程监督，项目公司与项目部积极配合先后制定了《监理规划和实施细则评审规定》、《工程建设技术管理程序》、《工程系统验收管理程序》等38项程序文件，并利用P3工程建设管理软件，实现了工程建设质量管理的程序化、规范化和科学化。第三，是加大考核力度、建立奖罚机制。为了确保工程质量，加大了对施工单位的考核力度，项目公司与项目部联合每月进行一次质量、安全检查，对各个施工单位的施工工艺、原材料、实物质量、施工进度、安全、文件资料管理等方面进行检查考核，做到奖罚分明，先后奖励11.23万元，考核13.6万元。通过物质激励，有效地提高了工程质量。同时，十分重视中电投集团公司和中电霍煤组织的质量巡检工作，通过检查组严格的检查，发现了许多问题，进行及时整改。通过这些方式，使工程质量建设有了较大的提高。第四，是抓住工程质量管理的关键点和重点。在施工过程中，对重点部位进行重点监视，除了采取旁站监理和旁站工程技术人员的方式外，还对施工方案进行严格评审，如翻车机室施工方案，汽轮机机座锚固板安装方案，为了确保工程质量万无一失，外聘专家进行把关，确保方案的操作性、可靠性和准确性。同时，每一项工程都精心事前准备，如空冷岛支柱施工前，组织人员向同类型机组的单位学习，吸取经验，加以改进。目前空冷岛支柱施工质量无论是从内在质量还是外观工艺都达到了工程的要求，成为工程的亮点。
安全工作是所有工作的关键所在。为了确保施工现场的安全施工，公司制定了严密的安全管理网络。“严”字当头，全员、全过程抓好安全管理。秉承集团公司“任何事故都是可以避免的”安全管理理念，坚持严格管理、严格检查、监督到位、重奖重罚；一是组建以项目公司为主，工程管理公司、监理单位、施工单位参加的安全管理监督委员会，完善安全管理的组织、制度、执行和监督体系，开展“安全无违章工地”、“百日安全竞赛”，严格控制违章作业。二是加大集团公司“安全政策声明”和安全管理理念的宣传贯彻力度，树立“安全第一，预防为主”的安全方针，加强民工、临时用工、特殊工种的安全培训和安全考试管理，提高管理人员及施工人员的安全素质，落实三级安全管理责任制。三是加强危险点（源）的辨识、分析和预控。达到作业环境安全；施工措施安全；施工设备和施工机具安全。四是项目公司与项目部、监理、施工单位签订安全目标责任状，实施风险抵押，做到奖罚分明。全面推行安全设施标准化和施工现场的定置化管理，高标准做好安全文明施工工作，确保实现工程建设的安全目标。
建立健全安全管理体系。为确保本工程安全目标的实现，根据工程安全的需要对安全管理进行了总体规划，编制了《安全目标、方针、管理体系》、《安全监督委员会职责》、《月份考核奖罚细则》等49项程序文件。为规范各单位的安全设施，还制定了《安全设施标准》，要求各施工单位严格按程序文件执行，现场做到有序、规范管理，使安全工作处于可控、在控、受控状态。
加强工程进度管理，向工期要效益。首先，紧密与项目部配合，全面推进工程进度。为提高工程建设管理水平，按照集团公司倡导的“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，推行集约化管理方式，与工程管理分公司项目部紧密合作，做到了补位不抢位，到位不空位，以人、财、物、信息等资源高度整合，科学配置，大胆借鉴，积极改进传统的管理体制和管理模式，真正达到了与工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化和国际化的接轨。其次，制定科学、合理的网络计划，高效有序地推进工程进度。做到科学、合理地编制施工项目三级网络计划，按计划及时盘点施工进度，抓住主要矛盾，确保工程形象进度。做到协调设计、监理、施工单位，优化施工组织设计和施工方案，合理配置资源，确保计划工期可控在控。做到加大工程项目的监督检查力度，跟踪进度完成情况，按照时间、任务、人员“三落实”的原则，实施全过程控制。做到找出影响工程进度的关键因素，千方百计地做好设备催交和施工图纸催交工作，紧盯制约工期的关键环节，制定解决问题的办法
规范化的管理体制基本形成，公司运作步入正轨。 3月2日，按照《公司法》和集团公司的有关规定，进行了公司登记注册，完成了资本金的注入。组织召开了首届一次股东会、董事会和首届二次董事会，理顺了公司的经营管理程序，依照《中华人民共和国公司法》建立健全了依法经营制度体系，制定并完善了公司的规章制度建设。规范并强化了档案管理，建立了规范的档案室和电子档案。理顺公司员工工资管理的相关事宜，积极开展了员工工资测算、各险种的测算和各项费用的缴交工作。同时加强劳动用工管理，签订了劳动合同，制定了劳动人事管理制度和劳动保障体系。加强了公司员工的培训工作。建立了立体化、网络化的信息工作平台，制作了公司网页，系统学习了中电霍煤集团公司的办公自动化OA软件，P3和PAP工程建设管理软件。实现了远程办公、网络办公，提高了工作效率。加强了公司内部各项费用的管理和控制，厉行节约，反对浪费，实行逐级审批制度，使各项费用在受控范围。加强了党、工、团、青建设，成立组织机构，发挥其有效作用，为工程建设提供了强有力的思想保证。加强“煤”与“电”两种文化的融合，对外加强了煤电联营的节约型能源的宣传，给公司参与市场竞争奠定了坚实的基础。
加强财务管理，按集团公司资金集中管理要求，进一步加强公司资金的统一管理，强化现金流量预算管理工作，发挥资金集中管理优势，加强银行账户管理，合理调度现金流量，严防资金风险。扩大融资渠道，克服资金来源不足，优化资金资源配置，确保基本建设的资金需要，最大限度地提高资金运作效益。
结合工程建设实际，积极开展“质量效益年暨快速发展强化管理年”活动。以活动为载体，促进各项工作的全面推进，在工程建设中注重了工程质量、安全质量、进度质量和资金质量的管理与控制，将活动的开展与日常工作紧密结合。
以党员先进性教育为载体，加强公司员工队伍建设，发挥党员先锋模范作用。结合公司党总支的工作特点和党员思想状况，认真组织开展了保持共产党员先进性教育活动，按照学习动员、分析评议、整改提高三个阶段，全体党员的党性观念和服务意识不断增强，党的优良传统得到进一步发扬，党员和党组织在思想、组织作风等方面有了新的加强，真正达到了“提高党员素质、促进各项工作”的目的和要求，做到了开展活动和工程建设“两不误、两促进”。
四期前期工作进展顺利。经过多次与东北电网公司协商，2005年8月24日召开了通辽电厂四期工程初步可行性研究报告审查会议，通过了东北电网公司组织的审查。同时委托辽宁电科院进行了电厂和四期水平衡测试，经过积极工作取得通辽市政府政字〔2005〕102号《关于建设通辽电厂四期工程的批复》、通辽市规划局通规发〔2005〕26号《关于通辽发电厂四期工程建设选址的批复》等15个支持性文件。
我们将以2006年中电霍煤集团公司工作会议精神为指导，以安全、质量、进度、造价控制为中心，以现场管理、设备和图纸催交为重点，全面加强过程控制，努力提高管理水平，确保工程建设各项指标可控在控，加强全员培训，严格控制支出，做好生产准备，确保各项目标的实现。 |
