2003年8月,中国电力投资集团公司与内蒙古自治区政府、通辽市政府签订合作开发煤电项目框架协议，霍林河坑口电厂新建项目前期工作随之启动，并迅速推进。2004年9月，中电投集团公司与霍煤集团实现战略重组，霍林河坑口电厂成为中电投蒙东发展战略和中电霍煤集团煤电铝路多元发展战略的重要支撑。至2005年3月，本工程可研报告上报国家发改委，国家发改委以〔2005〕58号和〔2005〕1082号文件将霍林河坑口电厂新建工程列入国家“十五”、“十一五”电源建设规划。2005年3月，通辽霍林河坑口发电有限责任公司注册成立，担负起坑口电厂基建管理职能，2005年6月，通辽地区装机容量最大的电源项目全面开工建设。
希望之路
霍林河坑口电厂厂址位于内蒙古霍林郭勒市南郊，处于东北电网中西部，工程规划容量4×600MW机组，一期工程计划建设2×600MW亚临界直接空冷机组。工程项目具有煤源保证、胶带输煤、不新征土地、不建灰场、直接空冷、脱硫除尘等多项天然优势和技术优势，该项目从筹建之初就在东北地区多家电源建设项目中占据了重要地位。
霍林河坑口电厂新建工程起步于五大发电公司兴建电站项目的高峰期，尽管本项目占据煤、水、灰、路、环保、土地等多项优势，但由于立项竞争激烈、设计院和制造厂家任务饱满、霍林河地区自然条件恶劣以及项目工期紧张等多种客观因素并存，使坑口电厂前期筹建工作充满艰辛。领导带领全体筹建人员历时一年半时间, 往返奔波于北京、长春、呼和浩特、哈尔滨，累计行程近二十万公里,完成了可行性研究报告、环境影响评价报告、水土保持报告等6项独立报告的编制与审查，取得了23项省级以上主管部门批复的支持性文件，圆满完成了霍林河坑口电厂新建项目前期工作。2005年3月21日，项目可行性研究报告上报国家发改委，2005年5月，国家发改委以发改办能源〔2005〕1082号文件将本工程列为2006年开工备选电站项目。
创业之路
2004年10月，在集团公司的关怀与支持下，32名筹建人员带着光荣使命，进驻冰天雪地的霍林河，坑口电厂施工建设的帷幕徐徐拉开，11月1日，工程“五通一平”工作启动，迅速展开了地质勘测、场地平整、电力线路迁移、供水管路铺设等施工准备工作，当年完成土方施工约十万立方米，为2005年工程全面开工创造了有利条件。
2005年6月，随着工程管理分公司、工程监理公司和主体施工队伍的相继入驻，霍林河坑口电厂掀起全面开工建设的施工高潮，6月28日，以主厂房基础浇筑第一罐混凝土为标志，霍林河坑口电厂工程建设正式展开。从2005年7月初至11月初的4个月时间里，在通辽霍林河坑口发电有限责任公司和中电投工程建设管理分公司项目部、监理公司的精心组织下，参建各施工单位密切配合，昼夜施工，较好地实现了工程安全、质量、进度和造价控制目标。累计完成土方开挖27万立方米，完成回填10万立方米，制作钢筋5400吨，完成混凝土浇筑53000立方米。完成了主厂房A排零米以下柱浇筑，完成除氧煤仓间BCD列6.85米以下柱和磨煤机、电动给水泵基础高垫层、汽机基础底板浇筑；锅炉基础柱浇筑至－3米；主厂房土方回填至-4米；240 米烟囱外筒施工至19.5米并已完成回填。
为实现工程安全目标，从工程开始，通辽霍林河坑口发电公司认真落实安全生产责任制，认真规范施工队伍的行为，组织落实了《中电投建设工程安全管理办法》，将安全责任分解到业主、工程管理公司和监理单位，保证了施工现场安全生产的可控在控。开工以来共制订安全管理制度32项、开展安全文明大检查12次，安全奖惩金额达79000元，组织开展了《安全政策声明》教育活动、“安全无违章工地”活动，杜绝了重伤及以上人身事故、重大施工机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故。2005年11月，中电投集团公司安全质量巡视组对工程安全管理给予了肯定，得分率达91%。
按照集团公司达标投产考核办法的要求，通辽霍林河坑口发电有限责任公司制定了《霍林河项目机组达标投产考核实施细则》，对被考核项目进行分解和落实；审查出版了27个工程质量管理制度，进一步规范质量管理。建设过程中，从地下基础开始，严格按精品工程控制质量，充分发挥监理作用，摸索大钢模清水混凝土表面工艺经验，控制成型工艺。8月份组建了辽宁质检站霍林河分站，并开展了土建第一阶段预监检；9月，辽宁质检总站土建第一阶段监检给予工程质量高度评价；10月，在发电管理部组织的第二次工程管理竞赛中荣获第一名；11月集团公司安全质量巡视组检查给予了充分肯定;工程施工质量在系统内同期基建项目中居于前列。
由于存在前期准备时间比较短、施工单位进场较晚、人力组织及机械投入不足、设计院出图速度慢以及霍林河地区特殊的气候条件等多项影响施工进度的不利因素，本工程建设初期，工程进度受到了较大影响，特别是6、7月份，霍林河地区连降大雨，土建施工无法开展，工程建设严重受阻，进入9月份，通辽霍林河坑口发电公司和工程管理分公司项目部认真审查了《施工组织设计大纲》，并根据三大主机交货进度组织重新核定了《霍林河坑口电厂里程碑计划及一级网络图》，积极采取了催图、催货、连续施工作业等加快进度的有效措施，使工程整体进度趋于合理，完成了调整后的施工进度计划。
一年来，通辽霍林河坑口发电有限责任公司严格按工程概算控制造价，认真执行招标法及低价中标原则，工程造价得到有效控制。霍林河坑口电厂项目已经完成工程施工1＃－5＃标段、三大主机、四批辅机及脱硫、监理、设备监造等招标工作，与初步设计概算相比，降低工程造价34396万元。2005年度完成投资83764.65万元，完成年度投资计划的113.87％。
路在脚下
通辽霍林河坑口发电有限责任公司现有32名员工，全部来自中电投东北分公司通辽发电总厂，为了加快霍林河坑口电厂建设，促使工程早日投产发电，全体筹建人员到霍林河工作14个月以来，至少有12个月的时间在霍林河驻勤或出差，在工程建设最繁忙的时期，很多员工连续两、三个月驻守在建设工地，面对紧张的工作和繁重的任务，大家无怨无悔，慢慢习惯了“工地—宿舍”两点一线的单调生活。大家深深地知道：时代为我们造就了创业的机会，集团公司为我们铺就创业的道路，只有我们付出百倍努力，才会使工程早日投产发电，才会实现心中那绿色的梦想，工程建设也必将如一颗熠熠生辉的电力新星冉冉升起。 |
