1、确定执行的方向
　　2、改善沟通　关注员工
　　3、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
　　4、让合适的人做合适的事
　　5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
　　6、从“问题的解决者”转换为“有执行力的管理者”
　　7、没有好的执行力，再好的决策也只是一个良好的愿望而已
　　8、充满激情　持之以恒
　　9、善于创新，使执行力度更大、速度更快，效果更好
　　10、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力
　　11、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队
　　12、快速行动是决定执行力成败的重要因素
　　13、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力
　　14、执行力的衡量指标是时间
　　15、榜样的力量