[每月说案]

吞噬桥梁款的“大鳄”

——何开智贪污案剖析

2004年4月，贵州省路桥公司原总经理何开智，因贪污罪被判处有期徒刑15年，剥夺政治权利5年，并处没收财产人民币30万元。一个年龄、事业都正处于黄金时期的领导干部，被自己的贪欲无情毁掉，令他的许多同学和同事，为之扼腕。

    1967年，何开智出生于贵州省平塘县一个乡村教师家庭。姐弟5人读书都非常勤奋，因为家里穷，大姐、二姐只能选择当地的师范和卫校，为的是能早点工作，帮助弟妹完成学业。

    何开智是老三，高中毕业后考入同济大学桥梁专业，毕业后分回贵州，干的也是桥梁。由于业务过硬，积极肯干，他的施工组织能力不断提高。1997年年底，年轻的何开智走上了贵州省桥梁公司副总经理的领导岗位，那年他还不到30岁。

    就在那年，何开智全面主持了广州丫髻沙大桥的施工。丫髻沙大桥是广州高速公路西线上一座横跨珠江的建筑，属特大型桥梁，无论是跨度还是转体总重量，在世界同类型桥梁中都名列前茅，而且还创造了六个单项世界第一，堪称中国建桥史上的又一座里程碑。

    丫髻沙大桥的成功建造，奠定了何开智在贵州乃至全国桥梁建筑业界的地位。也就在这时，何开智的心里种下了一个梦想，一定要亲手在长江、黄河上各建一座桥。可惜的是，当面对金钱利益的诱惑时，何开智人生价值的航标，却如风中的芦苇一样，风轻轻一吹就转向了。

    1998年9月，丫髻沙大桥正式开工不久，贵州省交通厅原厅长卢万里(因犯罪被判处死刑)由省路桥工程公司总经理张有德陪同，到广州、丫髻沙大桥施工现场检查工作。在下榻的宾馆房间，卢万里“开导”何开智：“小何，广州天河不错，在天河好好看看。我们三人，每人弄一套房子，如何?”何开智倒也机敏：“没有问题，卢大哥说了是。”随后，三人经过密谋，决定从、丫髻沙大桥工程款中设法落实购房款。

    之后，何开智即着手选房址，最终选定了天河北路荟雅园的房子。这年10月份，卢万里又来到广州，在何开智陪同下看了房，表示很满意。于是，何开智便开始了贪污工程款的罪恶生涯。

    何开智首先安排丫髻沙大桥工程项目财务部，汇了68万元到其在深圳做电脑生意的同学李某账户上，作为购房首付款，把购房事宜委托给李某代为操作。1999年年初，何开智又找到为丫髻沙工程供应钢材的广州某公司，要求其以虚开钢材发票或加大钢材价格的方法虚增资金，从中套取工程款作为购房资金，该公司经理同意了。

    1999年3月至12月，广州某公司应何开智的要求，虚开发票总金额为330余万元。何开智用此发票冲抵了项目部财务汇到深圳的68万元预付款，又将其余的款转汇到该公司，再从该公司汇到同学李某的账户。而后，李某用以上330万元的资金，购买了广州荟雅园的三套住房。一期房一套，125万元，归了卢万里；二期房两套，房价各100余万元，张有德和何开智一人一套。

    有了这个“不俗”的“开端”，又有顶头上司“罩着”，何开智开始了对公款的疯狂攫取。1999年年初，深汕线项目竣工后，剩余资金90余万元。该项目部的经理杨某，将剩余资金交给了合作者之一的桥梁公司，提出在桥梁公司将此款提取现金，给几个主要领导发放“奖金”。1999年4月，桥梁公司总经理甘鸿吩咐何开智，从账户上支取40万元由甘鸿和杨某分掉，何开智自己也拿20万元，剩余的暂时不分。何开智便于该月底，将深汕线项目部账户上的剩余资金98．6万余元，全部取出销了户，从中拿了40万元现金交给了甘鸿，剩余的公款58万余元，全部装入了自己的口袋。

    2000年年初，贵州省路桥总公司承建深汕公路工程时，分包了2400余万元的工程量给广东某公司，要求该公司按2％交纳“管理费”。这年5月，已担任路桥总公司总经理的何开智，指使公司财务人员将广东某公司交来的“管理费”49．74万余元，汇到了其同学李某的账户中。此款何开智要求不入账，随后被其占为己有，用作购买别墅。

    何开智出手三次，就攫取公款208．6万余元。他由此身陷囹圄，亲手终结了自己桥梁建设的“长江、黄河大桥”之梦。

【本案警示与戒鉴】

何开智第一次作案就敢鲸吞330余万元，除了受内心极度膨胀的贪欲驱使，主要是周围环境的影响。在贵州省交通厅窝案串案中，涉案达数十人，涉案资金上亿元。其中，厅长卢万里的犯罪金额高达5000余万元，犯罪数额在百万元以上的，还有原副厅长张有德、公路总公司原总经理廖勇、桥梁总公司原总经理甘鸿、高速公路开发总公司原副总经理高光礼等人。可见，当时在贵州省交通厅管理层，已经形成了一个以卢万里为中心的腐败小团伙。何开智处身于这样一个环境中，要保持洁身自好必须有坚定的信念和准则，而何开智恰恰缺乏 的就是这个，他虽然作出有目共睹的业务成绩，但思想道德水平不高，所追求的是个人的功利。浓重的名利思想，成为诱发何开智犯罪的心理基础。

    何开智的第二次作案，是在桥梁公司原总经理甘鸿的直接授意下实施的，这次他又得了不少“好处”。有了这两次铺垫，何开智的第三次作案，就“变被动为主动”了。刚担任总经理，就发现了一个机会，他便毫不犹豫地下手了。这时的何开智已彻底“适应”了环境，还成为卢万里的“圈内人”。

    何开智的蜕变过程说明，不良的环境可以使人受到侵蚀、污染，因此，要高度警惕腐败环境的影响。