在这五百天的安全管理中，盛发热电公司通过对安全生产和安全监督工作深入分析，从六个方面开展重点攻关，一是引入对标一流的概念，从对标、对表、对照入手，坚持用一流标准为指导，以集团公司的制度及管理办法为标准，以集团公司倡导的违章积分、“两票”标准化管理、 “检修作业标准化”和“运行操作规范化”为手段，扎实做好安全生产工作；二是加强安全监督体系建设，认真开展安全监督例行工作，提高发现问题、解决问题的能力，将日常管理与重点工作结合起来，对各项长短线的安全专项活动的开展情况进行有效的监督检查；三是充分利用MIS平台流程管理优势，不断完善“两票”管理，加强“两票”标准票库的建设和“两票”执行过程的动态管理，使“两票”执行逐步实现标准化、规范化和程序化；四是持之以恒，到位做实地开展定期工作，将预防性的定期工作与实际控制相结合，夯实安全基础；五是动员全体员工，统一思想、提高认识，将“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的目标贯穿到工作细节中，坚决和违章、麻痹、不负责任的安全生产三大顽症作斗争，将安全生产管理的各项措施、要求和责任落实到班组、体现在现场；六是深入开展隐患排查与治理，从安全装置、作业环境、人员违章和工器具绝缘等方面入手，将隐患排查纳入日常工作，及时发现并消除隐患，确保安全。