为深入贯彻落实科学发展观，蒙东能源公司以学习实践活动三个阶段的具体情况为基础，以突出实践特色、解决突出问题、建立科学发展长效机制为手段，以文化融合和产业协同为载体，以实现“6战略”和“八年6个1”为目标，确定八项重点推进工作，务实进取、开拓创新，确保全年任务的出色完成。

    一是坚持增收节支，进一步树立“过紧日子”思想。增收方面：要进一步加大煤炭、电解铝的营销力度和电量、电价协调力度。煤炭板块要巩固已有市场，结合赤大白铁路重车试运行，积极开发华北市场；电力板块要加大营销力度，最大限度争取电量空间；铝业板块要把握盈亏平衡点，最大限度降低市场冲击。节支方面，要全面推行标准成本管理；加大招投标管理力度，继续降低工程造价；本着“一切从紧”的原则，严格执行年初预算，严格控制非生产支出。

    二是加大协同管理力度，充分释放协同效益。战略协同规划，没有协同效益的项目坚决不上，同时要科学合理地安排建设规模和内部资源配置。建设协同推进，统筹好各个项目的推进速度、开工时序和建设节奏，确保关联项目的最佳投产时间；生产协同运营，充分利用电力、煤炭企业现有的管理、技术和人力资源，对新建项目实行委托运行、维护、检修和管理，实现内部资源共享。经营协同管理，既要考虑产业的应得效益，又要统筹考虑协同效益，把产业链真正转化为价值链。市场协同开发，节约销售成本，避免同业竞争。

    三是加大重点项目推进力度，确保又好又快发展。加快推进重点项目核准，锦州港煤炭码头、赤峰热电厂2×35万千瓦供热项目年内完成核准，大板电厂、赤峰热电厂11万千瓦容量力争早日核准。加强在建工程进度管理，赤大白铁路8月末重车试运，锦赤铁路控制工程开工建设，白音华煤提质工程近期开工。积极推进通辽发电总厂老机组抽汽改造。努力解决铝业电力直供、霍林河2×30万千瓦机组以自备方式并网、赤大白铁路与国铁接轨等问题，进一步打通循环经济产业链。

    四是强化“大安全”观念，保持和发展安全稳定良好局面。要确保生产基建安全，扎实开展“标准化管理推进年”活动，实现管理制度、作业流程和作业行为标准化；要建立安全和谐的人机环境，不断提高生产系统自动化、智能化水平；要加大培训力度，不断夯实安全基础。要确保各级干部职业生涯安全。要坚持教育、制度、监督、查处相结合，健全完善干部廉洁从业风险防范管理机制。要确保员工队伍团结稳定。继续加大稳定工作考核力度；认真贯彻蒙东能源《关于做好2009年信访稳定工作的意见》，落实《蒙东能源下访工作实施方案》，变堵为疏，变上访为下访，实现稳定工作长治久安。

    五是全面加强风险防控。要坚持“预控为主、职权分开、优化流程、相互制衡、全面防范”的原则，进一步健全完善风险防控体系和工作机制。要加强领导，广泛动员；深入调研，查摆风险；完善制度，固化流程；加强监督，持续改进；把握关键，全面实施。

    六是加强基础管理，提升管理水平。进一步优化“直线职能制+事业部制”管控模式，尽快形成适应产业集群发展要求的管控模式。年内完成蒙东能源层面规章制度修订和管理流程编制；深入开展对标管理，各个板块要与同行业先进企业对标。加快薪酬改革，实施全员绩效考核，完善综合绩效与薪酬挂钩的分配机制。

    七是加强人才培养、开发与储备。坚持市场化选人和内部培养、选拔相结合，加大煤化工、有色金属深加工、铁路、港口、物流等专业技术人才，资本运营人才等急需紧缺人才的引进、选拔力度。

    八是加强党建和企业文化建设。坚持“融入中心、服务大局，保障有力、构建和谐”的原则，不断丰富和完善党建工作“七个融入”工作机制。健全完善党建工作目标管理考核体系和机制，推进党建工作标准化、规范化、科学化。加强员工思想政治工作，深入开展文明单位创建活动，组织开展好公司系统首届劳模评选工作。积极创建载体和平台，加强不同行业干部员工价值观念融合，完善理念体系，努力打造与集团公司高度一致，共性鲜明、个性飞扬的蒙东能源企业文化。