科学发展观的核心是以人为本。通过学习，使我们认识到，在宏观上，实践科学发展观，就必须从理论和实践的结合上，深刻认识科学发展观的时代背景、实践基础、科学内涵、精神实质和历史地位，深刻认识科学发展观同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想之间既一脉相承又与时俱进的关系，深刻认识科学发展观是对马克思主义发展理论的重大创新；要把学习贯彻科学发展观同学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想结合起来。在微观上，就是要根据本企业的实际，坚持以人为本，全面协调可持续地推进企业的健康发展。

    通辽霍林河坑口发电公司成立于2005年3月3日，现已形成1200MW装机能力。两台2×600MW发电机组于2008年8月投入商业化运营。为使管控模式更加科学合理，2008年5月份，经过考察国内同类型机组管理模式和管理经验，公司采用大唐发电公司管控模式方案报蒙东能源后得到批复。公司下设7个部室，定编为204人。在过去的工作中，我们坚持科学发展观为指导，坚持以人为本，在工作上重点抓好四个方面。

    一是紧紧抓住公司中心点，统一员工共识点。2008年4月，公司党委成立后，开展了“融入蒙东发展、振兴蒙东电力”形势任务教育活动。围绕主题，结合公司两台机组即将投产发电的实际，开展了“直面5.31，我们准备好了吗”的全员大讨论，通过公司MIS网页，组织员工进行答题；召开了“迎上网，保发电，庆祝建党87周年座谈表彰会”；结合新员工入厂，开展了“融入蒙东能源，振兴坑口电力”主题教育活动，使员工看到企业的发展前景；积极组织“保发电，保安全、夺红旗”生产劳动竞赛活动。

    二是紧紧抓住员工关心的“热点”， 营造工作温馨点。公司绝大部分员工家住异地，由于临近投产，工作任务繁重，员工衣食住行、“探亲、休假难”等实际问题尤为突出。公司党委及时安排食堂定期改善伙食，并组织人员将矿泉水、绿豆汤、饭菜送到现场，为一线员工办理洗衣卡，解决生产一线员工没时间洗衣服的困难，还采取定期安排员工探家或鼓励员工家属来霍市反探亲的措施，缓解员工的压力和情绪，极大地激发了员工的生产热情。经公司上下的共同努力，两台机组在2008年7月份一个月内顺利通过168小时试运，双双进入商业化运营，实现了机组当年投产、当年盈利。

    三是紧紧抓住队伍建设重点，构建管控模式创新点。现有人员结构与工作实际要求差异较大，专业管理人员和高技能人才匮乏，公司党委支持公司进行改革，坚持“择优选人、用人”的原则优化人力资源配置。在分配上参照大唐模式积极推行“薪点制”。对于员工的思想波动和出现的深层次问题，党委及时进行正面教育和心理辅导，党委和公司领导深入到生产部门进行宣讲。并建立了总经理和党委书记信箱。工会和共青团分层次组织员工开展技术比武和业务理论竞赛，有效保证了机组双投任务的完成。

    四是紧紧抓住企业文化融入点，找准文化引领落地点。

    为加深员工对理念文化的理解和渗透，在办公室，厂区和厂房内，制作文化短语板260 余条。与蒙东能源有线电视台联合录制了专题片《草原天链》；与《蒙东能源报》报社共同出版了专刊《草原天链彩虹舞》；举办了通讯报道员学习班；通过公司MIS网页建立了公司新闻、党建专栏，编撰了《员工安全文化手册》和《坑口电力文化》期刊。绿化厂区面积3万平方米，硬化面积2.8万平方米，修建了凉亭雕塑等景观标志，设置了具有人文气息的道路标牌等，初步形成了花园式生产厂区和景观文化。公司还举办了“坑口公司我们的家”联欢会；在通辽开展了“企业感恩电嫂情、牵手温暖咱们家”员工家属慰问活动。

    在坚持以人为本的基础上，践行科学发展观，坚持做到企业文化建设五个引领

    (一)战略文化引领。重点开展三个教育：一是积极开展企业发展愿景教育，让员工感受到只有企业发展了，员工的个人价值才能得到充分展示；二是积极开展“面对现状、正视现实、应对挑战、创新发展”的形势任务教育，使企业员工在“经济的寒冬”中学会生存，在挑战和困境中破解工作中的难点；三是积极开展“过紧日子”教育，重点解决生产经营工作的“跑冒滴漏”、基本建设损失浪费现象。从每一名员工做起，从节约一度电、一张纸做起。

    （二）价值文化引领。重点做好三项工作：一是做好公司核心价值理念的提炼工作，认真筛选具有坑口发电公司特色并被员工认同的“核心价值理念”；二是要秉承和丰富“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来”的员工团队精神，增强员工的团队意识。三是明确员工队伍三个层次的定位。员工要从企业主体作用定位，忠诚企业、爱岗敬业、创造一流工作业绩；管理人员要从企业战略发展定位，服从企业中心工作，服务一线生产；公司班子成员要从蒙东能源发展定位，增强战略思维能力，提高企业管理能力，成为企业发展的坚强领导核心。

    （三）理念文化引领。重点抓好四个环节。一是利用OA、公司网页、《坑口电力文化》等信息平台和媒介，抓好二级公司理念的宣贯；二是抓好坑口发电公司理念的提升和凝练；三是抓好公司理念的学习和内化，打造内化于心、固化于行，“形成一条心、拧成一股劲、干成一番事”的文化强势。四是抓好执行力建设，在思想上树立一盘棋的大局意识；在意识上强化“能办事、会办事、办成事”的创新能力；在作风上养成雷厉风行的良好习惯；工作精神上倡导“站排头、争一流，干就干好”的高昂激情；在执行上形成“不截留、不拖延、不服输、不怕苦”的扎实作风；在结果上推崇“业绩导向、结果第一”的理念。

    （四）行为文化引领。重点制定“三个规范”。主要抓好《员工基本行为规范》的编撰，抓好“员工工作基本规范”、“员工礼仪基本规范”，抓好各级管理人员的学习教育。以支部为单位开展好效能监察和党风廉政建设教育，强化制度落实，确保在廉政教育和建设上有新的起色。效能监察工作以工程发包、物资采购、工程、物资质量为切入点，认真检查各项规章制度执行情况，是否严格按照要求事前执行各项合同和管理规定，是否有违规操作的情况发生。以转变工作作风为重点，突出管理职能，超前工作，确保员工队伍不出现任何违纪违规现象。

    （五）人本文化引领。重点办好四件事，一是在员工生日时，为他们送上蛋糕，表达企业的祝福；二是定期开通霍市至通辽的员工探亲专车；三是邀请员工家属反探亲；四是在通辽成立“电嫂互助协会”。