随着蒙东能源公司电解铝规模不断增大，铝业板块对公司发展和经营状况的影响越来越大。作为专门从事氧化铝进口和铝的产成品出口的深圳公司，在蒙东能源公司电解铝产业链中的作用，相应地越来越重要。

    深圳公司是蒙东能源氧化铝贸易的实施平台。蒙东能源通过深圳公司将两个铝厂的采购、仓储、运输和应付帐款管理环节实行专业化经营，专注核心业务，采用标准化的管理流程，降低了整体的运营成本，提高了生产效率。通过集中的采购平台，对进口采购统一管理，提高原材料供应的稳定性。

    作为蒙东能源公司重要的贸易融资平台，充分利用深圳地区丰富的金融资源优势，高效率、低成本地获取业务发展所需资金，即使在银根紧缩季节，也能保证资金供应的稳定性和低成本。

    加强风险管理，降低合同履约和单证管理的操作风险。由于电解铝是周期性大宗商品，贸易价格又往往跟期货价格挂钩，波动性高，时效性强，存在较高的操作风险。公司充分利用深圳地区外贸多、同业交流方便、银行经验丰富，服务好、效率高、信息快等优势，高质量做好合同、单证管理，减少操作风险。

    深圳公司从2003年初成立以来，始终坚持科学发展，不断由小变大，由弱变强，氧化铝年代理量越来越大，2008年共代理87.85万吨，从没有出现过任何差错。按照蒙东能源公司的指导原则，通铝和霍煤鸿骏两个铝厂的氧化铝国际采购业务要逐步全部放在深圳公司，铝厂专注电解铝的生产制造。相比较内蒙等内地省市，深圳市拥有得天独厚的金融优势，尤其在美元贷款方面。从深圳公司2008年美元贷款情况看，在美元头寸紧张的二、三季度，深圳地区的美元贷款利率要比通辽地区低两个百分点左右。2008年深圳公司代理霍煤鸿骏铝电公司的贸易融资的日均贷款为3.37亿元，使霍煤鸿骏铝电公司的财务成本降低了674万元，发挥了四两拨千斤的作用。深圳公司代理两个铝厂的氧化铝国际采购业务是蒙东能源公司产业协同和集约化经营的具体体现。我认为，这项指导原则是符合蒙东能源公司发展铝产业链科学规律的，应当毫不动摇地加快推进。

    当前，深圳公司还只是蒙东能源公司两个铝厂进口氧化铝的代理机构和操作平台，作用尚待进一步发挥。我想，应当在蒙东能源公司的领导和指导下，深圳公司会同两个铝厂作为共同买方，组成氧化铝长单谈判小组，密切跟踪和深入分析市场变化，统一与外商谈判，合同文本在报经蒙东能源公司审查批准后再正式签约。氧化铝长单谈判以及签约的质量，对铝厂成本控制和经营效益的影响很大。这几年，两个铝厂在这方面已经有了深刻的体会，严重影响了铝业的经营效益，应当认真总结。蒙东能源公司每年大批量地从境外采购氧化铝，必须培养和锻炼自己的谈判团队，不能长时期地依赖他人。随着采购量的逐年增加，我们在行业内部的影响以及和外商谈判的议价能力也在不断提高，完全可以直接谈判和签约。同时，中电投集团公司已经成功重组青铜峡铝业，黄河公司电解铝项目即将建成，贵州遵义的氧化铝和电解铝项目正在做前期工作，着眼于整体战略考虑和资源优化配置，不排除由中电投集团公司主导，整合蒙东能源和青铜峡铝业在氧化铝贸易环节的业务和资产，建议蒙东能源公司密切关注，争取在整合的过程中取得主动。

    学习实践科学发展观，加快推动蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的实施，专业化管理的要求将更加显现，深圳公司将坚持科学发展，在当前金融危机时刻，对外关注市场变化，对内练好内功，提高自身专业化水平，在蒙东能源铝板块的发展中，强化自身又好又快的发展。