管控模式是指集团对下属企业基于集权程度不同而形成的管控策略，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。管控模式没有好与坏，只有适合与不适合，科学的选择管控模式的关键是要做到从实际出发。霍煤鸿骏铝电公司自备电厂从2004年9月23日挂牌成立以来，先后由运管检一体管理到运检分离，再到运管分离。2008年，蒙东能源公司在探索和实践的基础上，对管理体制和管控模式进行了进一步优化和完善，实行直线制加事业部的管控体系，使自备电厂成功由运管分离向运管合一的管控模式变迁，并开始实行委托管理。新的管控模式下，自备电厂重新调整部门、定位职责、划分权限，理顺了内部生产管理关系，安全、生产、经营、党建、企业文化建设等方面工作收到实效。

    下面就企业在管控模式变迁的过程中，如何利用整体优势，坚持科学发展，不断追求卓越，建设和谐企业谈谈我的看法。

    2008年是自备电厂调整厂领导班子、实现运管合一、实行委托管理、提升管理的开局之年。优化后的管控模式，极大的促进了企业全面、协调、可持续发展，赋予了企业新的生命力。与此同时，企业也承担了更大的生产责任和社会责任。自备电厂以委托管理为契机，克服供电形势紧张、网上备用容量不足等不利因素，超额完成了年初制定的安全指标、生产指标，实现了建厂以来首个安全年，发电量创历史新高。全年累计完成发电量45.0526亿KWh，较奋斗目标多完成0.0526亿KWh，供热量全年完成117.7951万GJ，供电标准煤耗完成374g/KWh，较上一年同比下降11.93 g/KWh，供电成本完成0.1432元/ KWh，较上一年同比下降0.0012元/KWh，全年油耗量1062.47吨，较计划少耗1072.08吨，全年计划机组平均利用小时数为7508小时，同比增加1011小时。6号机组在中电投集团公司开展的“强管理、求效益、保安全”红旗机组竞赛活动中，在全部17台135MW机组评比中获得第一名。提高企业安全运行水平和经济效益是树立和落实科学发展观的根本，自备电厂各项安全、生产指标的超额完成，为蒙东能源公司产业链提供了持续、稳定、安全、低成本的电力供应，促进了企业科学发展。

    2008年7月17日，发电事业部与霍煤鸿骏铝电有限责任公司签订了《内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司自备电厂委托管理协议》。自此，自备电厂委托发电事业部实行专业化管理，与铝电公司保持资产关系，安全、生产经营、党群、人事等由自备电厂独立管理。自备电厂以管控模式的优化为契机，以加强对标管理为载体，以科学发展观为指导思想，紧紧围绕企业生产、经营、稳定和发展的需要开展工作，调整职能部门，优化人员配置，加强企业文化建设，调整和完善薪酬管理体制，建立健全各种规章制度，全面提升管理效率，提高经济运行和经营管理水平。2008年10月，自备电厂计划物资部正式运作，自备电厂物资采购相对独立，建立了适应自备电厂的物资采购程序。简化了物资计划采购流程，缩短了物资供应时间，保证了生产消耗性配件的及时供应，确保了生产现场的缺陷治理及文明生产治理工作的顺利开展。

    以人为本是科学发展观的核心。以人为本的管理方式是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作的，它是提高企业知识生产力的重要条件。企业员工的业务素质的提高、收入的增加、人际关系的改善等，都能充分调动员工的积极性，使之能更好的服务于企业。新形势下，自备电厂在抓安全、抓生产的同时，大力提倡以人为本，使人与企业能够和谐共进、相互促进、共同发展。在管控模式变迁伊始，自备电厂员工工资收入较系统内同类型企业存在较大差距，厂领导班子积极与上级部门协调，最终制定了完善的薪酬管理体系，在合理范围内提高了员工收入。

    在关心员工经济利益的同时，自备电厂更尊重员工的人格，关心员工的精神生活，在实现管理者与员工心灵上沟通的同时，通过各种载体让员工参与企业管理。为了主动贴近基层员工，倾听他们的声音，经基层推荐、厂领导研究，聘任了7名厂长联络员，定期召开厂长联络员会议，建立基层员工与厂领导沟通联系的长效机制，及时解决员工中出现的热点问题。定期召开职代会、设置意见箱，切实了解员工所想。全厂重大事项决策前及时召开职工座谈会，与职工进行沟通探讨，面对面进行交流。同时，不断拓展员工发展空间，搭建有利于企业员工实现自身价值的平台。大力加强人才队伍建设，重点抓好培养、吸引和使用管理环节，努力形成人尽其才、才尽其用的局面，全方位地调动员工的积极性和创造性，推动企业更快更好地发展。

规模是企业参与市场竞争的重要基础，没有规模的企业很难在竞争中取胜。为了拓展企业的发展空间，解决人员发展难题，2008年5月，自备电厂根据企业自身情况及人员优势，主动承接了2×300MW机组运行生产的前期准备工作。今年蒙东能源公司又进一步明确投产后的2×300MW机组正式纳入自备电厂管理。自此，自备电厂将成为总装机容量达1200MW的大型发电企业，保证了铝电公司用电负荷的安全稳定，适应了铝电公司电解铝产业多元化发展的用电需求。

建设和谐企业必须坚持科学发展，不急功近利，不盲目扩张，不恶性竞争。自备电厂在加快发展，扩大企业规模的同时，坚持技术改造、项目发展和节能减排三措并举，逐步实现从单纯追求增长速度到数量、质量、结构、效益兼顾的转变，实现了企业与社会的和谐发展。

    随着管控模式的逐步优化，自备电厂不断在变革中求进步，在发展中求卓越，树立和落实科学发展观，以人为本，讲政治，保稳定，促发展，逐步向规范化电厂迈进。今后，自备电厂将在安全生产、组织结构、流程管理设计、经营管理、绩效考核等方面全方位着手，全力打造规范化大型发电企业。