通辽发电总厂把执行力文化建设作为今年企业文化建设的重点，为使全厂职工深入领会执行力建设的重要性，以切实提高政策理解能力、精神贯彻能力、工作策划能力、过程控制能力为重点，从而有效提高执行力，厂党委根据蒙东能源郑燕飞书记亲自到厂进行的执行力建设讲座，制作了视频课件，并对进一步贯彻落实讲座精神进行了详细部署。近期，二发运行分公司率先组织了执行力建设特色微型党课，组织全体人员利用休班时间观看“执行力建设”讲座。  

    《执行力建设讲座》中，郑书记把丰富的理论知识和多年的工作实践融入到讲课中，通过通俗易懂的言语结合企业在执行力普遍存在的一些共性问题，对什么是执行力，以及执行力和领导力之间的相互联系与区别等方面进行全面系统的讲解，并引经据典、通俗、生动地诠释了"执行力建设"的真正内涵。 从树立“以结果为导向的思维方式”和什么是企业的核心竞争能力入手，通过举例、引用先进企业理念等方法，详细向与会人员讲解了“执行就是以结果为导向的执行”、“执行人的三大标准”和“洞穿执行力的48字真经”。

    讲座结束后，二发运行分公司表示要把执行文化作为分公司文化建设的组成部分，使执行成为自觉；加强干部员工的能力建设，提高执行水平，为下一步全面提升分公司执行力与领导力综合水平再上新台阶做出共同努力。

    值此全厂上下如火如荼地开展深入学习实践科学发展观活动之际，通过此类微型、多样的特色党课活动，为全厂各单位认真分析查找在执行力建设工作中存在的问题，有针对性地落实好加强执行力建设的具体措施，全面加强执行力建设，为更好地完成全年各项工作打下坚实的基础。（和春静）