随着二期电解槽即将启动，霍煤鸿骏铝电公司生产不确定因素逐渐减少，生产流程趋于稳定化，生产设备、人员、物料量进一步加大。为规范公司生产流程，避免生产过程中停滞、倒退、堵塞等影响生产的非正常情况发生，该公司自2009年1月起着手修订公司生产管理制度，完善生产流程。自4月4日起，利用每个节假日和双休日的时间组织生产人员对生产管理制度进行讨论、修改。截止到5月24日，已完成整套管理制度90%的编写、整理工作，生产管理办法及相关考核已经完成。

    本套管理制度从铝电公司生产大局入手，对公司生产各要素和流程进行计划、管控，着重理顺正常生产过程中的各环节程序，解决环节中各节点矛盾，对涉及各生产单位的职责进行了划分，并对各单位生产提出了管理要求，使公司生产循着有序的生产规律运行。同时还编写了突发事件预案，对各生产单位应对同类突发事件时，具有一定的指导意义。

    本管理制度文件的形成将推动公司生产管理工作走上制度化、规范化的管理模式，必将促进公司生产管理工作更上一个新台阶。