中电投蒙东能源集团公司
深入学习实践科学发展观活动
专 报
第 4 期
蒙东能源公司深入学习实践科学
发展观活动领导小组办 公 室 2009年4月8日
中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲
与蒙东能源公司基层职工代表亲切座谈并合影留念
4月1日至3日，中电投
集团公司党组书记、总经理、学习实践领导小组组长陆启洲，办公厅主任邹正平，办公厅秘书处处长、陆总秘书马骁，办公厅公关处副处长臧哲一一行四人，到蒙东能源公司进行学习实践科学发展观活动调研。
在基层职工代表座谈会上，陆启洲总经理与蒙东能源公司“煤电化铝路港”六大产业基层职工代表亲切座谈。陆启洲总经理说“我也来自基层，各位职工代表的工作岗位很多我都干过，见到大家非常亲切”，并叮嘱大家“不要拘束”、“把会议开得活泼一点”。 短短几句话立即拉近了与基层职工代表的距离，使座谈气氛亲切和谐，职工代表争先恐后举手发言，就企业人才储备、安全生产、薪酬改革、辅业公司的发展方向、铝行业如何走出困镜等问题提出了广泛的意见和建议，陆总对基层职工代表的发言一一进行耐心细致的解答。
针对企业发展及人才储备问题，陆启洲总经理指出，要围绕集团公司“三步走”战略的核心，确立目标、有效规划、制定措施、分步实施，这是科学发展观的要求，也是集团公司长期、健康、可持续发展的要求。蒙东能源公司从原火力发电为主向综合能源公司转变，通过产业结构调整，充分发挥产业链的协同作用，提升价值链，形成核心竞争力，从而提高企业抗风险的能力，而这些都将伴随着人才结构的调整和组织结构的调整，不断加强行业管理，及时调整管理结构，同时要避免膨胀过快，要及时掌握核心人才。
关于安全生产，陆启洲总经理强调，目的是以人为本，包含三个方面：一是尊重人的价值，要本着对员工生命价值和生命健康尊重保护的原则，建立安全监督和保障体系；二是规范人的行为，要以“标准化管理”为抓手，强化内部管理、苦练内功，做到“管理体系、指标体系、作业流程”三个层次标准化，通过规范员工行为，保障员工的安全；三是提高人的素质，通过培训等方式，提高个人和团队的综合素质。
就企业凝聚力的问题，陆启洲总经理说，企业的竞争力来自于队伍的战斗力，有凝聚力才有战斗力，企业的基层组织学习实践科学发展观活动要以人为本，凝心聚力，把职工当成亲人来对待，职工才能把企业当成家。
关于薪酬改革，陆启洲总经理指出，现行的薪酬体制已不适合现代企业发展的需要，集团公司正在编制薪酬改革制度，将分行业、按社会评定用工成本，确定工资体系，并选择试点推广应用。
关于铝行业如何走出困境问题，陆启洲总经理激励说，目前铝行业面临的困难是暂时的，中电投集团公司会应对困难坚定不移地把电解铝板块做下去，企业间要注重协同，通过对标管理，取长补短，提升企业核心竞争力，坚定信心，尽快走出困境。
座谈会上，露天煤业南露天矿运输二部经理唐忠富代表矿区将由五十名大车司机用感激之情撰写的《感恩》一书现场赠与了陆启洲总经理。
两个多小时的座谈会，职工代表们感觉像白驹过隙，既没有繁缛的形式，也没有空洞的语言，就如拉家常一样，真诚交流。陆启洲总经理充沛的精力、广博的知识和言语神情间流露出的以人为本、关爱员工之情，给全体职工代表留下了难忘的印象。
座谈结束，陆启洲总经理与全体基层职工代表亲切合影留念。
之后，陆启洲总经理还分别与部分三级单位党政负责人、蒙东能源班子成员和本部部门负责人进行了亲切座谈。
报：集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、
第六检查指导组。
公司领导。
