王树东

2009年6月29日

同志们：

    今天，我们在这里召开深入学习实践科学发展观活动总结大会，对学习实践活动进行全面总结，动员公司系统干部员工，深入贯彻落实科学发展观，全面做好下半年各项工作，进一步开创蒙东能源科学发展新局面。

    集团公司党组对蒙东能源学习实践活动高度重视，学习实践活动开始不久，党组书记、总经理陆启洲亲赴蒙东调研，分别召开了三个层面座谈会，对学习实践活动提出明确要求，使我们深受鼓舞和鞭策。集团公司学习实践活动第6指导检查组组长芦晓东同志先后两次率队来蒙东能源指导检查，今天又亲临总结大会。在这里，我代表蒙东能源学习实践活动领导小组，对芦晓东主任和指导检查组各位领导，表示热烈欢迎和衷心感谢。

    下面，我讲三个方面问题。

    一、学习实践活动开展情况和取得的成效

    在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的重大战略部署，是用中国特色社会主义理论武装全党的重大举措，是推动经济社会又好又快发展的迫切需要。

    蒙东能源组建以来，我们以科学发展观为指导，落实集团公司“三步走”发展战略，进一步明确了“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略和“以好做大搏强，八年实现6个1”的发展目标，企业发展不断迈出新步伐，产业协同效益有效释放，经营绩效进一步提升，企业向心力、凝聚力不断增强。特别是在2008年爆发的国际金融危机中，显示了较强的核心竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。但是，我们也清醒看到，由于金融危机的影响和能源产业发展环境的变化，以及历史遗留问题和发展中新生矛盾的出现，企业经营发展面临诸多困难，也存在许多亟待解决的问题。开展深入学习实践科学发展观活动，为我们有效应对当前困难，找准解决突出问题，丰富完善发展战略，确保持续健康发展，提供了重要机遇。

    在学习实践活动中，我们按照集团公司党组部署，紧密结合蒙东能源经营发展实际，认真学习调研，广泛征求意见，研究制定措施，积极落实整改，不仅有效解决了影响和制约企业科学发展的突出问题，同时，通过学习实践活动，推动了体制机制的创新，促进了观念理念的转变，焕发了干部员工崭新的精神风貌。

    蒙东能源学习实践活动于3月中旬全面启动，历经学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，全面完成了规定任务。

    第一，注重学习培训，强化思想武装。学习实践活动之初，我们确立了“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题，明确提出通过学习实践活动，坚持“四个结合”、建立“四个体系”，开展“五项主题实践活动”，实现“六个确保推进”。活动开始之前，我们利用各种机会，对所属单位党委书记和职能部门主要负责人进行专题培训，明确了学习实践活动的基本程序和要求，为学习实践活动的及时有序开展奠定了重要基础。高度重视党员干部理论学习，蒙东能源和所属单位通过理论中心组专题学习、党支部集中学习、自行组织和收听收视集团公司专题辅导报告等形式，完成了学习调研阶段规定的学习任务。蒙东能源及所属单位主要领导、普通党员纷纷撰写学习体会文章，回顾发展历程，剖析存在问题，提出解决思路，展望发展前景。这些体会文章作为蒙东能源学习实践成果的重要组成部分，不仅为做好分析检查和整改落实工作提供了重要依据，也为我们长期深入贯彻落实科学发展观，奠定了重要理论和思想基础。

    第二，全面查找问题，明确工作方向。学习实践活动中，公司班子成员分别深入所属单位，广泛开展调研工作，深入了解和全面掌握各单位生产经营、建设发展情况以及存在的困难和问题，面对面听取干部员工的意见和建议。公司学习实践活动办公室和本部各部门，通过多种形式广泛征求基层单位干部员工意见。所属单位按要求全部开展了领导干部调研和征求意见工作。公司系统自上而下、深入扎实的调查研究工作，为有针对性地做好分析检查工作奠定了重要基础。

公司党委针对个别单位在学习实践活动认识上的误区，及时提出了确保“三个切忌”，抓好“三个环节”，做到“三个看一看”的要求。即：切忌把学习实践活动当成“一阵风”，切忌使查找和解决问题流于形式，切忌停留在学文件、作笔记的层面；要突出抓好领导班子专题民主生活会、形成高质量分析检查报告和组织群众评议三个环节；经常看一看我们的产业结构是否科学，看一看我们的管控模式是否合适，看一看我们的运营机制与管理体制是否匹配。有力保证了学习实践活动的健康开展。

    第三，深入剖析原因，制订解决措施。公司学习实践活动办公室将调研中发现的问题以及征求到的意见，经过归纳整理，逐项反馈、落实到班子成员和职能部门。针对182条意见和建议，分别制定了463项整改措施，落实了责任人和完成时限。在深入学习、找准问题、剖析原因、制定措施的基础上，及时召开了各级领导班子专题民主生活会。在蒙东能源领导班子专题民主生活会上，班子成员充分交流和沟通，对蒙东能源当前总体形势作出了科学判断，对存在的突出问题进行了深入分析，初步明确了解决这些问题的基本思路。在此基础上，经过反复研究和讨论，并广泛征求基层意见，形成了《中电投蒙东能源集团公司党委贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》。《分析检查报告》对十六大以来，特别是蒙东能源组建以来贯彻落实科学发展观情况进行了系统总结，概括阐述了干部员工在学习实践活动中形成的七个方面共识；找出了在产业发展、产业协同、体制机制、管理效率、人才建设、安全稳定、企业文化等七个方面存在的突出问题，深入分析了原因，明确了解决的基本思路、总体目标和工作措施。在群众评议中，对《分析检查报告》总体评价选“好”的占98.83%，选“较好”的占1.17％。干部员工普遍认为，蒙东能源党委的分析检查报告是高质量的，符合集团公司党组要求和蒙东能源实际，是推动蒙东能源科学发展上水平，指导蒙东能源长期又好又快发展的纲领性文件。

    第四，制订整改措施，全力落实整改。以分析检查报告为主要依据，制订了《蒙东能源深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》。整改落实工作分三个层面组织实施，一是对于现在能够解决的问题，立即落实整改；二是对需要中长期解决的问题，提出了整改原则和目标，明确了责任主体和整改时限；三是对政策性强以及涉及公司宏观战略问题进行了梳理，作为专项课题落实了责任单位和部门，进一步深入研究和探讨。

    学习实践活动中，所属单位紧密结合实际，准确把握学习实践活动基本要求，创造性地开展活动，有力促进了企业各项工作。露天煤业围绕建设“管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展”的现代化煤炭企业目标，确定了“强基固本崇尚科学发展，强化执行尊重市场规律”的学习实践主题，创新形式，丰富载体，巩固发展了生产经营良好局面，员工精神更加振奋，干群关系更加和谐；元宝山发电公司把学习实践活动与致力改革创新、提高管理水平结合起来，稳妥实施内部管理体制改革，使企业重新焕发了生机和活力；通辽发电总厂突出“一个主题”、体现“两个特色”、注重“三个结合”、思考“四个问题”，把学习实践活动全面融入企业各项工作之中，经营管理、生产建设不断取得优异成绩；通辽热电公司在学习实践活动中做到“四个坚持”，把员工最关心的热源和热网能力不足问题作为实践重点，加大工作力度，取得积极成效；霍煤鸿骏铝电公司把学习实践活动作为应对危机的强大动力，坚持自救、开源节流，着力推进九项重点工作，把金融危机对企业的影响降到最低，并为危机过后的经营发展奠定了良好基础；白音华二号矿、白音华铁路分公司、物流公司等单位，针对即将投入生产运营的要求，加快推进制度建设、人员培训、市场开拓、企业文化等紧迫工作，为生产运营和持续发展打下良好基础。

    在集团公司党组的正确领导下，蒙东能源和所属单位，坚持把学习实践活动与各项工作紧密结合，扎实解决问题，不断改进工作，有力抵御了金融危机的影响，生产经营、改革发展等各项事业稳步推进。

    1．主要生产经营指标完成情况。1——5月份，煤炭产量1629.47万吨，同比增加15%；发电量120.22亿千瓦时，同比增加8.74%（未扣除新机投产因素）；电解铝17万吨，同比减少8.28%。营业收入68.77亿元，同比减少1.46%，实现利润2.22亿元，其中煤炭板块6.05亿元，电力板块0.22亿元，电解铝板块-3.72亿元，利润总额同比减少79.19%。从以上指标不难看出，金融危机以及其它因素对蒙东能源生产经营影响显著，形势十分严峻。只是由于我们有比较合理的产业结构，保持了相对稳定的营业收入和一定的利润水平。

    2．党员干部思想认识进一步提高。通过学习实践活动，公司系统党员干部对科学发展观的丰富内涵、基本要求和根本方法有了更深理解，对蒙东能源“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”的学习实践主题有了切身认识，对如何更好地贯彻落实科学发展观形成了高度共识。我们深刻认识到，科学发展观对于蒙东能源具有很强的现实指导意义，是引领蒙东能源又好又快发展的强大思想武器；蒙东能源作为区域重要的能源企业和集团公司重点培育的六大产业集群之一，必须进一步增强科学发展的责任感和紧迫感，不断开创科学发展的崭新局面；发展质量和发展方式决定竞争能力，要进一步更新发展观念，完善发展思路，提升发展质量，坚持协同发展；发展必须坚持以人为本，要坚持“发展依靠员工、发展成就员工、发展成果惠及员工”的发展理念，深入推进民主管理，维护员工切身利益，实现企业价值和员工价值的同步提升；发展必须坚持“全面协调可持续”，自觉履行社会责任，加强节能环保工作，进一步提高可持续发展能力；发展必须统筹兼顾，要协调和调动好各方面积极性，增强科学发展合力；发展必须把队伍建设放在突出位置，进一步加强党建和思想政治工作，努力建设一支能够担当科学发展重任的干部员工队伍。

    3．领导科学发展的能力得到切实加强。学习实践活动伊始，我们就要求各级干部，要按照陆启洲总经理“六个贯穿始终”的要求，牢固树立“四种观念”，强化“六种意识”，把干部队伍素质和领导科学发展的能力提高到新高度。通过学习实践活动，各级干部自觉探索企业科学发展规律的积极性、创造性进一步提高，发现问题、分析问题、解决问题、科学决策的能力得到有效提升。

    学习实践活动中，公司党委和领导班子以科学发展观为指导，对蒙东能源发展现状进行了全面审视，及时修正思路，完善措施，推动了各产业协调发展，促进了发展质量更好，发展规模和进度更加科学合理。巴其北煤田开发和煤提质项目建设，与锦赤铁路、锦州港建设以及沿线电力项目、集团公司“黄金海岸”规划统筹考虑，合理掌控前期和建设节奏；近期启动的白音华坑口电厂项目，充分考虑适宜煤种储、产量和电力市场需求，合理确定建设规模。大板电厂、大板煤化工和白音华煤提质项目建设中，铁路、煤矿等相关单位全程参与，保证产业和项目间的无缝对接。协调控制白音华2、3号矿、赤大白铁路、大板电厂和锦赤铁路等项目建设进度，最大限度实现基建同步。根据煤炭销售市场以及铁路建设进度和运能，合理控制露天煤业和白音华2、3号矿的产煤量。煤炭、电力销售实施统一管理，加大营销力度，进一步节约营销成本，促进了营销效率和效益的提高。

    5．员工群众反映突出的热点问题明确了解决思路和措施。当前，蒙东能源干部员工关心关注的问题突出体现在，现有人才出现流失，而急需紧缺和高端人才引进难；霍林河、白音华等偏远地区条件艰苦，未婚男职工成家难，影响队伍稳定；一些行业管控模式还有待进一步理顺，多种用工并存，存在一定法律风险。这些问题有的是国有企业面临的共性问题，也有企业发展中无法回避的现实问题。公司党委和领导班子对这些问题高度重视，多次专题研究，明确了解决思路和原则；同时，积极向集团公司领导和有关部门汇报，促进了一些政策性问题的解决。我们将从体制和机制建设入手，进一步改革薪酬制度，用事业吸引人才，用待遇留住人才；坚持市场化运作与争取优惠政策相结合，积极改善偏远地区员工生活条件；进一步完善以“我为企业作贡献，企业关爱我健康”为主题的员工健康体检、康复疗养、特重病救助和扶贫帮困“送温暖”等惠及员工政策体系。

    6．研究制定《蒙东能源科学发展评价体系》。学习实践活动中，我们着手研究制定《蒙东能源科学发展评价体系》，确保在企业发展中能够动态分析、适时把握经营发展状况、员工满意度和履行社会责任情况，为企业科学发展提供可靠的评价和决策依据。公司成立了专题领导小组和专项工作组，确定了由发展规模、发展质量、社会贡献、安全生产、节能环保、员工发展、企业文化和政治优势转化8项指标构成的评价体系框架，以此形成衡量蒙东能源科学发展的综合指数。目前，《蒙东能源科学发展评价体系》已经完成初稿，我们将在广泛征求意见基础上进一步修订，并按年度适时更新，定期发布，作为自我诊断的主要依据，便于我们对不符合科学发展的方面进行及时调整和纠偏，同时作为企业科学发展的责任宣言，接受集团公司指导和干部员工监督。

    二、扎实深入做好学习实践活动整改落实工作，建立贯彻落实科学发展观长效机制

    实践证明，学习实践科学发展观是蒙东能源必须长期坚持、持之以恒的工作，“崇尚科学发展实现绿色价值倍增，尊重市场规律促进协同效益倍增”是蒙东能源当前和今后更长时期，贯彻落实科学发展观必须遵循的基本主题。现在，蒙东能源和所属单位正按照整改方案，落实各项整改措施。切实做好整改落实工作，是学习实践活动的一项重要任务，关系整个学习实践活动的质量和成效，关系员工群众对学习实践活动是否满意。各级领导班子和领导干部要按照集团公司党组提出的“目标明确、时间明确、措施明确，责任明确”的要求，加大对整改落实工作督导力度，确保各项整改措施落到实处，以实实在在的工作成效取信员工。

    一是要进一步细化整改落实措施。公司领导班子和各部门，要针对整改落实方案，继续深入调研，广泛听取员工群众意见；对于政策性、专业性较强的整改落实措施，要积极征求集团公司职能部门和有关专业机构的意见，进一步完善和细化整改落实措施，确保各项措施既满足整改落实的目标要求，又切实可行，满足时间和进度要求。

    二是加强组织领导，确保整改措施落到实处。要明确整改落实工作领导责任制，作为党委书记、董事长和总经理，我和刘政权总经理是蒙东能源整改落实工作第一责任人，公司其他领导根据整改落实方案责任分工，对整改项目分别承担领导责任。本部各部门主要负责人和所属单位党政正职是本部门、本单位整改落实工作第一责任人，整改落实情况将作为办公室督查工作的重点项目，同时作为领导干部年度考核的主要内容。各级干部要切实负起领导责任，加强整改落实的组织协调和检查指导，建立必要工作制度，定期听取有关单位和部门的汇报，实时掌握整改落实进展情况，及时解决存在的困难和问题，确保整改落实工作的顺利推进和按期完成。

    三是坚持实事求是，合理掌控整改落实进度。要区别整改问题性质，严格、合理掌控整改落实进度。对于近期能够解决的问题，要按照既定措施，立即着手实施整改，确保在规定时间完成整改任务；对于需要中长期解决的问题，要在细化措施的基础上，制定具体时间表，明确每一时段的工作任务和目标；对于长效机制建设问题，要在深入调研、反复论证的基础上，抓紧制定相应的管理制度和流程，经过实际试行和运作，尽快固化为规范的规章制度。

    四是要切实建立贯彻落实科学发展观长效机制。科学发展观是我国政治、经济和社会发展必须长期遵循的科学理论。我们要以学习实践活动为起点，真正建立贯彻落实科学发展观长效机制。要尽快制定出台《蒙东能源科学发展评价体系》，进一步完善对标管理和标准成本管理体系，党建目标管理体系和惠及员工政策体系，为建立贯彻落实科学发展观长效机制提供制度保障。各级领导干部必须走出认识上的误区，切忌把学习实践活动视为一场运动，要真正把科学发展观作为一切工作的指南，长期深入、一以贯之地贯彻落实到各项工作之中。要坚持与时俱进，不断加强学习，真正用科学发展观武装头脑，指导各项工作；要俯下身子、重心下沉，把基层调研、定期征求员工意见等形成制度，同时建立和完善职工代表组长联席会议、联络员会议、职工代表巡视等工作机制。通过广泛听取意见，经常回头看一看我们的发展战略是否科学合理，我们的管理是否到位和有效，员工群众对我们的工作是否满意，基层单位和员工群众有哪些需要我们协调解决的困难和问题，以便于我们及时调整思路、完善措施，确保企业沿着科学发展的轨道不偏离。

    三、深入贯彻落实科学发展观，全面做好下半年各项工作

    当前，受国际金融危机以及其它不利因素影响，蒙东能源经营发展形势十分严峻。公司上下务必对当前形势保持清醒认识，在集团公司党组的正确领导和公司的统一部署下，深入贯彻落实科学发展观，咬定目标，务实进取，全面做好下半年各项工作，确保全年任务的完成。

    受金融危机的影响和各项成本的增加，蒙东能源整体赢利能力下降，这就要求我们必须不断加强内部挖潜，努力增收节支，这既是应对当前严峻形势的现实需要，也是贯彻落实科学发展观的长期要求。增收方面要进一步加大煤炭、电解铝的营销力度和电量、电价协调力度。煤炭板块要在巩固已有市场基础上，结合赤大白铁路重车试运行，积极开发华北市场，加强与用户和铁路部门沟通协调，保证煤炭外运，保证煤炭产销量稳中有升；电力板块要加大营销力度，最大限度争取电量空间，同时加强协调，确保政策性电、热价落实到位；铝业板块要根据盈亏平衡点，合理安排产量，同时把握市场规律和动态，锁定目标利润，规范做好套期保值，最大限度降低市场冲击。节支方面，要总结电力板块标准成本管理经验，在其它业务板块全面推行标准成本管理；加强在建工程管理，继续加大招投标管理力度，在确保安全、质量、工期的基础上，努力降低工程造价；本着“一切从紧”的原则，严格执行年初预算，严格控制非生产支出。

    产业协同是蒙东能源的特色，也是核心竞争优势所在。我们要针对产业集群特点，进一步加大协同管理力度。一是战略协同规划，新建项目既要符合国家产业政策，又要完全符合蒙东能源“6战略”发展要求，没有协同效益的项目坚决不上；同时要统筹好项目间的产业对接、市场供需、资源利用，以此确定项目建设规模和内部资源配置。二是建设协同推进，统筹好各个项目的推进速度、开工时序和建设节奏，确保关联项目的最佳投产时间；在建设中优化配置资源，新建煤矿设立完善的采、制、化、计量和破碎系统，避免行业间重复建设。三是生产协同运营，充分利用电力、煤炭企业现有的管理、技术和人力资源，对新建发电、煤炭企业，分别实行委托运行、维护、检修和管理，实现内部资源共享，降低管理成本。四是经营协同管理，既要遵循市场规律，保证各个产业的应得效益，又要统筹考虑协同效益，把产业链真正转化为价值链。五是市场协同开发，统筹管理内部市场销售和外部市场开发，节约销售成本，避免同业竞争。

各级领导干部要从讲政治、讲纪律的高度，牢固树立休戚与共的协同观念，在生产经营、建设发展等重大问题的决策处理上，上划一个层面，站在蒙东能源全局的高度去思考和对待，确保协同优势的充分发挥和效益的有效释放。

    积极与地方有关政府沟通，加大相关项目推进力度。加快推进重点项目核准，锦州港煤炭码头、赤峰热电厂2×35万千瓦供热项目年内完成核准，大板电厂、赤峰热电厂11万千瓦容量力争早日核准，其它项目按计划有序推动前期工作。加强在建工程进度管理，赤大白铁路8月末重车试运，锦赤铁路控制工程开工建设，白音华煤提质工程近期开工，其它工程项目按计划推进。积极推进通辽发电总厂老机组抽汽改造，进一步提高供热能力，巩固开拓供热市场。继续加大与电网公司、铁路管理部门等利益相关方的协调力度，落实国家有关产业振兴规划和地方优惠政策，解决铝业电力直供、霍林河2×30万千瓦机组以自备方式并网、赤大白铁路与国铁接轨等问题，进一步打通循环经济产业链。

    要确保生产基建安全。认真贯彻落实陆启洲总经理来蒙东调研时对安全工作的指示精神，以尊重人的生命和健康为前提，以规范员工职业行为为保障，以提高人的素质为根本，把以人为本的安全理念真正落到实处。要在安全生产领域扎实开展“标准化管理推进年”活动，实现管理制度、作业流程和作业行为标准化，从根本上提高实质性安全水平；要建立安全和谐的人机环境，消除设备状况、作业环境、技术手段等方面的不安全因素，有针对性地加大设备和环境治理力度，提高生产系统自动化、智能化水平；要加大培训力度，重点加强各级干部安全管理能力、员工技术业务素质和作业标准化培训，不断夯实安全基础。

    要确保各级干部职业生涯安全。当前，随着企业资产规模、经营范围的扩大，干部廉政建设风险增加，压力增大；一些单位和干部中，管理不规范甚至违规违纪现象时有发生。要坚持教育、制度、监督、查处相结合，对于私设“小金库”以及擅自提供对外借款担保等违规违纪责任人，要依法依纪严肃处理；要严格执行廉政建设各项规定，健全完善干部廉洁从业风险防范管理机制，教育引导各级干部，自觉树立正确的权力观、价值观、人生观，认认真真学习、老老实实做人、干干净净做事，做一个完美的人、一个脱离低级趣味的人，做一个组织靠得住、员工信得过、自身过得硬的好干部。

    要确保员工队伍团结稳定。继续加大稳定工作考核力度；本部有关部门和所属单位，要认真贯彻蒙东能源《关于做好2009年信访稳定工作的意见》，落实《蒙东能源下访工作实施方案》，变堵为疏，变上访为下访，主动了解和解决员工群众关心的热点、难点问题；坚持思想疏导与解决合理诉求相结合，逐步逐项解决历史遗留问题，实现稳定工作长治久安。

    随着企业发展，各类风险因素增加，加大风险防控力度十分重要和紧迫。要坚持“预控为主、职权分开、优化流程、相互制衡、全面防范”的原则，进一步健全完善风险防控体系和工作机制。一是加强领导，广泛动员。蒙东能源成立风险防控工作领导小组和工作小组，加强对风险防控工作的组织领导，专项推进风险防控工作，同时加强宣传和引导，提高各级人员对风险防控工作的认识。二是深入调研，查摆风险。审计部牵头，各部门配合，对各个管理领域开展全面调研，找出风险点，研究制订防控措施，为制订风险防控制度和管理流程奠定基础。三是完善制度，固化流程。从源头开始到项目结束，各个节点都要明确责任主体和职责权限，做到相互监督、相互制衡，确保每项费用的发生、每个事项的决策都处于公开透明和可控受控状态。四是加强监督，持续改进。审计部、纪委监察部要对风险防控工作实施全过程、全方位监督，保证经营管理行为符合已有制度和流程，发现问题要及时纠正，对制度和流程缺失，要及时提出监察建议。五是把握关键，全面实施。重点加强对项目投资、招投标、大额资金调度使用以及“三重一大”决策的风险预控，同时对技改检修费用的使用、燃料和物资采购、小型项目招标等日常经营活动，也要实施和加强风险防控。

    在集团公司领导下，认真研究借鉴国内外同类型企业先进经验，进一步优化“直线职能制+事业部制”管控模式，根据不同板块管理需要，明确和完善事业部权限和职能，尽快形成适应产业集群发展要求的管控模式。扎实组织开展“标准化管理推进年”活动，提高管理制度、指标体系和员工职业行为标准化水平，年内完成蒙东能源层面规章制度修订和管理流程编制；总结完善电力板块标准成本管理工作，在其它板块逐步、全面推行；深入开展对标管理，各个板块要与同行业先进企业对标，不断改进管理，推进管理创新，努力赶超国内同行先进水平。按照集团公司工资改革意见，加快薪酬改革，建立以绩效为核心，能够反映技能要求和劳动付出，兼顾地域差别的薪酬分配体系。进一步加强月度考核工作，实施全员绩效考核，完善综合绩效与薪酬挂钩的分配机制。

    坚持市场化选人和内部培养、选拔相结合，突破人才选拔的行业壁垒，在完善考核机制和加强后续培养基础上，积极进行跨行业人才调整。加大各行业领军管理人才，煤化工、有色金属深加工、铁路、港口、物流等专业技术人才，资本运营人才等急需紧缺人才的引进、选拔力度。坚持专业为主、注重质量，继续有计划地招收大专院校毕业生，为企业发展储备人才。

    坚持“融入中心、服务大局，保障有力、构建和谐”的原则，不断丰富和完善党建工作“七个融入”工作机制。加强基层党组织建设，研究制定《蒙东能源加强党建工作指导意见》；继续深入开展“党员先锋标准岗，党员责任标准区”主题竞赛活动，组织开展好首次评比表彰工作，充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒和党员先锋模范作用；按“标准化管理推进年”活动要求，健全完善党建工作目标管理考核体系和机制，推进党建工作标准化、规范化、科学化。加强员工思想政治工作，深入开展文明单位    创建活动，组织开展好公司系统首届劳模评选工作，坚持标准前置，把全面完成全年各项工作任务作为评比的基本条件。

    进一步加强企业文化建设。积极创建载体和平台，加强不同行业干部员工价值观念、管理理念、行为习惯的认知与融合，为企业文化建设奠定重要基础；进一步健全企业文化基础体系，完善理念体系，坚持广泛宣传、制度融汇、激励约束相结合，引导干部员工自觉践行，努力打造与集团公司高度一致，以亲和力、凝聚力、执行力与和谐发展为内涵，产业集群为特征，共性鲜明、个性飞扬的蒙东能源企业文化。

    在集团公司党组的正确领导和公司系统干部员工的共同努力下，蒙东能源深入学习实践科学发展观活动取得丰硕成果。现在，集中学习实践活动结束了，但是蒙东能源的发展才刚刚起步。我们一定要以这次学习实践活动作为新的起点，与时俱进，创新卓越，坚持用科学发展观武装头脑，时刻用科学发展观指导各项工作，处处用科学发展观检验工作成效，不断开创蒙东能源科学发展的崭新局面，为推动集团公司“三步走”发展战略，服务区域经济和社会又好又快发展，不断作出新的更大贡献！