中电投蒙东能源集团公司

2004年中电投与霍煤成功重组后，坚定并深化了“煤电铝”一体化的发展战略，积极寻求依托霍林河的煤炭资源优势，走资源就地转化路子。用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电带煤，用煤炭产品转化带动产业结构调整，逐步形成煤、电、铝三个支柱产业，形成以煤业为基础，以电业为核心，以铝业为龙头的一体化、开放型的产业链格局。

实施“煤电铝”一体化，有利于提高企业经济效益。通过“煤电铝”一体化这种良性循环模式，依靠坑口自备发电机组提供的低成本电力，使铝产品具有极强的市场竞争能力和获利能力。企业的利润水平有更充分的保证，抗风险能力大大增强。

实施“煤电铝”一体化，有利于拓展产品市场空间。煤炭产品就地转化，形成了稳定的内部市场，通过电解铝这一高载能产品，为电业也提供稳定的下游市场，电业的发展又拉动了煤炭市场。煤电铝三大产业形成了内部上下游产品的市场链，相互拉动，互相促进。企业不仅有煤、电、铝单个产品分别面对的外部市场，同时形成了三大产业紧密衔接的内部市场，使企业能够在内外两个市场上共同发展。特别是通过煤炭的二次转换，极大地提高了产品附加值，并同时进入了国际国内两个市场。

实施“煤电铝”一体化，有利于企业实现可持续发展。煤电铝三大产业所形成的开放型产业链，规避了单一产品的市场风险，使以煤业为基础的资源型企业能够“做活”、“做大”、“做强”。从“一业为主”到“相关多元”，从“资源”到“产品”，通过资源的不断转换，资源效应也将呈几何级数放大，“煤电铝”一体化的产业链可以无限地向前滚动，使企业在更高的发展平台上实现更大的发展。

2004年随着集团公司蒙东资源战略的实施，使我们能够在更为广阔的空间和领域谋划蒙东地区的整体发展，再次形成了“煤电铝路港”一体化的战略构想，以霍林河、白音华两大煤田为核心，建设大规模坑口电厂机组群，并以电解铝高载能产业和煤化工、煤干燥为依托，进一步延伸产业链条，通过铁路和港口建设，实现“煤电铝路港”协调发展模式。