中电投蒙东能源集团公司

经过两年的探索，现在基本具备煤化工产业破壳而出的条件，为此，公司提出“煤电化铝路港”“6”战略。 “6”是战略的示意图，正好我们是六个行业。首先是煤，往下游是电，再下游是铝，他们之间是一个封闭的链条，也是相互利用的，水在这个链条中是可以消化的，废气物也可以消化，再往下延伸是煤化工，再往下延伸是铁路，一直到头是港口。所以，中电霍煤或者中电投在蒙东的战略叫“6”战略。

从战略内涵上阐释：第一，关于煤业。在“十一”五期间，霍林河地区具备4000万吨的生产能力，白音华地区具备3000万吨的生产能力，到“十一五”末，包括白音华2号矿，中电霍煤形成7000万吨的生产能力。第二，关于电业。煤的生产能力和电要配套，现在投产和在建的是五个电厂，“十一五”以前把我们现在的330万装机建成，“十二五”建霍林河坑口的二期，力争“十一五”末开工，“十二五”投产。现在坑口二期两台60万，已经进入东北“十二五”的规划，进入内蒙古自治区“十二五”规划，“十三五”建霍林河坑口的三期，两台60万空冷机组。第三，关于铝业。在“十一五”末要达到60万吨。要全力推进铝后加工，铝的深加工。第四，关于煤化工业。第一类现在腐植酸年产5万吨。第二类煤化工就是煤的焦化，正好结合咱们贫水地区，也是具备条件，大力发展的项目。第三类就是煤的气化，现在初步定的方向是二甲醚，这三个项目要全力推进。第五，关于铁路和港口。铁路330公里明年年底全线贯通。港口的建设，前期项目是分公司在做。这就是“6”战略。

近期战略目标：一是保证利润水平的持续增长，巩固在中电投集团核心企业的地位；二是到2010年，实现利润25个亿；三是完成蒙东资源的整合，形成“煤电化铝路港”开放性的产业链。

远期目标：一是建成亿吨级煤矿；二是建成辐射东北的大型电站基地；三是建成技术一流的铝产品深加工基地；四是建成大型煤化工及下游产品基地；五是建成中电投综合产业的核心，建成东北蒙东最大的综合性能源基地。