中电投蒙东能源集团公司

在现代企业中，管理是企业发展的重要基础，是企业战略实现的保证。从企业的实践看，“企业管理只有起点而没有终点”，企业的每一轮发展都必然依靠企业管理能力的不断提升来实现发展创新的目标，没有管理能力和水平的支撑，再好的企业也无法实现既定的发展战略和美好蓝图。我们正是从企业未来发展和坚定不移的实现“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的需要，在企业内开展了“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动。应该说，这是一次自下而上、全员参与的，以推进企业管理提升能力和水平为目地的一次管理创新活动，从实践过程和取得的效果中，我们体会到：“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动的深刻内涵和现实意义，体会到：只有从企业的管理细节做起，才能适应未来企业的发展，才能实现绿色价值倍增6战略发展目标，才能为企业更好更快的发展奠定强有力的基础。

“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动的展开，也是对企业管理者和员工的一次能力提升和锻炼。大家立足企业当前的管理水平，紧紧抓住企业生产经营管理中存在的问题和不足，煤电铝等诸行业分别找出本行业的优秀标杆并与之对标，从企业经营管理的深度中查看管理理念上、管理人才上、管理组织上、管理手段上、管理效果上存在哪些差距，通过分析和对比，找出问题的根源并最终消除和解决问题，使企业的管理水平向前迈出了一大步。今天，党委工作部将“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动的资料进行了筛选，对一些有益于我们企业管理，有益于今后工作的宝贵资料进行了整理和编辑。特别是，来自基层单位的《案例分析》，更是对我们企业各方面工作有着重要的借鉴作用，是一批难得的实效性很强的资料，通过筛选和整理，提升了价值，使其正反两个方面的《案例》具有教育作用和指导借鉴作用，也是基层单位和企业员工难得的一份好教材。

“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动是企业的一项长期性工作。随着企业的发展和战略调整，我们集团公司进一步确立了“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略，进一步明确了“八年实现六个一”的近期目标。这就从管理上，进一步向我们的各级管理者和企业员工提出了新的课题，“我们的管理”能否适应企业的发展？能否适应绿色价倍增6战略的整体推进？这也是我们大家必须面对和切实需要解决的现实问题。希望大家通过“我们的管理缺什么”这项活动的带动，通过学习《中电霍煤管理实践》编辑的难得的资料和案例，必将有利于我们企业管理的进一步完善，这种“前车之鉴”的作用也正是编辑本书的目的所在。让我们大家以更高的热情投入到企业的各项工作中，为“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的全面推进作出更大的贡献。在此，也向参加编辑本书的部门和同志表示感谢。

（此文为《中电霍煤管理实践》序言）