中电投蒙东能源集团公司

2003年我们确定了“以快做大搏强，五年三番百亿”的奋斗目标，截止到2007年12月12日，提前两年实现产值过百亿；

2006年我们进一步确立了煤电化铝路港“绿色价值倍增6战略”。这也是中电投蒙东发展的整体战略。

“绿色”标志着企业的运营质量、效率效益、生产安全、品牌信誉、价值取向，要实现“资源节约、环境友好、循环发展”的总体要求。

“价值”主要体现在三个方面，一是企业价值，要实现企业效益最大化；二是社会价值，企业要给社会创造财富，为国家和地区经济发展做贡献；三是员工价值，要使员工的才能在企业中得到充分发挥，员工的付出得到最大的回报。

“倍增”是反映企业发展的速度。我们的战略首先是“增”，价值要增加，要发展。“倍”，就是增加的速度，要成倍地增加。

“6战略”，一是六个产业；二是煤电化铝四大产业是一个循环的、节约型、环保型经济发展模式。以煤为节点，向外延伸，由路到港口，并可持续发展；三是借助谐音顺利之意。

蒙东“绿色价值倍增6战略”，可以概括为“一个战略平台、六大产业协同、四大要素支撑”。

一个战略平台：突出了“环境友好、循环发展、价值倍增”的主要特征。在产业链中，各产业之间是一个封闭的循环链条，在这个链条中，产品实现循环利用，产业实现循环发展、企业实现价值倍增。

六大产业协同：煤业梯级开发。重点建设中电投在蒙东区域的四大露天矿。根据煤田的特点，细化产品的开发，低热值煤、中热值煤、高热值煤、煤气化四大主打产品。

电业配套建设。以建设坑口、路口大型电站为电力发展重点，采取异型锅炉设计，燃料差异化供给。低热值煤作为坑口、自备电厂发电燃料，路口电厂燃烧中热值煤，港口电厂燃烧高热值煤，煤气化产品直接提供发电。

有色金属发展实施“前后向”一体化。立足“资源、环境”优势，把握时机，高起点，高标准，又好又快，科学发展。

煤化工即腐植酸、煤提质、煤气化及甲醇等。

铁路和港口同步运作。　　

四大要素支撑：在战略的实施和推进中，要突出抓好“管理与科技创新、成本领先、人才兴企、产品差异化”四项关键要素。管理与科技创新是关键，成本领先是根本，人才兴企是保证，产品差异化是品牌，从而实现企业在战略发展和运营中，“管理优、成本低、效率高、效益好”，使企业的核心竞争力保持在领先水平。

今年6月，刚上任的陆总来蒙东视察，又一步明确了蒙东在中电投整体发展中的定位，确立了蒙东地区煤电化铝路港产业协调发展战略，及2015年的发展目标，归纳起来就是“以好做大搏强,八年实现六个一”。内涵就是好字当先，科学发展。

好：标志着企业要全面、科学、协调、可持续发展，坚持好字当先，好中求快。

大：标志着企业的资产规模不断壮大并成比例增长，成为蒙东地区资产规模最大，现代化水平最高，发展质量和效益最好，竞争能力最强的大型能源企业集团。

强：标志着企业组织配置、经营运作、资源利用、企业文化的核心竞争能力达到现代企业的一流水平。

奋战八年：即从2007年到2015年。

6个1：即到2015年，实现煤炭生产1亿吨；电力装机超过1000万千瓦；有色金属及深加工产能100万吨；铁路1000公里；总资产1000亿元；利润100亿元。