中电投蒙东能源集团公司

蒙东战略的实施，需要一支精通管理、勇于开拓的干部队伍。2008年，是蒙东管理整合的开局之年，是蒙东战略开头起步的关键一年。蒙东战略能否顺利实施，八年实现6个1的目标能否顺利实现，关键取决于干部。所有蒙东能源的干部都肩负着打造百年国企的神圣使命，这样的现实和起点，要求我们必须是一支高素质的队伍。同时，随着开局之年前期项目的陆续推进和规模的不断扩大，很多干部走上了重要的领导岗位。但实事求是地看，随着职务和管理层面的提升，一些领导干部无论是经历阅历，还是能力素质，都需要一个不断丰富和提高的过程。应该说，干部队伍建设任重道远。

蒙东战略的实施，需要一支勤于学习、善于创新的干部队伍。蒙东能源是蒙东地区的百亿企业第一家，规模很大，行业很多，企业遍布领域较广。我们的管理与传统的管理模式有很大区别。同时，蒙东战略的实施正处于刚刚起步阶段，工作千头万绪，推进难度很大。无论是项目的核准，管理关系的理顺，管理机制的建立，还是对外关系协调，都需要我们的干部具备比较综合的素质。加强学习是对我们各级干部的根本要求。

蒙东战略的发展，需要一支充满激情、攻坚克难的干部队伍。从地域上看，蒙东能源所属企业自然环境和交通条件等相对较差，尤其是白音华和霍林河地区，工作条件比较差，工作环境比较艰苦，需要一支有激情、肯吃苦、能战斗的干部队伍。另外，从蒙东事业的发展来看，前景鼓舞人心，工作任务艰巨。在这样的背景和条件下，我们的干部有没有激情，有没有血性，有没有拼劲，事关蒙东战略的推进和蒙东事业的成败。

蒙东战略的推进，需要一支勤奋工作、高效执行的干部队伍。由于公司涉足六大产业，遍布蒙东和辽宁地区，管理点多面广，管理难度增大。同时，我们实施的是直线职能制＋事业部制的管理模式，是一种全新的管理模式。这要求我们的干部工作必须勤奋，管理必须高效。

总之，万事以人为本，没有一流的人才，难以成就一流的事业。要建成国内一流、国际具有竞争力的能源集团，首先需要一支一流的干部队伍。