发展是霍煤永恒的主题
－－２００６年元旦献辞

霍煤控股公司董事长  中电霍煤集团公司总经理  党委书记－－王利民

广大员工、家属同志们：

    在霍煤人经过辛勤努力，提前实现“五年三番百亿”第一番，主业做强、多元并进的喜人形势下，我们迎来了充满希望的２００６年－－国家“十一五”规划的开局之年，值此新的一年到来之际，我代表霍煤集团控股公司和中电霍煤集团公司董事会、党委和管理层，向在“五年三番百亿”第一番实现中做出辛勤努力的广大员工，向对我们战略目标实现给予全力理解和支持的员工家属，向一直关心、关注和支持矿区发展的离退休老同志致以节日的问候和衷心地感谢！

    刚刚过去的２００５年，是霍煤集团与中电投重组后的第一年，也是霍林河矿区发展史上最值得大书特书的一年。一年来，我们在２００４“双千万、双投产”基础上，煤炭产销量急剧攀升，产销量均超过１７００万吨，展现了霍煤集团发展的强势基础；电源点建设整体推进，霍煤鸿骏电厂运行平稳，展示了霍煤发展之翼的魅力；铝业在氧化铝价格居高不下的情况下，加强管理，通铝和鸿骏铝厂产销呈两旺之势，展示了发展之链的强势。主业的发展，有力地拉动了相关产业的发展。建筑业、运输业、服务业及矿建剥离和农业等都有了长足发展，产值突破了８亿元。实现“五年三番百亿”第一番，是全体霍煤人团结拼搏的结果，是领导团队和广大员工智慧与汗水的结晶。

    载入史册的２００５年，霍煤集团亮点闪烁。

    －－集团整体规模迅速扩大，重组效益得到显现。截止１１月末，集团总资产１３６亿元，比年初增长５３％。企业负债结构合理，资金充足，各项财务比保持合理水平。国家几大商业银行对集团的累计授信额度达１２６亿元。集团的快速发展得益于与中电投成功重组。霍煤集团与中电投强强联合，使我们有了雄厚的资本支撑和市场保证，资本的控制力、战略实施的推动力、企业的社会影响力都得到前所未有的巩固和提升。

    －－煤业的基础性地位进一步巩固和提升。煤业发展势头再破历史纪录，年产销量突破１７００万吨，在东北地区仅次于辽宁铁法，在自治区仅低于准格尔而居于第二位，今年露天煤业的利润突破５亿元，是集团最大的利润支撑，也是集团快速发展的利润支撑。由于煤业受市场的强劲拉动，生产、外运面临的压力最大，困难最多。但经过露天煤业股份公司的精心组织和广大员工不畏困难，顽强拼搏，生产、剥离、装车、外运一系列环节都经受住了超负荷运转的考验。露天煤业股份公司的人均产值、利润等指标在同行业中处于领先水平，总体利润水平达到历史最高点。

    －－煤电铝产业链和规模效益开始显现。霍煤鸿骏电厂机组去年投产后，铝厂相应规模电解槽也分批启动。虽然投产之初处于亏损状态，但在今年９月份开始止亏并实现盈利，这与国际国内铝厂投产平均开始盈利时间提前了４个月，成为整个集团公司经济运行的重要转折点。而我们所实现的利润是在发电机组运行不稳定、发电成本高、氧化铝等原材料价格上涨远远超过电解铝上涨水平的情况下取得的。煤电铝产业链和铝厂的规模效益逐渐开始显现。

    －－各项基本建设的进度和节奏有效把握。２００５年是基本建设投资大、战线长，跨地区、跨行业、跨规模，煤、电、铝、水库、铁路等一系列项目同时推进的一年。而一个企业同时在４个不同地区建设不同规模的电厂，这在电力系统也是罕见的，项目的总投资额度在我们霍林河建矿历史上也是从未有过的。经过努力，所有重点项目都取得了令人满意的进展。重点项目的审批核准积极推进，扎哈淖尔２＃露天矿采矿权办理和项目核准接近尾声；白音华３＃矿已取得国土部划界，即将进入采矿权申办程序；坑口电厂和热电六期已被列入国家“十一五”规划。在重点项目建设过程中，我们保证了巨额资金的安全管理和合理调度，既保证了项目建设，又发挥了资金效率。

    －－多元产业齐头并进，长足发展。随着主业的不断做强，煤电铝产业链的形成，极大地拉动和激活了多元产业发展。房地产开发总建筑面积愈７万平米，全部竣工，销售５万平米；水泥产销３．５万吨；农作物播种８．５万亩，小麦总产量达１５００万公斤，油菜籽１００万公斤，牧业养殖存栏头数７．５万头（只），效益创历史之最；承担矿建剥离的几家公司完成剥离量２６４０万立米，完成煤炭短途运输８００万吨；供热能力进一步扩大，总供热面积达１６５万平方米。

    －－集团化管理框架初步形成。一年来，根据企业发展实际，出台了一系列计划、预算、资金、招投标管理办法，构筑了集团公司规范化、制度化管理框架；“三项制度”改革不断深化，劳动、用工、分配上都推出了一系列新举措；信息化建设全面启动，ＯＡ系统已正式实现网上运行；煤矿建设实行委托和专业化管理；电力运行、检修也顺利完成了向委托制管理的过渡，正在探讨事业部或专业化公司制管理的实现途径；多行业、多部门的ＩＳＯ质量认证体系工作稳步开展。集团化管理和控制力进一步增强，积累了跨行业、跨地区的管理经验。

    －－党建和企业文化建设取得丰硕成果。７月份开展的保持共产党员先进性教育活动，在霍煤控股公司党委和中电霍煤集团党委精心组织下，在通辽市委督导检查指导下，在各级党组织和全体党员中广泛开展，使全体党员受到了一次系统的党的理论、党的基本知识和“三个代表”重要思想再教育，有力地促进了各项工作开展，得到通辽市委的充分肯定。在企业文化建设上，霍煤控股公司以高举霍煤旗帜，传承霍煤文化为己任，开展了有自身特色活动。中电霍煤坚持与中电投企业文化理念的融合，以“６Ｓ”管理和三项卫生建设为载体，取得了初步成效。

    过去的一年里，我们虽然取得了骄人的业绩和令人瞩目的成就，向上级政府和全体员工交了一份合格的答卷，但是冷静思考，客观分析我们在发展中遇到问题，我们必须进行认真反思。最近露天煤业股份公司开展的“我们的管理缺什么？”的大讨论，正是给我们各级管理人员在大好的形势下如何保持清醒头脑开具的一剂良方。我们必须清醒地看到，在我们的员工中，特别是各级管理人员中，还存在着与企业发展不相适应的问题，集中表现在：对集团公司加快推进“五年三番百亿”战略实施的重要性理解不深、思想滞后和缺乏工作激情；缺少工作紧迫感和忧患意识，素质与能力同肩负的任务不相适应；思想观念陈旧、管理理念、管理方式和管理能力与市场经济不相适应，管理不到位；学习意识、服务意识不强，不能正确认识和处理学习与发展、管理、服务的关系；重形式、轻实效，重安排、轻检查，工作飘浮，作风不实；好大喜功，沾沾自喜，缺乏艰苦奋斗、勤俭持家、勤俭办企业思想等问题，这些都将制约和影响企业的健康发展。这些问题，也是对企业发展的挑战和考验，我们只有积极应对，只能用发展的办法来解决，积极营造有利于我们自身发展的大环境。紧紧抓住战略机遇期，加快发展，壮大自己。

    ２００６年，是国家“十一五”规划开局之年，也是我们实施“五年三番百亿”战略的关键之年，更是充满希望和挑战的一年。

    霍煤控股新一年工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，以实现通辽市“十一五”发展规划和集团“五年三番百亿”，“再造一个新霍煤”的发展战略为目标，以坚持稳定和谐、实现可持续发展为前提，以科学发展观统领全局，大力推进煤电铝路战略实施，积极拉动辅业快速科学发展，全力打造蒙东乃至东北地区重要能源基地，为建设富裕文明和谐的新通辽做出贡献。基本工作思路是：坚持稳定、改革发展这一原则，突出“再造新霍煤”这一主题，抓住延伸煤电铝产业链这条主线，努力做到巩固改制成果与加快控股发展并行，内涵式发展与外延式扩张并举，做强做大主业与做强做实辅业并重，产品运营与资本运营联动，资源控制与资源利用相互协调，实现控股公司又快又好发展。

    中电霍煤的工作思路是：认真贯彻十六届五中全会精神，贯彻国家“十一五”规划和集团公司蒙东资源战备及综合产业发展部署，继续坚定不移地实施煤电铝战略，进一步强化安全管理，完善计划、预算、绩效考核机制，夯实企业管理基础工作，深化“三项制度”改革，加快重点项目进程，创新党建、领导班子、“三支队伍”和企业文化建设，促进企业健康、稳步、快速发展。

    新的一年里，我们要以党的十六届五中全会精神为指针，抓紧编制和完善“十一五”规划，要在原霍煤集团发展战略的总体框架下，按照通辽市委《关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，编制和完善集团公司自身的“十一五”发展规划。要站在促进整个通辽地区经济发展的高度和中电投蒙东发展战略的高度，把握调整优化产业结构、转变经济增长方式、提高发展质量这一关键，中电霍煤２００６年为管理创新年，要扎扎实实开展好对标评估，优化管理活动。同时，明确霍煤控股和中电霍煤在整个通辽“十一五”期间经济发展的地位和责任，努力进取，明确和落实“十一五”的主要目标、主要任务和保证措施，走好“十一五”的开局之年起步。

    新的一年里，我们要以纪念霍煤建矿３０周年为契机，进一步践行“员工能力发挥和对企业贡献最大化，企业效益增长和对社会贡献最大化”的价值观，充分展示“再造一个新霍煤”和“五年三番百亿”发展战略，充分展示霍林河创业精神和霍煤人时代精神，充分展示改制改革和重组的丰硕成果，充分展示霍煤文化品牌和企业品牌的深刻内涵，充分展示霍煤人的昨天、今天和明天，团结和激励全体员工和家属为集团宏伟战略目标实现而努力奋斗。

    同志们，２００６年是国家“十一五”规划开局之年，是实现“再造一个新霍煤”和“五年三番百亿”战略的关键之年。也是充满希望和面临挑战的一年。我们深知，企业只有成长没有成功的道理。我们要借助于露天煤业股份公司开展的“我们的管理缺什么”的讨论，认真反思我们的管理，找准管理的缺失部分，进行自我批判、自我反思，全面提升管理。我们要在上级党委的领导下，坚决践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，以建设资源节约型、环境友好型社会为目标，抓住机遇，加快发展。全面完成上级下达的各项指标和集团发展战略的既定目标，为实现地区经济发展，员工共同富裕，全面建设小康社会目标而努力奋斗，以集团每一个阶段性目标实现迎接霍煤更加辉煌灿烂的明天。