从执行走向中电霍煤的成功

　　有“世界第一CEO”之称的美国GE公司前CEO杰克•韦尔奇在谈到执行力时说：“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功！”
　　执行是一个从决策出发，到获得最终行动结果的完美过程。相对于企业而言，要想使企业在激烈的市场竞争中不断创新和发展，必须倡导追求最佳执行绩效的企业文化,在企业文化潜移默化中树立员工的卓越执行意识，通过员工对最佳绩效的追求和对企业战略及决策卓越执行的要求，与管理者共同推动企业的有效执行，直至企业战略目标的实现。因此，执行力的打造和训练对任何企业都是最为关键的任务。
　　中电霍煤成立以来，通过与中电投集团公司理念、制度与文化的融合，增强了企业的凝聚力和竞争力。煤电铝产业链的形成和发展，“以快做大搏强、五年三番百亿”战略目标中五年三番第一番的实现，都离不开执行力文化的作用。几年来的工作实践，使我们越来越认识到要想使企业在激烈的市场竞争中有所作为和发展，必须有效地提高执行力。提高执行力无论是对企业的领导者还是管理者都是一个非常重要的现实问题。执行力最重要的两个内容表现在思想方面和能力方面，这两个方面决定了执行力的差别性。表现在思想方面和能力方面的差别，也集中反映出企业人力资源的效能和质量，通过这两方面决定了企业的发展速度和发展愿景。企业的发展目标最终要靠企业主体的实践来完成，即通过员工的执行力把企业的发展蓝图变为现实。因此说，执行力是把企业规划和目标变为客观现实的主导因素。为加快中电霍煤“以快做大搏强、五年三番百亿”发展战略目标的早日实现，不断拓展和延伸企业文化内涵，锻造企业执行文化，使管理者和员工认识到执行是企业全体员工的共同准则和行为要求，我们从打造企业执行文化的实际出发，吸纳国内外企业执行力文化方面的成功经验和做法，由中电霍煤党委工作部主持编写了继“三本手册”之后的又一本企业文化读本----《中电霍煤执行力手册》。本手册着重介绍了中电霍煤执行力文化建设所要实现的目标及路径，内容包括领导谈执行力、执行力建设指导意见、执行力理念、执行力十五问、执行力十五项基本要素、管理者执行力十五项行为准则、员工执行力十五项行为准则、管理者执行力十五个细节、员工执行力十五个细节、执行力十五项训练及员工执行力感言和执行力故事等内容，其目的就是要使广大员工认识到执行力不仅是企业精神的重要体现，更是实现企业发展目标的重要实践和根本保证。企业发展要靠员工的共同努力来实现，靠企业的整体执行力----企业执行文化来保证。因此，在执行力实践的过程中，我们要确立特色的执行力文化内容，通过不断的学习来丰富执行力文化的内涵，避免在执行认识上的种种误区，着力构建执行力文化环境和思想氛围，夯实执行力的思想基础，发挥好职能部门作用，突出抓好环节工作，使执行力文化深入人心，扎实有效地推动企业的快速发展。
　　执行决定企业成功，执行反映文化内核。中电霍煤正处在快速成长的发展时期，企业的战略目标要靠全体员工的共同努力去实现。因此，在构建企业执行力文化的过程中，希望全体管理者和广大员工通过学习读本，能够受到更多的启发、得到更多的收获，从每名员工做起，从每个岗位的执行开始，不断强化执行力，提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，早日把中电霍煤建成跨行业、跨地区、跨所有制，国内一流、国际上有一定影响力的现代企业集团，为打造中电霍煤百年基业奠定坚实基础。

2006年2月

（本文为王利民总经理为《中电霍煤执行力手册》所作的序言。）