中电投蒙东能源集团公司

同志们:

今天的会议，是新班子到任后组织召开的第一个干部会议，目的就是要进一步统一大家的思想，明确我们下一步的工作目标，理清工作思路，更好地完成今年的各项工作，推动企业战略的加快实施。刚才董总作了重要讲话，我完全同意他的意见，所涉及的各项工作要认真抓好落实。下面我重点讲两个方面的问题。

首先是中电霍煤下一步发展思路问题。

大家都知道，中电霍煤是从最早的霍林河矿区发展起来的，历经几届领导集体，才有了今天的发展成就。特别是以利民老总为核心的上一届领导集体，从根本上改变了霍煤的发展面貌，实现了霍煤从计划经济向市场经济、从工厂制向公司制、从传统管理向科学管理、从生存型企业向发展型企业的根本转变，实现了前所未有的发展速度。使霍煤从单一的、区域性的煤炭企业变成中央企业控股、中央和地方企业共同投资建设、跨地区、跨行业、资产精良、法人治理结构完善、主营业务突出、人员组织结构精干、煤电铝一体化发展的现代能源企业集团。实践证明，利民老总所领导的上一届班子规划并实施的煤电铝战略，是非常符合霍煤实际的发展战略，并通过几年来的不懈努力，煤电铝一体化已经从设想变为现实。这一战略的提出和实践，体现了利民老总为首的上届班子的高瞻远瞩和与时俱进，也正是通过各级领导和广大员工的思想大解放，实现了霍煤的大发展。中电霍煤在蒙东、在内蒙乃至在全国能源企业中的地位来之不易，煤电铝发展战略得到中电投集团公司、各级政府的充分肯定。新一届领导班子，将继续高举煤电铝战略大旗，坚持煤电铝一体化发展方向不动摇，坚持“五年三番百亿”目标不动摇，坚持快速发展的节奏和发展速度不动摇。我们这届新班子在领导中电霍煤发展上的基本定位，就是要在确保实现既定目标基础上，继续进行新的探索和实践，完成煤电铝产业链的升级和延伸，保持中电霍煤的强势、快速、健康、和谐和可持续发展，努力向着新的、更高、更远、更大的目标迈进，打造百年中电霍煤。

当前，中电霍煤正处在非常好的发展时期，利民老总和上一届领导班子为我们打下了一个很好的发展基础。我在3月20日就任大会表态时说过，我们是站在巨人的肩膀上，肩负起更艰巨的责任和使命，深感压力巨大。在下一步战略实施上，我也做了很多的思考。

一是发展思路。

全力推进既定项目的实施，积极研究和着手新项目，为可持续发展奠定基础，从以煤业为基础的产业链的延伸，向以煤电铝产业链为基础的上下游产品延伸转变。在煤电铝产业链基础上，煤业要积极开展下游产业、煤化工的工作。在资本运作上，通过煤业上市，稳步收购相关产业，最终实现集团整体上市；铝业要改变当前粗放的生产销售模式。生产上通过工艺改进和调整，从初级产品向精铝、板材、线材、棒材、大板锭等深加工产品延伸；销售上拓展和完善期货销售，向更广阔的国内国际市场延伸。在铝业自身的产业链上，向铝矾土矿开采延伸。在电力项目建设上，大力发展坑口电厂建设，积极开发路口电厂建设。积极发展粉煤灰综合利用、疏干水复用、热电联产等循环经济、绿色经济，形成产业间的相互延伸，实现企业发展和环境的和谐。

二是发展目标。

总的目标就是“五年三番百亿”。到“十一五”期末集团要实现煤炭产销6000万吨，电业形成和在建总装机500万千瓦左右，铝业产销量56万吨，总产值要达到或超过170亿元，利润总额突破25亿元，全面实现“五年三番百亿”奋斗目标，建成煤电铝一体化的大型能源企业。

煤业方面。目前正在建设三大露天煤矿，其中霍林河1^#、2^#露天矿扩能后分别达到1500万吨规模；北露天矿与坑口电厂建设匹配，自主扩能到1000万吨规模，加上其它矿产能，霍林河地区煤炭总产能达到4600万吨。白音华3^#露天矿投产后产能达到1400万吨规模。这些煤炭产能在“十一五”期间都要如期形成，中电霍煤总的煤炭产能要达到6000万吨。同时，通过风险勘探等方式继续积极寻求新的资源，保证企业发展的后备资源储量。

电业方面。在现有和在建267万千瓦基础上，采取适当的方式，接手内蒙电力在建的两台30万千瓦机组；优先考虑加快坑口二期2×60万千瓦机组前期工作，力争在“十一五”末取得核准，确保在2008年开工建设；积极推进通辽四期两台60万千瓦机组建设，争取“十二五”期间取得核准；到“十一五”期末，投产和在建总装机规模力争达到500万千瓦左右。

铝业方面。今年务必要实现36万吨总产能的目标。霍煤鸿骏铝厂第二系列20万吨建设在充分研究国家政策走向和自身的资金保障前提下，做好工艺论证，加快前期工作，力争尽早开工。到2010年铝业总规模要确保达到56万吨目标。

煤化工方面，要进一步加快项目前期论证，按照中电投集团公司统一部署实施。

铁路方面，目前中电投集团公司正在积极推进蒙东“赤大白”、“白霍乌”铁路建设和“通霍”线复线改造，构筑横贯蒙东的运煤铁路大动脉。“赤大白”铁路预计2007年投入运营，“白霍乌”铁路今年试验段开工，“通霍”线改造经过各方努力，也取得实质性进展，通过重轨改造和其它组织措施，今年运能可以达到2200万吨。我们将通过不同方式，积极努力参与到这些铁路建设中，提高资源和市场控制力，促进蒙东煤电铝路一体化战略的实施。

三是发展战略的完善和提升。

实践证明，新的项目从开始谋划到实施没有3-5年的时间是不行的。因此，必须从现在就要着手考虑2010年乃至2015年甚至更长远的事，否则3年以后我们现有项目全部实施完毕，像我们这样的资源型企业没有任何项目拉动，发展就会陷入停滞。因此，我们要本着对企业发展负责，对员工负责的态度，履行好这一届班子的职责，进一步谋划中电霍煤的发展战略。请计划发展与股权管理部牵头，结合中电投集团公司《十一五发展规划》，聘请专家对我们的战略尽快进行完善和提升，确定下一步的发展方向，保证中电霍煤的可持续发展。

以上是我讲的关于企业下一步发展思路的问题。

总之，我们新一届班子将一如既往地团结和带领广大员工，坚持推动中电投集团公司蒙东战略实施的责任不变；坚持打造蒙东第一个百亿元企业的决心不变；坚持带动通辽市经济发展，促进少数民族地区经济繁荣的目标不变；坚持实现上届班子确定的“五年三番百亿”目标不变；坚持致力于企业效益增长，不断提高员工收入水平的企业宗旨不变；坚持与霍煤控股公司及改制企业共同发展的愿望和既定措施不变；坚持践行中电投和中电霍煤核心价值理念，塑造优秀企业文化的方针不变。实现企业更大的发展和进步。

下面，我再讲讲关于干部队伍建设问题。

我来中电霍煤时间比较短，但是与霍煤人接触的时间却很长，特别是近两年在霍煤工作，更有切身的体会。我觉得霍煤团队确实是一支团结向上、朝气蓬勃、作风优良、敢打硬仗的优秀团队，我能成为霍煤人感到很自豪。新一届班子充分相信我们各级领导和广大员工能够更加紧密地团结在一起，共同把我们的工作开展好，把中电霍煤发展好。

正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部队伍建设关键就在于落实“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的总体要求。

讲政治，是领导干部的立身之本。对于中电霍煤来讲，企业发展就是最大的政治。各级领导干部都要以企业的发展为己任，看问题、想问题都要从企业发展角度出发，带头坚持高标准、严要求。把“为企业谋发展，为员工谋福利”作为一切工作的出发点和落脚点，为官一任，造福一方，造文明于一方，上要对得起中电投集团公司党组，下要对得起中电霍煤百姓，恪尽职守，廉洁奉公。要树立正确的权力观、地位观、利益观、政绩观和荣辱观，模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德。在这个问题上，我们的态度十分明确，把是否真心实意、全心全意投身于企业发展放在考核评价干部、选拔任用干部的第一位。各级领导都要从企业整体发展的高度，深刻理解公司战略思路，严格执行公司的各项制度和规定，全面履行职责，保证公司各项部署在本单位、本部门和本职工作中的贯彻执行。

有本事，是领导干部胜任本职工作的基础。煤电铝产业链建成不是目的，重要的是要运营好、管理好、效益好，这就对我们干部的个人能力提出了更高的要求，要求各级领导干部都要不断加强学习，提高驾驭企业的领导水平、经营谋略和管理能力，不断在实践中增长才干。

肯实干，是领导干部成就事业的基本途径。实干，是一个领导干部综合素质、精神状态和工作作风的集中体现。在工作中要坚持重实际，干实事，求实效。要任劳任怨，坚韧不拔，脚踏实地，乐于奉献。要大力倡导崇尚实干的良好风气，不浮躁，不做表面文章，不搞形式主义，不弄虚作假。

能自律，是对领导干部的基本要求。企业近几年的高速发展，基本建设投资额度逐年增加，各种腐蚀、利诱接踵而来，对我们干部是非常严峻的考验。要坚持“程序管事，制度管人”的原则，依法治企，以德治企，加强制度建设，完善监督机制。要求我们的干部要洁身自好，两袖清风，不要有任何侥幸心理。纪检、审计、监察部门要进一步强化职能，建立管理者责任追究制度，目的就是要求管理者一要“干净”，二要“干事”，充分发挥企业内部的约束机制作用。保护好干部不被“拉下水”是企业的责任，如果我们的干部由于企业的发展而纷纷落马，那么从某种意义上说企业的发展也是失败的。

业绩好，是加强干部队伍建设的最终目标。发展是中电霍煤第一要务，加快发展步伐，实现中电霍煤的战略目标，是加强干部队伍建设的出发点和归宿。一个领导班子的战斗力强不强，一个领导干部的本事大不大，最终要看在推动企业发展中的业绩是否突出。在干部队伍建设过程中，要坚持“有为才有位”的人才观，树立正确的用人导向，“靠实干出实绩，凭实绩用干部”。

“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”五项要求是统一的有机整体，是领导干部必须具备的素质、能力、作风和品格。各级领导干部要深刻理解其内涵，在企业的快速发展中审视自己，在煤电铝路战略的推进中审视自己，在廉洁从业，远离腐败的市场经济考验中审视自己，不断提高业务能力和管理水平，为企业发展建功立业。

另外，借此机会，我还要强调三点：

一是关于煤业香港H股上市工作。这是当前中电霍煤最重要的工作，不仅关系到煤业的发展，更关系到中电霍煤未来的生存和发展，不仅是露天煤业股份公司的事，更是整个中电霍煤的事，是所有工作的重中之重，大家要引起充分重视，一切工作要为上市工作让路，需要配合的部门一定要选出最精干、最得力的人员来配合。按照上市时间表，时间很紧迫，相关部门和人员要超常规工作，克服一切困难，确保如期完成上市目标。

二是关于对改制企业的支持。中电霍煤自身发展的同时，要坚定不移地肩负起地区经济整体发展的责任，对原霍煤改制企业要一如既往地给予帮助和支持。按照市场经济规则，为改制企业进入中电霍煤市场创造条件，在同等条件下优先考虑。对于工程项目，价格上要优惠，在保证质量、工期的前提下资质要求可以适当放宽，同时要在结算与资金方面要给予支持。总之，利民老总作为中电霍煤总经理的上届班子形成的支持改制企业的规矩不变，支持的措施不变。

三是关于做好霍煤建矿30周年纪念活动和国家派驻中电投监事会实地检查及中电投“两会”召开的准备工作。霍煤建矿30周年系列庆祝活动，是全体霍煤人精神生活中的一件大事，各级领导要继续给予重视和支持，配合霍煤控股公司把这项工作开展好。4月中旬国家派驻中电投监事会要到我们这里实地检查，相关部门要做好迎接准备，此项工作不能含糊，要和《我们的管理缺什么》对标优化管理工作很好地结合起来，抓实抓好。另外今年中电投7月份以后相继要在中电霍煤召开“年中工作会”和“企业文化推介会”两个重要会议，这是中电投集团公司领导对我们的充分信任，也是一次展示我们发展成果、管理水平和企业员工精神风貌的大好机会，要引起我们的高度重视。要求各生产单位要认真搞好工业环境卫生，文明生产，文明基建。按照“提高员工素质、远离丑陋行为”的“6S”标准进一步规范员工行为。重点项目建设单位要进一步落实安全文明施工的各项要求，搞好施工场地的清洁卫生，从现在就要开始着手，6月份之前完成施工场所的硬化、绿化和美化，相关部门要严格跟踪检查落实。

同志们：

我们新班子从上届班子手中接过中电霍煤发展的大旗，目标宏伟，任务艰巨。让我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的措施，开拓进取，团结奋斗，不断开创中电霍煤工作的新局面，为推进企业的不断发展做出新的、更大的贡献！