中电投蒙东能源集团公司

--二论落实集团经济运行分析会精神

近日召开的集团1--4月份经济运行分析会的重要内容之一，就是通报1--4月份招投标工作，分析存在的问题，保证重点工程有序推进，为集团可持续发展，为中电投蒙东战略实现作出中电霍煤应有的贡献。

抓好重点工程建设，必须明确今年任务和目标。今年重点工程建设目标，就是煤业要保证霍林河1号矿完成剥离800万立米，矿建工程和输煤系统年底移交投产；2号矿完成剥离2000万立米，输煤系统工程年底移交投产；白音华完成剥离1500万立米。电业要保证霍煤鸿骏铝电公司二期5号机组年内投产，6号机组年底试运；坑口电厂年底前实现主厂房封闭；第二发电公司设备安装完成80%；盛发热电1号机组8月末投产、2号机组年底投入试运。铝业上霍煤鸿骏铝厂第一系列20万吨全部形成生产能力，第二系列20万吨工程完成前期准备；通顺铝业二期实现投产。这些目标能否如期实现，关系到中电霍煤能否抢抓市场先机，能否可持续发展的问题。尽管我们目前面临着电厂主机供货不及时及图纸延误等困难，但必须尽全力保证各项工程按节点工期完工，保证项目按期投产。

抓好重点工程建设，必须抓好招投标工作。今年重点工程建设要完成总投资近59亿元。这样大的工程量，给招投标带来繁重的工作和压力。因此，既要完成好招投标工作，保证高质量、低价格中标，为工程建设提供保证，又必须按照程序规范运作，保证招投标工作人员政治生命安全，这是对我们每名工作人员的考验。只有抓好招投标工作，才能够控制工程造价，保证工期，保证集团各产业协调、可持续发展。

抓好重点工程建设，必须做好项目前期工作。目前，在建和新建项目，虽然作了大量的前期工作，得到自治区政府支持，但有的项目尚未通过国家核准，这给项目建设带来了一定困难与风险。因此，必须加大项目前期工作和项目核准力度，落实责任，落实人员，获取项目核准所需的支持性文件，力争项目早日获得核准，化解政策风险，为集团健康、快速、可持续发展提供保证。