中电投蒙东能源集团公司

今年9月19日，中电投集团与霍煤集团重组已经两年了。两年在企业的发展史上虽然短暂，但正是这短短的两年，中电霍煤得到了快速发展，成为中电投蒙东战略的实施主体之一、中电投重要骨干企业。回首过去的两年，中电霍煤之所以能够快速发展，离不开自治区、通辽市两级党委、政府的正确领导，离不开中电投战略的引领，离不开霍煤集团控股公司的大力支持，更离不开全体员工的团结拼搏。

展望未来，中电霍煤任重道远。这是因为中电霍煤担负着中电投蒙东战略的实施和繁荣民族经济的双重重任和控股公司等企业股东对我们的期盼。在我们企业快速发展的时期，必须保持清醒的头脑，正确认识自己，以保证企业快速健康发展。

之所以说任重道远，这是因为我们的战略还处于刚刚开始实施阶段。在战略实施的过程中，不可避免地会遇到这样或那样的困难，不可避免地要在实施过程中不断完善。但是，我们必须坚定战略实施的决心，不论困难多大，我们都要毫不动摇地全力推进“煤电铝路港”战略的实施。只要我们坚定信心，就会百尺竿头更进一步。

之所以说任重道远，这是因为我们的管理还有待进一步提高。作为一个特大型现代企业，我们不论是在管理理念、管理手段、管理方法、管理人才上，与企业快速发展的要求还有很多不相适应，还有很多需要改进和加强的地方。我们要结合“我们的管理缺什么”对标评估优化管理活动，认认真真查找我们管理中的不足与缺失，认认真真检讨我们的工作有哪些问题并加以改进，树立科学、先进的管理理念，逐步实现从管理理念到管理手段的现代化，为企业的快速发展提供保证。

之所以说任重道远，这是因为我们的生产经营还面临着很多挑战。新的形势和任务使市场压力、竞争压力不断增大，我们无论在煤业、电业还是铝业的生产上，虽然已经架构起了产业链，但是，尚未形成前向一体化或后向一体化产业链的架构。因此，我们抵御市场风险的能力还不强，适应市场竞争的机制还有待于完善和提高，我们的生产经营还面临严峻形势与挑战。

之所以说任重道远，还是因为我们的员工队伍素质还与企业发展不相适应。随着以煤业为基础、煤电铝为产业链相关产业多元发展新格局的确立，不仅对我们各级管理人员提出了新的更高的要求，同时也需要更多的、方方面面的人才来支撑战略实施。这样才能使企业健康发展、科学发展。现在企业形势好了，员工在思想观念上仍然存在着“好大喜功、贪图安逸、满足现状、不思进取”等问题。这就要求我们必须加强学习，努力提高素质，适应企业快速发展。

今年，中电投年中工作会议和企业文化现场推进会相继在我们中电霍煤召开，上级领导对我们工作给予较高的评价。但是，切记骄傲自满、小富即安、沾沾自喜是隐藏企业的最大危机；切记要正确对待已经取得的成绩，做好今后的事情比昔日的辉煌更重要；切记中电投集团公司的引领和霍煤控股公司等企业股东的支持是我们发展的关键。这两个会议的召开，既给发展带来了无限动力，也使我们面对沉甸甸的压力。成绩只能说明过去，必须看到我们的管理还亟待完善，我们的员工队伍还亟待提高素质，我们的工作还需要勇气和激情，我们必须百尺竿头更进一步，才能担负起历史赋予我们的重任，不辜负股东对我们的期望，为中电投蒙东战略的实施，为民族地区的经济发展与繁荣做出新的贡献。