今年又是一个丰收年，沉甸甸的果实中饱含着公司各级管理者和工人们的汗水和贡献，也离不开中电投集团公司和各级政府领导与支持。面对企业发展和收获，人们在为之欢欣鼓舞的同时，也自然会想到企业员工分配问题，也免不了对分配要议论一番。有付出就要有回报，企业效益好了，董事会和各级管理层也会按照贡献大小进行奖励，这对企业员工来说是一件好事和喜事。当然，在大家越是面对收入增多的时候，越要树立正确分配理念，正确面对“奖金能多能少”。
    树立正确分配观要认同市场分配机制。在计划经济体制下，人们习惯于“平均主义”、“大锅饭”传统定势，收入多少人们并不太在意，在意的是别人比我收入多了不行，收入“平均主义”似乎成了合理公平代名词。其结果是大家出工不出力，生产力得不到发展，生活水平得不到提高。这在市场经济体制下是万万行不通的。一是市场只承认价值，企业生产的产品只有在市场上实现交换才能体现价值、才有价值。二是效率是分配前提，没有效率，企业没有效益，即使干得再多，在市场经济中也是无用功，企业也无法实现分配。认同市场分配机制，就要解决分配大锅饭和平均主义倾向。
    树立正确分配观要认同员工能力差别。收入多与少一方面取决于企业创造的价值和效益，另一方面也取决于企业员工自身能力。在企业中，有成千上万个工作岗位，即使在相同岗位上，员工能力也相差很多。做相同一件事情，就会出现有的做得快、有的做得慢、有的做得好，有的做得差，还可能出现把事情做坏的结果。能力差异性、企业工作岗位复杂性，工作主观能动性，都会带来工作效果、为企业贡献程度的差异性，必然导致分配和员工收入多样性。从辩证角度看，分配“差异是绝对的”，“平均合理是相对的”。收入能多能少，由员工能力差异性决定。
    树立正确分配观要认同管理客观性。分配问题是企业管理者一直追求管理好、而又很难管理好的一个现实问题。任何事情都有规律可循，这在理论上是正确的，而在实践上是需要一个周期性过程和不断总结完善。我们企业由单一煤炭生产企业向“煤电铝”产业格局转变只是刚刚开始，还没有达到成熟和完整的运营程度，企业还在发展和不断完善中。因此说，解决好各行业、各工种、各岗位分配问题也是各级管理者亟待要解决的问题。我们不能拿理论和理想化要求对待分配上个体化问题。
    树立正确分配观要认同收入水平普遍提高的基本现实。几年来，企业有了很大发展，特别是中电投集团公司控股组建中电霍煤以来，企业由单纯煤炭生产企业向煤电铝综合产业转变，员工平均收入水平翻了近四番，这是一个基本事实，也是企业改革与发展带来的福祉。在员工个体化收入上可能出现有多有少。但这种多与少、高与低是产生在普遍提高的基础上，而不是收入水平绝对下降，应该说这是我们分析问题和面对分配问题一个重要基本点。离开这一点就是偏离基本事实、偏离看问题的基本准则。树立正确分配观，就必须把思想统一到这方面上来。
    总之，分配问题是员工关心而又敏感的问题。树立正确分配观，不仅是管理者的事情，也是我们员工自身的事情，正确认识分配问题，就能让员工在分享企业发展带来成果的同时，更能体会到一种温暖和激励，为工作带来更大的动力和潜质。