市场经济快速发展，企业实力不断增强，集团公司分配形式也发生了大的变化。分配机制取得突破性进展，以岗位工资、技能工资等为内容新的工资分配体系基本建立起来。新的工资分配体系建立和不断完善，结束了计划经济体制下旧的分配制度，按照市场化分配机制内在要求，建立起更加符合现代企业制度和分配规律的机制，应该说，这是一种企业管理上的进步和分配机制上的突破。
　  正确认识分配差异化，就必须调整心态转变观念。心态调整是解决对分配认识一个重要问题。现在还有相当一部分人员习惯用传统的、定势的眼光看问题，对市场经济变化和发展研究得不多，不适应分配上“能多能少”，更不理解分配上拉开档次。其实，只要大家冷静下来加以思考就会发现，一个企业不能实行分配形式差异化，就很难调动员工积极性，就很难解决企业发展中面对的各种问题，就很难吸引优秀人才到企业中来，说到底，企业就会丧失竞争力。
　　正确认识分配差异化，就必须看到企业产业结构调整和转变。随着经济发展，企业由单一以煤业为主向煤电铝多元产业转变，无论在产业结构，还是在产业规模上都发生了深刻变化，企业也由资源型企业向技术密集型、资金密集型企业转变。显然，原有企业分配形式已不能适应产业变化后的经济发展，这一变化也必然要求原有分配机制作出调整，使分配机制体现“煤电铝”行业特征，反映出价值规律要求。分配差异化正是体现了新的产业机制根本要求。
　　正确认识分配差异化，就必须看到人力资源配置规律调整和变化。市场起资源配置基础性作用，相应的要求分配形式变化和改变也就成为必然。一般来说，企业人才成为短缺性资源，就可能出现“劳动雇佣资本”现象。集团公司煤电铝产业发展，出现了电力、铝业甚至包括煤业优秀人才短缺现象，也就出现了“谈判工资”，通过利益引导吸引更多人才到企业中工作。而对于供大于求的人力资源配置则采用“资本雇佣劳动”形式，就必然体现分配上的差异化。
　　正确认识分配差异化，是我们员工要面对和解决的实际问题，只有解决好认识问题才能正确地面对分配。