随着新年钟声的敲响，充满希望的2012年来到了我们面前，在这辞旧迎新的美好时刻，我们向蒙东能源的广大干部员工，向《蒙东能源报》的读者朋友们致以诚挚的新年问候与祝福。
       2011年，是硕果累累、成绩卓越的一年，蒙东能源紧紧围绕集团公司“三步走”战略第二阶段目标，深入学习实践科学发展观，克服各种不利因素，较好地完成了实物量指标，利润再创新高；及时调整战略思路，实现了重点发展项目的有效推进和突破；紧紧依靠职工群众，企业改革稳步推进。
       2012年，是集团公司“三步走”第二阶段发展承上启下的重要一年，是蒙东能源推进发展战略的重要一年，是蒙东能源全面实施管控一体化改革的攻坚年，蒙东能源将以科学发展为主题，加快发展方式转变，以价值管理为主线，逐步实施管理领先战略，着力打通煤电铝产业链，建设煤电硅产业链，推进清洁能源、高新产业发展，全面提升发展质量和效益，全力打造“一支队伍、一个组织、一条防线”三个一工程，为建设国际一流的综合能源企业奠定坚实基础。
       新的一年，要求蒙东能源必须把握发展重点。解决产业链尚未完全打通的短板是蒙东能源发展的重中之重。要立足于“煤电铝”产业链，加快实施霍林河地区循环经济示范项目，打通产业链关键制约瓶颈；要着力推进白音华光伏工业园区建设，加快推进多晶硅项目，逐步将基础能源优势转化为清洁能源优势。要坚持产业链延伸发展的理念，优化产业布局，深化产业间协同；要落实责任，增强协同意识，释放协同效应，提升发展质量，创造蒙东能源的最佳效率和效益。
       新的一年，要求蒙东能源必须掌控发展方向。清洁能源、热电联产、高新产业是蒙东能源未来发展的重点。要继续加大风电项目核准和资源获取力度，加快风电项目建设，要积极推进光伏发电项目试点，获取光伏发电资源。要进一步做好供热市场开发，推进网源合一，扩大地区供热市场份额。要着手研究向高新产业领域发展，打造蒙东能源新的增长极。
       新的一年，要求蒙东能源必须提升管理水平。管理创新是蒙东能源持续健康发展的有力保障。要实施管理领先战略，把管理创新作为新的经济增长点、新的发展途径。要建立安全生产长效机制，从实从细加强“两型”安全企业建设。要创造性地开展经营管理工作，千方百计压降成本，向管理要效益，从严从紧实行预算管理和对标管理，完善价值管理体系，确保管理成为企业发展的重要支撑。
       新的一年，要求蒙东能源必须深化管控一体化工作。良好的公司治理是企业生存发展的关键。要以产权关系清晰、组织架构科学、制度流程规范、管控高效有力、效率效益明显为目标，按照成本中心管理定位，推进所属单位管控一体化工作。要优化管理资源配置，逐步实行统一规范管理；要调整组织结构，优化产权股权结构，实行集约化、专业化管理。高质量、高效率地完成集团公司既定的目标和任务。
       新的一年，要求蒙东能源必须强化队伍建设。人才是企业发展的基础。要加强四好班子建设，加强党员先进性教育，建设一支坚定的党员干部队伍；要增强党组织的政治核心和战斗堡垒作用，建设一个坚强的党组织；要完善人才发展规划，建立专业技术人才发展通道，全面推进人才队伍建设。要让员工享受到企业的发展成果，实现企业与员工的共同发展。
       新的一年，新的发展，蒙东能源将在循环经济产业发展中开拓奋进、励精图治，在企业和谐建设中精诚团结、锐意进取，在向战略领先、管理先进、队伍优秀、和谐发展的国际一流综合能源企业集团目标前进的过程中，乘风破浪开创科学发展的新纪元。