中电投蒙东能源集团公司

集团公司安全文化建设试点工作，历时半年多，已取得成效和经验，即将在集团公司全面推广。这项工作，是集团公司董事长、党委书记王树东亲自倡导的，也是今年企业文化建设的重点，是解决企业文化落地的有效举措。

全面推进安全文化建设，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生产安全、生命安全”为内涵的中电霍煤安全文化理念体系，逐步形成煤、电、铝各行业有自身特点的煤业安全文化体系、电业安全文化体系和铝业安全文化体系，并建立统一、规范的安全文化标识体系，实行“色、点、线”透视管理、图示管理和定置管理。

全面推进安全文化建设，就要完善制度建设。制度建设是安全文化建设的基础。在现有相关制度基础上，借鉴试点单位经验，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”原则，组织、修订、完善各项制度，建立标准化作业和规范化操作制度体系；建立安全监督管理制度和班组管理制度，构建安全文化制度体系。

全面推进安全文化建设，要注重员工行为养成。“注重细节，强化执行”是现代员工必备素质，是员工安全行为文化直接操作者和实现者。通过安全文化建设，引导员工不断学习安全理论知识，提高员工安全操作技能和自我保护能力。通过劳动竞赛、反事故演练、技术比武和技能竞赛等活动，促进员工安全素质提升。

全面推进安全文化建设，就要营造安全文化环境和氛围。要通过建立三级网络式安全文化，形成三级网络式安全教育基地；加大投入，努力为员工营造既舒适又有文化氛围的工作和生产环境；强化“6S”管理，全面推行定制化管理，规范现场管理；搞好现场视觉形象建设，结合行业特点，划分文明作业责任区，实现生产、施工、办公文明化。

通过安全文化建设，体现“关爱员工”为本理念，营造安全文化氛围，进一步树立中电霍煤安全形象。