刚刚结束的中电投蒙东集团公司工作会议、党委（扩大）会议、首届一次职代会，绘制了蒙东发展的蓝图，吹响了蒙东整体发展的号角，鼓舞全体蒙东能源人为八年“6个1”目标共同努力奋斗。深入贯彻落实好这次会议精神，对于推进蒙东战略实施，实现中电投蒙东集团更好更快发展，具有深远意义。这就是以科学发展观为指导，以始终不渝的韧劲，保证战略推进，保证八年“6个1”目标实现。
　　始终不渝地坚持发展为第一要务。新时期最显著的成就是加速发展，发展就必须抓住一切机遇，就必须贯彻国家能源宏观调控政策和产业政策。在发展中要突出集约发展，优化产业布局，以建设大型煤电基地和产业集群为重点，做好产业链的衔接，形成集群优势。在发展中要统筹兼顾好快速发展与可持续发展、存量资产与增量资产、自身发展与合作共赢的关系，实现速度、结构、质量、效益的统一。
　　始终不渝地坚持把安全生产放在首位。安全生产是企业赖以生存的基础，是做好各项工作的根本，事关发展，事关全局，务必时刻保持清醒头脑，必须始终如履薄冰。要进一步贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，大力倡导和推行“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念，充分认识安全生产是企业生存与发展的永恒主题。在安全生产上，要加强源头治理，从前期和设计上抓起，早抓、抓实、抓细、抓准、抓严，落实应急方案，完善应急手段，层层落实安全责任，确保企业安全生产。
　　始终不渝地坚持以经济效益为中心。要千方百计降低成本，挖掘潜力，增收节支，努力用好国家有关政策，努力拓展市场，增加市场占有份额。要严格控制成本，坚持销售收入增长高于成本增长，特别是在发展中对节能环保指标落后、投产即亏损并且可能长期亏损的项目坚决不上。加强对资本市场的研究，充分发挥露天煤业上市公司的融资平台作用，拓宽融资渠道，提高资本运作水平，强化金融风险的控制和转移能力；充分利用金融政策，以露天煤业上市为载体，为产融结合奠定基础。
　　始终不渝地坚持深化企业改革。改革关系到企业成败，维系着员工切身利益，必须用有效的机制来保证。要建立完善现代企业制度和法人治理结构，完善股东会、董事会和监事会制度，明确集团公司总部及事业部、三级单位管理定位，理顺管理关系和管理界面，健全管理职能和岗位职责。加快三项制度改革，完善责任体系和综合绩效考评办法，建立市场化的激励、约束机制，真正将能力、业绩、贡献与收入分配挂钩。以对标管理为载体，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等各环节开展全方位、深层次对标管理，全面提升企业管理水平，以管理的提升来保证改革顺利推进。
　　始终不渝地坚持以人为本。科学发展观的核心是以人为本，是我们一切工作的出发点和归宿。要努力营造有利于人才全面发展的条件和环境，形成鼓励员工干事业、支持员工成就事业的良好氛围，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作精神，实现员工与企业共同发展；要继续加强和改进企业党建工作，把企业党组织建设成为贯彻科学发展观的组织者、推动者和实践者，成为坚决执行党的方针政策、推动企业改革发展的坚强政治核心和战斗堡垒。确保物质文明、政治文明、精神文明协调发展。
　　始终不渝地坚持履行社会责任。积极履行社会职责，是国有企业的本质特征。只有积极履行社会职责，才能赢得社会广泛关注和公众好评，从而赢得更好的社会美誉，赢得更多回报。首先是履行经济责任，企业需要获利与生存，必须确保国有资产增值保值，对国家和上级主管单位负责；二是履行法律责任，遵纪守法、依法经营，诚实守信，对利益相关方负责；三是履行道德责任，企业不仅要对员工和股东负责，更要对生态环境、人文环境和社会公平负责，要进一步加大节能减排和环境保护力度，从源头防止环境污染和生态破坏，保证企业发展与自然环境的和谐共存。实现企业发展与社会、环境协调统一。
　　共同的蒙东，让我们走到了一起；共同的梦想，要我们一起来实现。让我们在中电投集团领导下，在蒙东战略旗帜下，团结一心，迎难而上，打好蒙东起步第一仗，实现良好开局，为蒙东战略实施，为八年“6个1”目标实现，奠定坚实的基础。用我们的智慧和汗水，谱写中电投蒙东发展新华章。