中电投蒙东能源集团公司揭牌运营，集团公司“三会”召开，拉开了中电投蒙东战略实施帷幕，吹响了“以好做大搏强，八年实现6个1”奋进号角。在集团公司战略推进的关健时期，加强干部队伍建设，显得尤为重要。正如毛泽东同志所说，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。蒙东战略实施，对肩负蒙东战略实施重任的集团公司各级干部，提出了新的更高要求。
　　当前，集团公司正处在发展关键时期，进入攻坚阶段，迫切需要进一步加大领导班子和领导干部队伍建设力度，解放思想，统一认识，树立大局观念和整体意识，确保蒙东战略实施；迫切要求各级领导干部进一步加深对发展战略认识，强化执行力建设，保证集团公司各项工作落实到位；迫切需要进一步提升各级领导干部整体素质和自身能力，完善和改进工作方法。
　　首先，坚持讲政治、讲大局。讲政治、讲大局，就是要以强烈的政治意识、大局意识和责任意识，保证集团公司战略实施；就是以个人服从组织、少数服从多数、局部利益服从全局利益，保证集团公司各项决策和部署全面贯彻落实。这是集团公司对各级领导班子和领导干部第一要求，是保证蒙东战略顺利推进的关键，是对领导班子和领导干部素质、能力、理念、作风、形象、业绩等各方面综合要求。是“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的集中体现。在事关集团公司改革发展原则问题上，各级领导干部必须同集团公司保持高度一致，确保集团公司一整套思路、决策和部署全面落实。
　　第二，进一步加强执行力建设。目前在个别领导班子和领导干部中，还存在一些模糊认识，甚至是思想僵化、意识淡薄、行动迟缓；个别领导干部存在着作风不实、效率不高、执行力不强等问题，也存在着思想观念、能力素质、知识水平等种种不适应。致使一些原本可以做好的事情没有做好；原本可以解决的问题迟迟得不到解决；原本可以取得的突破却贻误了时机。这些问题归根结底就是缺乏有效执行力问题。越是面对复杂局面、困难和矛盾的时候，越能体现出一个企业领导班子的能力和素质，是考验一个领导班子、特别是主要领导干部能力和水平、执行力是否到位的重要标志。
　　第三，不断提高整体素质和自身修养。一是提高战略决策能力、驾驭全局能力和应对复杂局面能力。二是提高科学发展能力、市场竞争能力和经营管理能力。三是提高自身修养，以忠为本，以孝治企，树立正思维。忠就是对企业忠诚，对组织忠诚，忠于职守，忠诚敬业；孝就是小孝治家，中孝治企，大孝治国，以孝道培养做人的守则；树立正思维就是从正面、积极因素考虑问题，对事物有正确认识，在正确观察的同时要正确思维。
　　第四，始终保持良好精神状态。坚持做到讲党性、讲人性、讲血性。讲党性就是顾全大局，维护整体，与组织保持一致，按党的方针政策办事；讲人性就是本分做人，诚实做事，相互尊重，互相包容；讲血性就是百折不挠，从不服输，开拓创新，富有激情。 一个领导干部的精神状态，突出表现在工作是否有激情。没有工作激情，就没有工作信心和动力，也不可能认真研究、思索、谋划企业发展。有激情的领导干部，才能带动班子成员干劲，才能激发士气和凝聚力量。要按照全面贯彻科学发展观要求，坚持为事业选干部，大力选拔“有激情、想干事、干实事、会干事、干成事”的优秀干部，保证领导干部队伍朝气、锐气和正气。形成人人乘船，个个划桨，千帆竞发的局面。为蒙东战略实施和“八年6个1” 目标实现提供组织保证。