企业文化建设怎样才能变为全体员工的共识，达到入脑入心？怎样才能使其成为员工自我发展和前进的动力？即企业文化“落地”问题，是集团公司董事长、党委书记王树东特别重视和关注的问题，也是各级管理人员一直探索的问题，更是企业文化创新面临的新课题。露天煤业机修厂以“厂训”形式，使企业文化成为与广大员工利益紧密相联、通俗易记、深入浅出的“责任、荣誉、机修”6个字，实现了企业理念文化与员工个人追求的有机融合，令人耳目一新。
　　机修厂认真总结多年成果，结合发展目标，将厂训浓缩为“责任、荣誉、机修”6个字，内涵简练，仅有“责任：我们是机修厂的细胞，我们的责任是设备检修，我们是设备的守护神；荣誉：以机修厂为荣，以检修事业为荣，以技术精湛为荣；机修：机修是温馨的家园，机修是激情的团队，机修是成功的摇篮”3句话78个字。就是这简单的6字“厂训”和3句话，将企业发展愿景与员工发展和利益紧紧联系在一起，符合生产一线实际，便于员工学习和掌握，是蒙东能源文化生根于基层、由基层员工总结、实践的最好形式，是蒙东能源执行力文化在机修厂的最好体现。     企业文化植根于基层，成为执行力文化，是我们长时间探索与追寻的。机修厂企业文化落地，正是企业文化植根于基层的大胆实践，具有深刻意义。过去在企业文化建设上，往往追求理论或词句，不容易被广大员工理解接受，更不容易成为员工实现企业目标的自觉行动。机修厂通过厂训把企业文化与员工职业生涯、经济利益紧密相连，使企业文化既看得见又摸得着，更便于践行，更具魅力，更具活力，更具吸引力。
　　要使企业文化具有魅力，就必须突出自身特色。机修厂厂训突出机修特色，6字厂训简洁明了。通过今年来以厂训为主要内容的企业文化建设，使其入脑入心，生根开花，成为促进员工发展的动力。员工们感到，在机修厂工作，是一大幸事，以在机修厂工作为骄傲。
　　要使企业文化具有活力，就必须创新形式。过去一说企业文化，就是提炼多少理念，出多少宣传品。当然，形式和载体是需要的，但更重要的是如何将企业文化植根于员工中，如何成为员工的自觉行动，这才是企业的文化落脚点。机修厂正是抓住这个基本点，展现出企业文化活力。
　　要使企业文化具有吸引力，就必须锁定目标，结果导向。机修厂以厂训形式创新企业文化，提出打造全国检修企业的“清华”口号，明确争创全国检修企业“一流的管理、一流的人才、一流的装备、一流的效益、一流的企业文化”具体目标，使员工明确企业和员工的发展方向、目标，并为之奋斗。
　　在企业文化建设中，在蒙东能源文化整合中，我们应借鉴机修厂企业文化建设做法，联系实际多些再多些，面向员工近些再近些，理念提炼精些再精些，使企业文化既植根于员工，又能成为助推企业发展和员工成长的动力。在“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略推进中，在八年6个1目标实现中发挥企业文化导向作用。