中电投蒙东能源集团公司

在刚刚召开的集团公司干部大会上，集团公司董事长、党委书记王树东重点强调了干部队伍建设问题。提出，万事以人为本，没有一流的人才，难以成就一流的事业。蒙东能源要建成国内一流、国际具有竞争力的能源集团，首先需要一支一流的干部队伍，、群策群力成就蒙东事业。

　　要成就蒙东事业，就必须明确建设一支什么样的干部队伍。这就是：

　　蒙东战略实施，需要一支精通管理、勇于开拓的干部队伍。蒙东战略能否顺利实施，八年“6个1”的目标能否顺利实现，关键取决于干部。蒙东能源所有干部都肩负着打造百年国企的神圣使命，这样的现实和起点，要求我们必须是一支高素质的队伍。同时，随着开局之年前期项目的陆续推进和规模的不断扩大，很多干部走上了重要的领导岗位。但实事求是地看，随着职务和管理层面的提升，一些领导干部都需要一个不断丰富和提高的过程。应该说，干部队伍建设任重道远。

　　蒙东战略的实施，需要一支勤于学习、善于创新的干部队伍。蒙东能源是蒙东地区的第一家百亿企业，规模大，行业多，企业遍布领域较广。我们的管理与传统的管理模式有很大区别。工作千头万绪，推进难度很大。无论是项目的核准，管理关系的理顺，管理机制的建立，还是对外关系协调，都需要我们的干部具备综合的素质。加强学习是对我们各级干部的根本要求。

　　蒙东战略的发展，需要一支充满激情、攻坚克难的干部队伍。从地域上看，蒙东能源所属企业自然环境和交通条件等相对较差，尤其是白音华和霍林河地区，工作条件比较差，工作环境比较艰苦，需要一支有激情、肯吃苦、能战斗的干部队伍。另外，从蒙东事业的发展来看，前景鼓舞人心，工作任务艰巨。在这样的背景和条件下，我们的干部有没有激情，有没有血性，有没有拼劲，事关蒙东战略的推进和蒙东事业的成败。

　　蒙东战略的推进，需要一支勤奋工作、高效执行的干部队伍。由于集团涉足六大产业，遍布蒙东和辽宁地区，点多面广，管理难度增大。同时，我们实施的是“直线职能＋事业部制”的管理模式，是一种全新的管理模式。这要求我们的干部工作必须勤奋，管理必须高效。

　　要成就蒙东事业，就必须明确对干部队伍建设的基本要求。这就是：

　　坚定必胜信心，充满工作激情，圆满完成开局之年的各项工作。今年是蒙东管理整合的开局之年，是蒙东八年实现“6个1”的第一年。万事开头难。蒙东事业的成败，第一年的开局尤为重要。要克服重重困难，圆满完成第一年的工作任务，信心十分重要。有了信心，工作才会有激情；有了激情，管理才会有灵感；有了灵感，工作才会有创新；有了创新，工作才能出成绩，才能为蒙东能源又好又快、做大做强，奠定坚实的基础。

　　加强“四好”班子建设，提高领导班子的战斗力和凝聚力。中电投集团公司对各级领导班子的要求是“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”。要做到“四好”，首先必须有战斗力和凝聚力。 “一把手”要切实成为班子中的主心骨，发挥好一班人的主观能动性，调动好全员的工作积极性，群策群力促进企业发展。

　　加强学习与实践，努力提高干部的管理水平与决策能力。形势在不断发展，知识要不断更新。要适应蒙东能源发展的需要，我们必须加强学习。一要深入学习领会并全面掌握国家经济形势、行业管理动态和公司的战略部署。这是科学决策的保证。二要学会借鉴先进经验和作法，学华润、学神华、学华能、学大唐。这是快速成长、科学管理的有效途经。

　　突出抓好“效率”和“效益”，全面推进各项工作。各单位要始终把“效率”和“效益”放在工作的首位。要做到：今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事优先办，复杂的事梳理办，限时的事及时办，琐碎的事抽空办，所有的事认真办。在坚持“效益第一”方面，我们要千方百计地抓好“勤”和“俭”。“勤”就是勤奋工作、增加收入；“俭”是压降成本、减少支出。

　　加强干部队伍作风建设，培养一支“科学决策，执行到位，简约高效，公开透明”的干部队伍。蒙东能源事业的发展，需要各行业间、各单位间、同事之间、上下级之间互相理解、相互尊重。我们要培养一支团队意识极强，工作能力极高，人际关系极其简单，富有激情的干净、干事的队伍。同时，我们要不断总结提炼艰苦创业、敢为人先、百折不挠、追求卓越的企业精神，建设与中电投企业文化保持高度一致并具有蒙东特色和魅力的企业文化，着力打造蒙东能源发展新品牌，全面塑造蒙东能源发展新形象，使蒙东能源更具亲和力、凝聚力和执行力，群策群力成就蒙东事业。