中电投蒙东能源集团公司

掐指算来，今年还有3个多月时间。要确保安全生产，就必须认真贯彻落实近日集团公司召开的安全工作会议精神，按照刘政权总经理要求，坚持以人为本，做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每时每刻保安全；力量的百分之百，集中一切精力、一切力量保安全“三个百分之百”，真正实现全员全过程抓安全，确保安全局面稳定。

　　首先，要查找隐患，制定整改措施，从根本上解决安全事故频发的问题。电力企业要认真开展一次隐患排查治理工作，重点从各单位责任制落实、人员安全意识、安全管理监督和保证体系以及设备隐患治理等方面入手，查找问题，全面整改。煤业、铝业、路港和其它板块在安全管理方面，也要珍惜当前来之不易的安全局面，落实好安全措施，确保后期安全局面稳定。

　　其次，要严肃查处违章行为，采取科技手段，遏制习惯性违章。人身事故的发生，究其原因都是严重的习惯性违章造成的。违章行为已经成为危及人身和设备安全的最重要因素，必须坚决遏制。中电投集团公司于今年在全系统开展了反习惯性违章专项活动。我们要把反违章工作引向深入，变为日常工作，形成常态机制。要坚持好的做法，注意改正习惯性违章行为，养成自觉遵章守纪的好习惯，在生产工作中全员、全过程杜绝违章行为，保证安全生产。

　　第三，坚持以人为本，实现全员全方位抓安全。事实证明，安全工作只有坚持以人为本，注重人性化管理，才会收到实效，各项工作才能真正落到实处。一是从保证员工身体健康和生命安全的高度抓好安全。本着对人命关天的工作高度负责精神，全力抓好；二是反习惯性违章要从小事做起，从思想深处时刻绷紧安全这根弦；三是安全工作的要求和指令必须通俗易懂。让员工听得明白，看得懂，要让执行者一目了然，铭记于心，易于执行；四是加强过程化的提醒和监督。各级安全管理人员必须经常、及时地深入现场，提醒员工纠正不安全行为，员工也要自觉主动接受检查和提醒;五是依靠科技手段保安全。要提高设备的自动化水平，把各项操作和作业程序化。要通过科技手段，弥补人员安全素质低的问题，杜绝违规行为，保证安全操作。

　　第四，创新形式，加强全员安全培训，进一步提高全员安全素质。各级管理人员要认真思考和研究安全培训工作，丰富培训内容，注意培训方式，提高培训效果。要完善每周安全培训机制，培训内容要增加安全常识、基本业务知识和事故的分析和讨论。可以请老同志现身说法，也可以从以往和周边单位安全事故中汲取教训。

　　第五，明晰责任，充分发挥主动性，提高管理效率。确保安全必须发挥各级管理人员的主观能动性。要理清公司总部和各级管理人员的职责，明确各级管理人员究竟负责什么工作，承担什么责任。使每个人都清楚自己干什么，干到什么程度，干不好应承担多大责任，进而注重自身业务知识的提高，更好地履行各自的管理职责，形成群策群力抓安全的局面。