中电投蒙东能源集团公司

今年以来，受国际次贷危机引发的“金融海啸”和国内自然灾害影响，导致国内经济速度放缓。虽然国家加大了宏观调控力度，仍然有很多企业面临亏损，有的企业甚至破产倒闭。蒙东能源也不例外地受到影响，特别是集团公司9月份出现了自2004年以来首次当月亏损，经营形势不容乐观。

　　造成集团公司经济下滑和9月份当月亏损的原因，一方面是受石油、橡胶和火工品大幅涨价影响，煤炭开采成本大幅增加。加之今年恢复科学的剥采比，成本加大，煤业赢利能力降低；一方面是受电煤涨价和资源、环保等成本的硬约束，电力企业已经进入高成本时代。电力赢利空间缩紧，造成火电企业全行业亏损，集团公司所属电力企业经营形势严峻；一方面由于国际经济低迷，有色冶金等工业产品价格远远低于生产成本，致使生产企业亏损逐月加剧。因此，从能源行业发展看，能源企业已进入高成本时期，经营压力前所未有。

　　面对严峻的生产经营形势，为了把全体员工思想统一到努力实现今年各项指标上来，统一到“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略实施上来，统一到八年实现“6个1”目标上来，团结奋斗，稳步推进战略实施，集团公司开展了“认清形势，迎接挑战”的大讨论。通过讨论，使全体员工坚定信心，迎难而上，团结奋斗，努力冲刺全年目标。为蒙东能源的发展奠定基础，为中电投集团战略实施做出新贡献。

　　坚定信心，迎难而上，努力冲刺全年目标，首先必须正确认识形势。对于我们以煤为基础、电为核心、有色冶金为利润支撑的蒙东能源而言， 9月份经营形势的逆转，说明作为煤电铝产业链基本形成的循环经济型集团公司，产业协同的优势并没有充分发挥出来，我们抵御风险的能力还不强，经营环境仍存在不断恶化的可能，管理方法和水平还有待于提升。因此，我们必须从转变观念、加强管理入手，以健全成本指标考核体系为切入点，最大限度发挥产业协同效益，全力以赴扭转经营困境，努力争取完成中电投集团下达的生产经营任务。

　　坚定信心，迎难而上，努力冲刺全年目标，就要进一步加强对标管理。要制定科学、准确的标准成本，规范企业经营行为，细化指标管理体系，量化成本费用标准，努力降低管理成本，提高企业盈利能力。按照集团公司的总体要求，要逐步建立涵盖前期、建设、生产与经营的全过程成本及主要指标对标管理体系，促进成本指标持续优化。要抓紧编制各产业的标准成本管理方案，争取达到国内较先进的成本水平。要创新工作方式，锁定成本预算，不折不扣地执行，这是考验我们执行力和工作能力的重要标志。

　　坚定信心，迎难而上，努力冲刺全年目标，就要努力做好当前各项工作。我们要全力以赴地确保安全局面稳定，确保年内不再发生安全事故；要加强经营形势分析，找出不利条件和有利因素，组织好煤炭和电力的产销，有效控制风险，努力完成中电投下达的利润目标；要积极稳妥地推进项目建设，实现又好又快发展；要做好党建、精神文明建设和员工队伍建设，为公司的发展创造和谐的环境；要及早谋划好2009年的工作思路，为明年各项工作的开头起步，做好充分准备。只要我们坚定信心，迎难而上，发挥协同优势，挖掘内部潜能，我们就能经受住考验，就能顺利度过“严冬”，不辜负中电投集团的重托，圆满完成各项经营任务，为蒙东能源发展奠定坚实的基础，迎来蒙东能源更美好的明天。