中电投蒙东能源集团公司

伴随着春的脚步，蒙东能源进入了新的一年。盘点过去的2008年，集团公司的煤炭产销量、发电量、有色金属产销量、供热量均突破历史纪录。这些成绩的取得，都是全体员工在蒙东能源领导团队率领下，坚持科学发展观，正视国际金融危机给我们生产经营带来的困难，积极应对挑战，齐心协力渡难关的结果，是循环经济协同效应的凸显。在中电投集团战略转型中发挥着重要作用。在我们实现了又好又快发展的时刻，蒙东能源集团公司2009年工作会议、党委扩大会议、首届二次职代会隆重召开了。这是一次继往开来的会议，是八年6个1目标提前实现的再动员。
　　今年“三会”的召开，将进一步坚定我们战胜困难的信心，进一步明确今年的目标和任务，这就是要以强化管理为重点，以加快发展为统领，以产业协同为核心，以防范风险和促进稳定为保证，坚定信心，抓住机遇，科学发展，全力推进集团公司“三步走”战略实施和蒙东能源“八年实现6个1”目标早日实现。
　　抢抓机遇，科学发展，就要以学习落实科学发展观为契机，加快产业集群建设，全力以赴推进循环经济发展。开展深入学习实践科学发展观活动，是党中央作出的重大战略部署，是全党政治生活中的一件大事，也是中电投集团公司党组2009年的一项重大政治任务。我们要切实通过活动的开展，领会科学发展观的内涵，开拓思维，提升理论素养，提高政治觉悟。要与贯彻落实党的十七大和中央经济工作会议精神结合起来，与应对当前金融危机结合起来，与落实集团公司工作会议精神结合起来，作为促进蒙东能源产业集群建设的强大动力。
　　抢抓机遇，科学发展，就要以“标准化管理年”为载体，强化管理，规范经营，不断提高管理水平。要以强化管理为主线，以对标和标准成本实施为载体，建立高效、顺畅、统一的管理体制和运行机制。要完善管控模式，规范法人治理结构；全面推行对标管理和标准成本管理；加强内控机制建设，规范管理决策程序；大力压降各项成本支出；加强对决策风险、经营风险、财务风险、并购风险的防范和预控，保证集团公司健康稳步发展。
　　抢抓机遇，科学发展，就要增强协同意识，优化资源配置，充分释放协同效应。要从认识入手，实现全过程、全方位协同。一是注重管理思想协同。要从思想深处认识到自己所处产业链中的位置和作用，认识到各产业唇亡齿寒的依存关系，增强大局和主动协同意识。二是管理机制协同。要不断完善综合职能加专业化管理的管控模式，建立行业定期会晤制度，加强沟通交流，实现及时、有效协同。三是发展战略协同。要从项目规划入手，统筹考虑资源最优搭配和产业最佳组合，保证规模、进度的一致性。四是基建生产协同。要在项目建设和生产中充分考虑系统对接、物质交换和循环利用，保证过程协同和经济运营。五是经营策略协同。要统筹调度各产业或环节的生产经营，保证效益最大化。六是和谐文化协同。建设“突出共性、体现特色”的集群产业文化，克服行业和地域差异，加强交流，增进了解，增强荣辱与共的团队意识，实现深度融合。
　　新的一年已经开始，新的征程已经起步。今天的蒙东能源正面临着前所未有的机遇与挑战。让我们在科学发展观引领下，在蒙东能源领导团队率领下，认清形势，坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，在困境中创出新的辉煌！为集团公司“三步走”战略实施和蒙东“八年6个1”目标的顺利实现，再做新贡献，以优异的成绩迎接建国60周年！