中电投蒙东能源集团公司

继蒙东能源公司“三会”之后，露天煤业召开了旨在落实蒙东能源公司“三会”精神，谋划把露天煤业股份公司建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化露天煤业的“三会”。会议提出了深入学习和实践科学发展观，以进一步“做强、做大、做优”为指引，全面推行标准化管理，围绕“提升企业核心竞争能力”一个中心，抓好“强基固本、强化执行”两强管理，实现“确保实物量的完成；确保企业生产经营安全；确保党风廉政、队伍稳定、企业健康快速发展的良好态势”三个确保，助推蒙东能源八年“6个1”目标的实现。

　　围绕“提升企业核心竞争能力”这一中心，这是露天煤业保持健康可持续发展的需要。企业核心竞争能力是一个企业通过多年不断总结、积累和培育，打造成的其他企业无法模仿的对企业各种资源的组织运营能力，这是一个企业发展的生命力所在；抓好“两强管理”，这是露天煤业敢于挑战自我、正确审视企业管理现状的需要。必需看到，露天煤业在发展中虽然积累和形成了一系列符合企业实际的管理制度和体系，但也不可否认管理上还存在亟待改进的问题。为了更好更快发展，就必须要审视和梳理我们的管理，以进一步夯实管理基础，强化管理执行力；实现“三个确保”，这是保持企业良好发展势头、保证员工收益稳步增长的最现实的需要。只有确保实物量的完成、确保企业生产经营安全、确保党风廉政和队伍稳定，企业员工才能在企业发展中不断受益，企业才能保持健康快速发展的良好态势，才能逐步把露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化企业。

　　要做强做优煤业，重在两强管理。就是要优化流程，完善制度，突出计划强管理。进一步优化管理流程，提高管理效率；进一步健全制度体系，规范管理行为；进一步强化计划职能，提高管理质量；进一步明确权责，强化管理执行；进一步注重协同，提高管理效益；进一步规范内部控制，提高上市公司运营能力。就是要强基固本，挖潜提效，突出标准控成本。推行标准成本，夯实管理基础；实施全面预算管理，提升运营水平。就是要优化设计，注重协调，突出效率抓生产。充分发挥设计和计划的指导作用；充分发挥设备整体能力；充分发挥辅助环节的保障作用；充分发挥科技管理手段和管理体系的作用。就是要紧盯市场，细分产品，突出效益促营销。关注市场行情，合理调整销售布局；强化煤质管理，提高产品竞争能力；开拓地煤市场，增加营销效益。就是要落实责任，注重防范，突出实效保安全。落实生产责任，完善安全管理体系；加大排查整改力度，强化质量标准化工作；坚持以人为本，完善防范措施；加强风险控制，确保经营管理安全；履行社会责任，确保环境安全。就是要规范管理，明确权责，突出质量抓工程。强化工程基础管理；强化工程过程控制；做好重点项目管理和移交验收工作。

只要露天煤业全体员工坚定信心，按照既定的发展目标不懈奋斗，一个管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化煤炭企业定能由露天煤业人来创造，就会进一步巩固发挥煤业在中电投集团战略调整和蒙东战略实施中的基础作用，定会在蒙东能源“一点一线”的战略布局中再展宏图。