中电投蒙东能源集团公司

霍煤鸿骏作为蒙东能源六大板块之一的支撑企业，承担着打造蒙东和东北经济区产能最大、资源利用和环境保护最优、产品附加值更高的铝冶炼和铝产品深加工基地重任。这既霍煤鸿骏的发展目标，也是蒙东能源公司对霍煤鸿骏的总体要求，又是刚刚召开的霍煤鸿骏铝电公司“三会”的重要议题。

　　2008年，霍煤鸿骏克服了重重困难，抢抓机遇，奋力开拓，面对席卷全球的金融危机，公司广大干部员工沉着应对，自救坚持，开源节流，迎难而上，把危机损失降到了最低点，较好地完成了全年生产经营任务。但是，面对日益严峻的国际金融危机对实体经济的影响，霍煤鸿骏要完成蒙东能源公司下达的今年生产经营指标，还面临很多困难。这就必须认清形势，坚定信心，发挥优势，团结奋斗，化解困难和压力，通过努力，确保今年目标实现。

　　要实现今年各项目标，首先是认清形势。从外部环境来看，国际金融危机还在持续蔓延，世界经济增长不断放缓，我国经济增速明显回落，国家投资4万亿拉动内需的效应在短期内不会释放。国内铝行业全面亏损局面不会在短时间逆转，金融危机对铝行业影响仍在进一步加深。从企业自身来看，将继续面对铝市场的持续疲软、产品价格长期低位徘徊、公司经营持续亏损严峻形势；将继续面对资金周转缓慢、资金流不畅的困难局面，经济危机还将长时间影响企业生产经营和发展。

　　要实现今年各项目标，就要坚定信心。这就是既要看到金融危机给公司造成的巨大经营困难和带来的生存压力，还要看到危机中还蕴含着许多机遇，看到我们的优势。一是国家出台的一系列政策措施，必将产生效应，激活疲软的市场；二是有中电投集团和各股东强大支撑；三是煤电铝一体化运作产业链优势在金融危机中已经得到体现；四是有相对充裕的资金支撑优势；五是有一支敢打硬仗、甘于奉献的优秀员工队伍。这是顺利渡过危机难关，迎来新的发展的前提和保证。

　　要实现今年各项目标，就要把握机遇。2009年，对于霍煤鸿骏来说，机遇难得，挑战严峻。去年金融危机爆发，改变了霍煤鸿骏生存条件，增加了发展不确定因素，充满风险。但这也是我们低成本发展的好机遇。这就要求进一步增强风险防范意识，建立风险防范机制，确保决策科学。通过构建“以设备安全为中心的生产稳定运行风险预控防范机制、以节能减排为重心的环保风险预控防范机制、以现金流管理为重点的财务风险预控防范机制、以员工生命至上为目标的安全生产风险预控防范机制、以项目风险评估为手段的新项目风险预控防范机制、以规范期货运作的期市风险预控防范机制、以人才为支撑的人力资源风险预控防范机制、以干净做事、诚实做人为原则的员工职业生涯安全风险预控防范机制”的霍煤鸿骏八大风险预控防范机制，来确保今年各项目标实现。

深入贯彻落实蒙东能源公司“三会”精神，就是要正视我们面临的困难和压力，从中找出我们的比较优势，坚定战胜面临困难的信心和勇气。只要我们时刻保持清醒头脑，把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，就一定能够从容渡过危机。冬天过去，春天就会来临。当我们胜利渡过危机的时候，迎来的一定是霍煤鸿骏铝电公司蓬勃发展的更加美好的明天。