中电投蒙东能源集团公司

今年4月18日，中国露天煤业第一股——内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司上市两年了。上市钟声还在露天煤业全体员工耳畔回响，露天煤业又创出新辉煌：从1984年南露天矿投产到2004年，20年时间年产量才达到千万吨，而2007年到2008年，仅仅上市两年，煤炭产量增长1600万吨，等于新建一个特大型露天煤矿。2008年，在国际金融危机对实体经济冲击造成总体经济下滑形势下，露天煤业仍实现煤炭产销量3600万吨，在蒙东和东北地区褐煤龙头企业地位进一步确立；两年共累计销售煤炭6323万吨，相当于上市前5年煤炭总销量；两年累计实现利润14.3亿元，超过露天煤业上市前5年利润总和。这是露天煤业全体员工团结奋斗的结果，是露天煤业全体员工智慧和汗水的结晶。让我们为露天煤业辉煌业绩而骄傲和自豪！

　　露天煤业作为蒙东能源六大产业集群的基础产业，在蒙东能源乃至中电投集团，居于重要基础地位，成为蒙东能源重要利润支撑，为地方经济发展和民族经济繁荣发挥着重要作用，肩负着引领煤炭产业发展重任。在今年露天煤业“三会”上，露天煤业谋划把公司建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化企业，并为目标实现而不懈奋斗。今年以来，通过围绕“提升企业核心竞争能力”这一中心，抓好强基固本、强化执行的“两强管理”，实现露天煤业确保实物量完成；确保企业生产经营安全；确保党风廉政、队伍稳定、企业健康快速发展良好态势“三个确保”目标，更加巩固露天煤业基础地位。

　　进入2009年，为确保全年目标实现，露天煤业突出“两强管理”。进一步优化管理流程，提高管理效率；进一步健全制度体系，规范管理行为；进一步强化计划职能，提高管理质量；进一步明确权责，强化管理执行；进一步注重协同，提高管理效益；进一步规范内部控制，提高上市公司运营能力。他们挖潜提效，推行标准成本，夯实管理基础；他们实施全面预算管理，提升运营水平；他们优化设计，注重协调，充分发挥设计和计划的指导作用，充分发挥设备整体能力，充分发挥辅助环节的保障作用，充分发挥科技管理手段和管理体系的作用；他们紧盯市场，细分市场，突出效益促营销，强化煤质管理，提高产品竞争能力，增加营销效益；他们落实责任，注重防范，树立“大安全观”，完善安全管理体系，加大排查整改力度，强化质量标准化工作，坚持以人为本，完善防范措施，加强风险控制，确保经营管理安全、环境安全和员工政治生命安全，为企业强势发展创造了良好内部环境。

　　露天煤业作为中电投集团6家上市公司之一、通辽地区和蒙东能源唯一一家上市公司、中国露天煤业第一股，既是一种荣誉，更是一种责任，在蒙东能源、在通辽地区、在自治区乃至全国露天煤矿中发挥着上市公司示范和领军作用。因此，蒙东能源各成员单位、方方面面都应全力支持做大做强做优露天煤业，全力支持露天煤业发展。露天煤业全体员工更要提振信心，不骄不躁，共克时艰，按照既定发展目标不懈奋斗，实现管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展现代化煤炭企业目标，进一步发挥露天煤业在中电投集团战略调整和蒙东战略实施中基础作用，在蒙东战略实施中再展宏图，续写新辉煌。