中电投蒙东能源集团公司

今年是蒙东能源整体运行第一年，也是生产经营压力最大、形势比较严峻的一年。从前9个月蒙东能源生产、建设、经营形势看，要保证年初“三会”确定的各项生产建设经营目标实现，特别是要完成中电投集团公司调整的利润指标，还面临很多困难和压力。要确保今年目标实现，需要进一步提高认识，振奋精神，坚定信心，团结一心，切实做好各项工作，保证各项生产、建设、经营指标完成，为蒙东战略实施做出应有的贡献。

　　要实现各项目标，首先是各级干部要提高认识，统一思想。要充分认识蒙东能源在中电投集团公司所处的重要地位。蒙东能源是中电投集团公司一体化发展的“试验田”，是蒙东战略实施的主体。在发展中，特别是在金融危机严峻形势下，能否发挥协同效应，实现优势互补，发挥经济一体化优势，将关系和影响到中电投集团战略调整与实施。因此，各级干部要站在中电投集团公司发展高度，站在蒙东战略实施高度，正视困难，提振信心，节约挖潜，节支降耗，竭尽全力做好各项工作。

　　要实现各项目标，就要千方百计确保实物量完成，这是完成全年各项经营指标的基础。无论是电力板块，还是煤业板块，亦或电解铝板块，都必须确保年初确定的生产、销售量全面完成。充分调动一切积极因素，既要正视困难，更要拿出战胜困难的办法和措施，以积极心态面对困难。只有保证实物量完成，才能发挥各产业之间相互拉动作用，才能为下游产业提供市场，才能确保各项经营指标实现。同时，为保证可持续发展，必须加大在建电力、煤炭、煤化工、冶金、铁路、物流、港口等重点项目建设力度，全力确保各项工程按期完成工程进度，全力推进煤电化铝路港战略实施。

　　要实现各项目标，就要努力做好当前工作，为明年工作起好步。俗话说“编筐窝篓，全在收口”。由于今年受国际金融危机影响，前9个月发电企业机组运行小时数明显低于预期；煤炭企业受市场、运力影响，产销欠量；电解铝受市场和价格冲击更大，经营形势严峻。因此，在今年仅剩的两个多月时间里，要完成年初下达的各项经营指标，需要付出更多努力。但是，不论困难多大，我们必须坚定战胜困难的信心和勇气。团结一心，集思广益，千方百计确保今年各项指标完成。不仅要完成年初下达的利润考核指标，也要保证完成中电投集团公司调整的利润指标，还要努力完成蒙东能源利润奋斗目标。要充分发挥蒙东能源产业链优势和协同效应，确保蒙东能源可持续发展，为中电投集团公司战略调整和蒙东战略实施做出新贡献。