中电投蒙东能源集团公司

不同寻常的2009年已经过去，我们满怀信心迈进了充满希望的2010年。

　　2009年，面对严重国际金融危机对企业的影响，我们不畏困难，按照中电投集团“三步走”战略和蒙东能源公司绿色价值倍增6战略，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，在蒙东能源领导团队率领下，重点项目建设有序推进，电力、煤炭、电解铝各板块在上半年实物量远远低于预期形势下，牢牢抓住经济回暖机遇，加足马力生产，抢回了金融危机造成的欠产欠量，全面实现了年初既定目标，再次向中电投集团党组和自治区党委、政府提交了一份合格答卷。

　　盘点2009年，蒙东能源各级干部、全体员工在公司坚强领导下，较好完成了各项生产和经营指标，超额完成了中电投集团公司下达的利润指标。实践证明，我们没有辜负中电投集团党组的信任和重托，形成了有自身特点的管理模式、管理体系；六大产业协同布局基本形成，产业链条和循环经济链条初步架构，价值链效益逐渐显现，产业集群文化精神凸显；安全管理工作再上新台阶，人身事故得到有效控制，机组非停大幅度降低，安全效益明显；学习实践科学发展观活动，通过认真查找影响和制约企业科学发展的突出问题，对各项工作起到了促进作用。

　　2010年，是充满希望和机遇的一年，是中电投集团“三步走”战略实施的重要之年，是蒙东八年“6个1”目标实现和绿色价值倍增6战略推进的关键之年，也是我们经受新的考验之年。蒙东能源是中电投集团循环经济和协同发展的“试验田”，中电投集团党组对蒙东能源寄予厚望。我们要在党的十七大和十七届四中全会精神指引下，在科学发展观引领下，沿着中电投集团“三步走”战略和蒙东能源绿色价值倍增6战略，按照蒙东八年实现“6个1”既定目标，坚定不移做下去。通过不懈努力，确保战略实施和目标提前实现。

　　新的一年，抓发展是根本。发展是党执政兴国第一要务，更是企业的内在要求。蒙东能源作为六大产业协同发展的综合能源企业集团，既要抓紧现有资源开发，更要注重新能源开发和储备。对关系到中电投集团大局的路港项目，要落实责任人，全面推进。进一步做好霍林河地区煤炭资源规划总体修编，推进巴其北煤田项目前期工作。配合电网公司，力争早日打通向华北送电通道。产业协同效应是我们主要优势，也是提高公司盈利能力的重要手段。因此，协同意识必须增强，协同内容必须全面，协同措施必须到位，协同机制必须建立，真正实现六大产业全过程、全方位深度协同与融合，充分释放协同效应，产生协同效益。要加强交流沟通，增进了解理解，实现各产业间从思想上到行动上协同与深度融合，最终形成一种协同企业文化。

　　新的一年，强管理是手段。要推进以标准成本管理为中心、以计划管理为手段的企业管理。各级管理人员要改变管理思维。树立第一是利润，第二是效能指标的管理思想，建立以利润为中心的管理考核体系。要规范决策程序，加强财务管理，理顺财务人事管理关系，形成监督体制。加强标准成本管理，严格控制和优化各项标准成本指标。加强生产检修计划管理，严格控制检修时间进度。加强生产管理，进一步管细、管好、管到位，抓住关键点。通过共同努力，使蒙东能源各项管理工作再上新台阶。

　　新的一年，促和谐是目标。蒙东能源经过近几年快速发展，企业实力不断增强，员工收入水平不断提高，生活不断改善，绝大多数员工和员工家属共享了企业发展成果。对特殊困难员工，采取多种措施救助解困，努力改善生活条件，使大多数员工达到小康生活水平。要通过企业进一步发展，产业协同效应进一步显现，进一步提高企业的盈利能力和利润水平，在为社会创造更多财富同时，使员工收入水平进一步提升，生活进一步改善，实现企业和谐发展，员工共同富裕。

　　回顾2009年，我们的努力和汗水得到丰厚回报和上级认同。展望2010年，我们更加信心满怀。有科学发展观引领，有中电投集团党组正确领导，有煤电化铝路港绿色价值倍增6战略和八年“6个1”目标为之奋斗，有“三个最大化”核心价值观支撑，我们定能战胜一切困难，再创新业绩，续写新辉煌。