中电投蒙东能源集团公司

伴随着蒙东能源公司积极应对国际金融危机，全面完成2009年各项生产经营任务的喜悦和广大员工对新的一年的企盼，蒙东能源公司2010年工作会议、党委扩大会议、首届三次职代会隆重召开了。今年的“三会”，是在蒙东能源进入发展关键时期的一次重要会议，是“绿色价值倍增6战略”推进和蒙东八年6个1目标实现处在关键阶段的承上启下的一次会议。是进一步统一思想、振奋精神、提振信心、共克时艰，对战略推进和发展目标实现的再部署、再动员，是我们抓住新机遇，迎接新挑战，确保八年“6个1”目标实现的誓师会。

　　过去的2009年，是蒙东能源极不平凡的一年，是公司广大干部员工经受严峻考验，取得显著成绩的一年。一年来，蒙东能源人以深入学习实践科学发展观活动为契机，以科学发展观为引领，紧紧围绕中电投集团“三步走”战略和蒙东能源“绿色价值倍增6战略”，在公司领导团队率领下，面对严峻形势，按照“坚定信心、强化管理、加快发展、注重协同、控制风险、维护稳定”的工作思路，克服了种种困难，各项工作稳步推进，生产经营取得重大成绩的一年。2009年，蒙东能源在国际金融危机对实体经济严重冲击下，煤炭产销量同比增加800万吨，发电量同比增加26.15亿千瓦时，售电量同比增加21.62亿千瓦时。电解铝产量虽然同比减少3.34万吨，但销量实现了同比增长。上缴税费27.61亿元，实现利润12亿元。

　　回顾过去的一年，我们的基本经验是：

　　坚定信心、迎难而上是蒙东能源发展的不竭动力。面对金融危机的考验，公司广大干部员工以志在必得的信心、迎难而上的勇气、求真务实的态度破解了一道道难题，用“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神展示了蒙东能源人的责任和能力。标准化管理是蒙东能源发展的基石。在“标准化管理年”活动中，电力板块由2008年亏损2.4亿元转为实现利润1.4亿元；铝业板块由10月份前亏损3.07亿元到实现利润600万元；煤业板块通过强化管理，超额完成了全年利润目标。产业协同、一体化发展是蒙东能源发展的优势所在。产业协同是产业链向价值链转变的关键。赤大白铁路投运，确保了白音华煤炭外运销售，有效缓解赤峰地区电煤供应；“煤电铝”产业链发挥了保增长、保利润的作用，系统内电厂供煤比例增长近15%，在应对危机中发挥了核心作用。高素质员工队伍是蒙东能源发展的保障。2009年公司之所以能够取得抗击金融危机的全面胜利，得益于我们有一支特别能战斗、特别能奉献的员工队伍。在金融危机冲击最严重的时期,霍煤鸿骏公司广大员工决心与公司一起共度难关，表现了广大员工与企业发展同心的崇高风范。露天煤业广大员工为保原煤外运，冒着零下30多度的低温，奋战在生产一线，赢得了用户的好评。在严重金融危机面前，各级管理团队统筹发展、总揽全局、综合管理、维护稳定的能力得到提高，在完成全年任务中发挥了重要作用。

　　2010年是中电投集团公司“三步走”战略第一步的最后一年，也是蒙东能源八年“6个1”目标实现的关键一年。我们既面临着金融危机过后世界经济逐步企稳回升、中国经济发展新一轮结构调整带来的良好机遇，也要面对行业政策壁垒制约、国内市场产能过剩等给生产经营带来巨大压力；我们既面临难得的发展机遇，也面对严峻的市场挑战；我们既有加快发展的自身优势，也正视发展中的困难和自身的不足。面对难得的发展机遇期和重要的管理提升期，各级管理者要正确处理好发展与管理的辩证关系，坚持以管理水平的提升促企业的科学发展，以企业的科学发展促战略目标的实现。具有艰苦创业光荣传统和经受金融危机考验的蒙东能源人，只要牢记使命，坚定信心，勇于拼搏，敢为人先，就一定能够克服重重困难，全面完成2010年的各项任务，为中电投集团“三步走”战略推进做出新贡献，用实实在在的成果确保蒙东能源“绿色价值倍增6战略”实施和蒙东八年“6个1”目标如期实现。