中电投蒙东能源集团公司

承载着谋划蒙东能源2010年发展使命的“三会”，吹响了强力推进蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略号角，擂响了加快八年“6个1”目标实现的战鼓。

　　这是确立以管理水平提升促企业科学发展，以企业科学发展促战略目标实现管理理念，以“保利润、保安全、保稳定”为工作目标，深入贯彻落实科学发展观，积极推进重点项目建设，加快产业一体化发展步伐，突出抓好标准化管理水平提升，突出抓好产业协同效应释放，加快和谐企业建设，举全公司之力，倾全员之智慧，创新思维，强化管理，抢抓机遇，真抓实干，科学发展，为全年各项工作目标和集团公司“三步走”战略实现的再发动，在蒙东能源发展史上具有重要意义。

　　要保证2010年各项任务完成和经营目标实现，必须认清形势，统一思想。今年是蒙东能源“6个1”目标实现的关键一年。我们既有金融危机过后世界经济逐步企稳回升、中国经济结构调整带来的良好机遇，也要面对行业政策壁垒制约、国内市场产能过剩等给公司生产经营带来的巨大压力。从国内经济形势看，中国经济逐步走出金融危机低谷，全面回升向好；从集团公司层面看，随着结构调整和战略转型扎实推进，抗风险能力得到进一步加强，集团公司对于蒙东能源发展寄予厚望；从蒙东能源自身看，六大产业布局逐步形成，产业协同效应逐步显现，管理水平稳步提升，为公司快速发展创造了条件。但是要清醒地认识到，虽然有这些向好的因素为我们企业发展助推蓄力，还存在许多制约公司快速健康发展的问题。摆在我们面前既有难得的发展机遇，也有严峻的市场挑战；既有加快发展的自身优势，也必须正视许多可能出现的困难，要有充分的思想准备和应对困难的心理准备。要通过贯彻落实会议精神，把广大干部员工思想统一到“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略上来，统一到八年“6个1”目标实现上来，团结一心，步调一致，确保战略整体推进和目标逐步实现。

　　要保证2010年各项任务完成和经营目标实现，必须明确任务，提升管理。要继续推进标准化管理工作，提升管理水平。进一步推进标准成本执行；进一步推进制度流程执行；突出综合计划引领作用；加强风险预控体系建设；强化审计监督工作；加强招标过程控制；积极推进信息化建设。要强化责任落实，不断加强安全节能环保工作。强化安全生产责任制落实，加大安全考核力度；强化安全标准化工作，切实提升安全管理水平；加强设备运行管理，提高设备运行可靠性；强化节能环保意识，加强节能减排监督管理。加强工程建设管理，全面推进重点项目建设。加快推进重点工程建设；加大项目前期工作力度；加强工程建设管理，把蒙东能源重大项目建成集团公司的样板工程、质量工程、速度工程和效益工程。

　　要保证2010年各项任务完成和经营目标实现，必须步调一致，协同发展。要加大系统内各产业资源整合力度，完善产业链，强化价值链，提升综合竞争能力。要注重与在建和新投产项目协同，利用自身优势努力开拓内部市场。抢抓市场机遇，大力降本增效，努力提高盈利能力。积极开拓市场，以市场增量促效益提高。进一步压降成本，以节支降耗保利润增长。优化资金结构，降低财务费用。进一步拓展融资手段，合理安排筹资规模和筹资方式，强化资金管理，确保财务状况稳定。只要我们推进产业深度协同，促进协同效益发挥，注重提升产业集群管理水平，注重经济增加值创造，注重多元企业文化融合，正确处理好发展与管理的辩证关系，坚持以管理水平提升促企业科学发展，以企业科学发展促战略目标实现的管理理念，具有牢记使命、勇于拼搏、敢为人先精神的蒙东能源人，就一定能够克服各种困难和不利因素，实现企业与职工、企业与社会的、共同和谐发展；就能全面完成2010年各项工作任务，续写新辉煌。