中电投蒙东能源集团公司

刚刚召开的蒙东能源公司“三会”，提出了以中央经济工作会议和集团公司工作会议精神为指针，以八年实现“6个1”目标为动力，以“保利润、保安全、保稳定”为工作目标，深入贯彻落实科学发展观，积极推进重点项目建设，加快产业一体化发展步伐，突出抓好标准化管理水平提升和产业协同效应释放，突出抓好党建和企业文化融合，加快和谐企业建设，为全年各项工作目标和集团公司“三步走”战略的实现而努力奋斗的全年工作总体思路。贯彻落实“三会”精神，就是要根据当前整体发展情况及2010年工作任务要求，持续、深入、全面推进 “标准化管理提升年”工作，把标准化管理工作作为企业管理的长效机制深入开展下去，重点抓好落实和提升。深度推进标准成本管理，深度推进规章制度和管理流程的执行，深度推进风险预控体系建设，深度推进标准指标体系建立，深度推进各项工作落实，确保公司管理水平提升。

　　要实现管理水平提升，首先要进一步推进标准成本执行。要在执行中不断优化标准成本指标，进一步挖掘标准成本潜力，压降成本标准。积极推行对标管理，按照“成本最低、能耗最低、效率最高、效益一流”的标准，对主要经济技术指标进行对标分析，查找原因，制定整改措施，促进生产指标的提高。加强电力生产对标管理，深入开展“火电机组生产运营对标竞赛”，全面开展煤业和铝业的对标管理工作。铁路、煤化工和港口等项目随着逐步建成投产，都要提前准备，提出目标计划，制定相应的标准成本和对标管理体系。

　　要实现管理水平提升，就要进一步推进制度流程执行。今年要着力在执行与完善上下功夫，建立标准化工作检查和评价常态机制，使制度流程在执行中不断充实完善。要以“标准化管理提升年”活动的开展为契机，全面开展本单位制度流程再造工作，对已经建立的制度流程进行梳理，进一步健全完善，没有建立的要尽快建立。要突出综合计划的引领作用。强化综合计划指标的刚性原则，做好综合计划指标月度分解工作，完善综合计划指标的考核机制。要及时解决经营工作中存在的问题，确保综合计划指标完成。

　　要实现管理水平提升，就要加强风险预控体系建设。随着公司生产规模不断扩大并不断向新领域扩张，必须同时加强风险预控体系建设。要继续推进公司风险预控体系和内控机制建设，建立典型风险事件案例库，建立风险管理制度，健全监督约束机制，明确各类风险控制流程，明确各级人员责任，实现企业风险预控的全面管理。通过试点，逐步推行所属单位风险管理及内控体系建设，逐步搭建起符合公司发展的风险管理及内控体系平台。要强化审计监督工作。建立内审与外审相结合的审计机制，拓宽审计范围，扩大审计监督辐射面。要把成本效益审计和监督管理有机结合起来，变事后审计为事前、事中审计。要加强招标过程控制。进一步完善招标评标管理办法，加大招标检查、监督、考核力度，及时掌握生产和工程项目进度情况，合理安排招标计划。凡达到限额以上的设备材料采购和工程施工项目，必须严格按照招标方式确定供应商和施工单位，必须按规矩操作，坚决杜绝违规现象发生。

　　要实现管理水平提升，就要积极推进信息化建设。公司作为集团公司“信息系统规划咨询项目”的试点建设单位，要按照集团公司信息系统规划，制定具体实施计划，确保规划的贯彻落实。要加强信息化知识的培训，为实施一体化信息系统打下基础。要加强办公自动化系统应用，规范管理程序。要加强信息安全保障体系的建设，开展信息系统安全风险评估，切实强化保密工作。

　　2010年各项目标已经明确，总体措施已经提出。只要广大干部员工、特别是各级领导干部进一步提升对标准化管理重要性认识，踏踏实实、认认真真抓好各项管理工作，我们的管理水平一定会有较大提升，就能为全年目标实现打下良好基础，提供管理保证。