中电投蒙东能源集团公司

刚刚召开的露天煤业股份公司2010年“三会”，确定了“强管理、控成本、保效益”的工作目标；提出了“提升两强管理，提升效率效益，让管理创造价值，让执行到岗到位”的工作主题。充分体现了露天煤业领导团队明确的工作目标和清晰的工作思路，是露天煤业2009年工作经验的高度概括与提升，为全面完成会议确定的各项工作任务和经营目标找准了方法和路径。是露天煤业全年工作的指针。

　　要实现“强管理、控成本、保效益”的目标，就要深刻理解“提升两强管理”与“提升效率效益”的辩证关系。在“两个提升”中，“提升两强管理”是前提、基础，“提升效率效益”是目的。今年提出“两个提升”的工作主题，是想让“提升效率效益”带动“两强管理”，夯实“两强管理”。提升两强管理是手段，提升效率效益是目标；提升两强管理是过程，提升效率效益是结果。手段和过程是为目标和结果服务的，但手段和过程又是目标实现和结果形成的必备前提。这就是让管理创造价值的主题要义。

　　要实现“强管理、控成本、保效益”的目标，就要认真总结成功经验。在过去的一年里，露天煤业之所以能在困境中取得骄人业绩，其基本经验是：“两强管理”是保证露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的基础；“两个同等重要”是保证露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的前提；追求效益是保证露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的根本；安全稳定是保证露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的有力保障；现代化管理手段是保证露天煤业建设成为管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的动力。

　　要实现“强管理、控成本、保效益”的目标，就要清醒认识管理的无止境性，牢记管理是企业永恒的命题。“提升两强管理”，就是要实现让管理创造价值。今年在煤炭产销量增幅不大，煤炭价格上调难度很大的情况下，露天煤业要完成全年目标，只能向管理要效益，让管理创造更多价值。这才更能体现露天煤业的管理水平和各级干部的管控能力，更能展示露天煤业管理者真本事。要以“标准化管理提升年”活动为契机，继续推进标准成本管理。通过对标管理，进一步找出管理中存在的不足，按照“成本最优、能耗最低、效率最高、效益一流”的标准，优化成本标准，真正实现让管理创造价值的目标。正如胡锦涛总书记在庆祝改革开放30周年大会上的讲话讲到党的先进性时指出的那样：“过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有。”这句话，对具有光荣传统能打硬仗，并有着骄人业绩的露天煤业来说，更有着深刻的启示。露天煤业人定能发扬优良传统，争取更大光荣。续写新业绩，再创新辉煌。