“对标评估优化管理”活动，是今年部署最早、贯穿全年的一项工作，是进一步提升管理，创新管理的重要措施。要开展好这项活动，重要一条，就是要选准“标”。
      所谓“标”，就是标准、标杆。目前，集团公司已经架构起了煤电铝产业链，形成了多元发展的态势。有些领域是我们熟悉的，有些则是全新的。但无论是哪行哪业、哪个领域，都有国家的统一标准和标杆，就是没有的，我们也可以借鉴国际国内相同或相关产业来制订标准。
      搞好对标评估工作，首先是对照国家标准。对有国家标准的行业，如煤、电、铝等核心产业和基本建设工程，找准各行业在质量、安全、效率、材耗、环保等方面的国家标准，看我们是否达到？同时，找出国际、国内同行业的优秀值、良好值和平均值，并以我们各产业的生产工艺、技术装备、管理水平与其对比，看我们究竟处于何种状态？我们的目标应锁定在哪个高度？如何为目标实现而努力？这叫横向对标。
      搞好对标评估工作，还要与我们自己的历史比。如煤业和铝业，在我们的历史上，在质量、安全、效率、材耗和环保等方面，最好值是多少？是提升了还是滑坡了！如果不是处于最好状态，问题出在了哪里？从中找出我们管理中的疏漏与不足，拟定我们的奋斗目标，这叫纵向对标。
      搞好对标评估工作，还要进行全方位对标。我们的对标评估工作，不仅仅是对各生产企业而言的，而是全员性的，是对我们各项管理工作的一次检验。我们的管理部门，虽然工作不可能完善量化，有些不确定因素，但从工作负荷、工作质量、工作效率和服务质量诸方面，也应该能找到“标”。如与国内同行业的相同或相近部门比，我们的人员配备、业务范围、业务量和服务质量诸方面，处于什么状态？我们的业务部门在执行国家和集团公司的规定上，是否认真覆行了职责？是否存在问题？这样才能改进我们的工作，改善和提升管理。
      因此说，对标评估优化管理活动，是一项全员性的活动，各级管理者必须置身其中，通过这项活动，真正实现创新管理，树起现代企业的形象。