中电投蒙东能源集团公司

实现“两个最大化”，基础是强化管理。所谓管理，主要指的是对人的管理，突出“以人为本”的管理方法。纵观国内外成功的企业无不凸显管理上的卓越，用科学的管理促进效益的提高。管理也要随市场形势的变化及时做出相应调整。就管理而言，管理没有最好，只有更好。

２００６年是中电霍煤快速发展关键年，露天煤业开展的“我们的管理缺什么”？其目的就是解决企业发展中存在的问题。如果不及时发现和解决好企业发展中出现的新情况、新问题，我们就很难实现做强做大和长期可持续发展。

在开展“我们的管理缺什么”的活动中，要把着眼点放在“看不出问题就是最大的问题”上，普通员工也好，管理者也罢，对你工作职责范围内管理上有哪些漏洞，管理空间还有多大，都要认认真真地反复查找，真正找到问题和解决的办法，小到节约一度电、节约一升油，大到管理者决策是否严细。这些很容易被忽略，但只要细心琢磨，精打细算，其管理空间的经济帐是很惊人的。管理上的缺欠、生产过程中的浪费，不仅对企业发展不利，而且也将直接影响员工收入。所以，全体员工不能认为查找岗位中存在的问题与已无关，可谓“企业兴衰，员工有责”。在具体工作中如果你发现不了问题，譬如在安全管理上，不能及时发现安全隐患，必然导致各类事故的发生；在廉政建设上，不能及早发现腐败分子，也必然导致企业和社会遭受损失以及造成很坏影响；在物资采购管理上，不能及时发现物品存在质量问题，也必然使企业蒙受损失；在原煤开采、加工经营上，不能及时发现质量问题，销售的原煤热值达不到合同要求，我们的企业都将减少大笔收入。

发现问题是为了解决问题。解决问题就要敢于面对，敢于大胆管理，要坚持实事求是原则寻求解决问题的有效办法。每名员工都要从本岗位一点一滴查找问题，正确对待企业管理中存在的缺陷；管理者要认真查找自身不足，要敢于正视问题。增强责任意识、发展意识和危机意识，提升执行力，查找管理上的问题、找准症结，更要找到解决问题的办法，尽快缩小与先进企业管理上的差距。只有这样，企业才能在市场竞争中不断发展壮大，霍煤才能带给股东和员工更多的实惠，才能为企业和社会创造更多的财富。