5月7日上午，霍林河坑口发电公司召开中层干部会议，宣传贯彻集团公司干部大会精神。
       会上，重点对公司近期重点工作提出具体要求：面对公司各项工作任务繁重，基础管理相对薄弱，部分生产岗位缺员等情况，通过开展安全生产隐患治理年、安全生产基础建设年工作，切实加强公司的安全管理工作；按照新体制管理模式，加强公司基础管理工作，争取半年内初具雏形，两年内达到系统内新体制管理模式试点企业中先进水平；对外加强协调，积极争取电量及电价，尽快落实煤、水的价格和用量，完成合同签订工作；面对在建机组陆续投产，做好实际水平衡的调查和论证工作；加强前期工作力度，快速推进一期设计收口及二期环评要件的工作，确保一号机组并网发电，二号机组实现6月底投产目标。
       会议针对当前公司正处在工程建设与经营管理过度转型时期，要求各级管理人员要结合本职工作抓好三个落实，解决四个方面问题，开展一次主题大讨论活动。找出不适应因素，提出解决问题的方式方法。