中电投蒙东能源集团公司

3月2日，元宝山发电公司在文化宫礼堂隆重召开了2010年工作会议暨二届二次职代会，认真贯彻落实蒙东能源“三会”精神，认清形势、明确目标、为全年工作谋篇布局。

会议由该公司副总经理、工会主席刘金龙主持，来自各单位的162名代表和部分职工参加了大会。

本次会议是在元电深化改革、强化管理的关键时期召开的一次十分重要的大会。会议的主要任务是贯彻落实中电投集团公司2010年工作会议、党建工作会议和蒙东能源公司2010年工作会议、党委（扩大）会议、首届三次职代会精神，全面总结公司2009年工作中的成绩和不足，认真分析当前的形势和任务，研究和部署2010年工作重点，动员公司全体干部职工认清形势，转变观念，务实创新，聚力图强，确保全年各项工作目标的顺利实现，为进一步提升企业的可持续发展能力而努力奋斗。

会上，该公司副总经理刘春东首先传达了2010年蒙东能源公司“三会”精神。

该公司总经理、党委书记金庆林在大会上作题为《认清形势　转变观念　强化管理　促进和谐为进一步提升企业的可持续发展能力而努力奋斗》的工作报告，报告客观全面地总结了该公司2009年各项工作，细致深入地分析了内外部形势和面临的任务，科学系统地部署了2010年工作。

在明确内外部形势和面临的任务基础上，会议提出2010年元电“一二四三”具体工作思路，即在坚持“四十字”工作总纲的基础上，“坚持一个中心，全面推进两方面管理，充分发挥四个作用，实现三个提高”，进一步提升企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力。坚持一个中心，即坚持以经济效益为中心。全面推进两方面管理，即全面推进标准化管理和精细化管理。充分发挥四个作用，即充分发挥管理部门的职能作用、“‘运管维’合一+内部检修公司”管控模式的优势作用、企业文化的引领作用和党群系统的监督保障作用。实现三个提高，即实现经营管理水平的提高、机组健康水平的提高和干部职工队伍整体素质的提高。

会议明确了2010年该公司六项重点工作：1．以深入推行点检制为切入点，进一步加大设备维护和治理力度，全力确保机组长周期安全稳定经济运行。2．以充分发挥管理部门的职能作用为突破口，完善经营机制，通过管理的标准化和精细化确保利润的最大化。3．内强管理，外拓市场，努力提高东元电力的竞争能力和盈利能力。4．着眼长远，积极协调，全力推进四期工程筹建工作。5．认清形势，改进作风，进一步加强中层干部队伍建设。6．融入中心，进入管理，以改革创新的精神全面加强和改进党群工作，为企业的科学发展提供有力保障。

会上，该公司总经理、党委书记金庆林代表经营者集体，副总经理、工会主席刘金龙代表全体职工签订了2010年集体合同。总经理、党委书记金庆林与二级单位的代表签订了2010年《单位（部门）绩效目标责任书》。总经理党委书记金庆林作二届二次职代会代表提案解答，副总经理刘春东宣读了二届二次职代会决议，副总经理邹建功宣读了表彰决定，大会隆重表彰了2009年度元电公司先进集体和个人。