为认真贯彻蒙东能源集团公司2010年年中工作会议精神，霍煤鸿骏铝电公司8月2日召开8月份月度工作会议暨蒙东能源公司年中工作宣贯会议。公司领导班子成员及各部室、分厂负责人参加了本次会议。

       会上，公司常务副总经理刘振敏全面、详实的传达了蒙东能源公司2010年年中会议上王树东董事长的重要讲话、刘政权总经理的工作报告、谷俊和电力总工程师的安全生产工作报告的重要精神。重点宣贯涉及铝业板块的部分。并以“保安全、控成本、抓基建、稳队伍、促发展”为目标，以五大措施为保障，对各项工作进行分解落实，明确工作责任人，确保各项工作落到实处，为实现全年各项工作任务奠定坚实基础。

       强化安全生产保持良好局面。牢固树立“安全生产是第一责任，安全生产是第一效益”的管理理念，进一步强化安全生产责任制，提高责任追究和考核奖惩力度，从根本上改善安全生产薄弱环节，实现对安全的可控、能控、在控管理；以公司“百日安全生产竞赛”活动为契机，继续深入开展“反违章”，严肃查处各类违章，杜绝人身、设备和交通事故；结合铝厂部分电解槽老龄化及电厂机组大修的特殊情况，加强设备的技术监督，深入开展设备隐患排查，对查出的隐患进行重点治理，提高检修的消缺维护质量和力度，确保设备安全稳定运行。

       控成本抓经营争取利润最大化。深化对标管理，抓好节能降耗管理工作，加强生产指标管控，从节能降耗上追求最大经济效益；继续加强与客户的沟通联系，积极调整营销策略，进一步完善市场信息收集、传导、预警和决策机制，提升市场反应能力，拓展销售市场；加强原材料成本控制,实时跟踪原材料市场策变化，降低采购成本；积极做好自主生产深铝加工产品的可研工作，开发新的增长点。

       加强基建管理稳步推进工程建设。抓好扎哈淖尔铝合金续建项目建设，强化“基建为生产，生产为经营，经营为效益”的价值思维理念，牢固树立以过程控制保证工程质量的管理意识，加大对分包、转包行为的整顿治理力度，按照集团公司的总体要求，抓好安全、质量、设计优化、造价控制等工作，合理组织工程进度安排；统筹安排自备电厂供水、供热及空冷改造项目的推进工作，明确时间进度，落实责任，确保按期完成。

       推进标准化管理提升内部管理水平。进一步深化“标准化管理提升年”活动，做好制度优化与流程修订活动的收尾工作，逐步落实实施，确保年末形成较为完善的管理制度和流程体系；完善对制度执行情况的监控管理，确保各项制度得到严格执行，以达到公司内部管理水平的不断提升。

       稳定队伍确保企业平稳发展。各级部门管理人员要深入基层，正确掌握员工思想动态，加强员工思想动态调研，排摸不稳定因素，积极化解矛盾；采取有效措施认真做好工资制度改革的前期精神宣传、过程组织疏导、后期平稳过渡的各阶段工作，保持企业内部的和谐稳定。